張亞勤訪談：微軟中國的發展策略

2008年07月27日 14:18
來源：鳳凰財經專稿

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鳳凰衛視7月26日《財經點對點》播出節目“張亞勤訪談：微軟中國的發展策略”，以下為文字實錄：

曾?s漪：歡迎收看《財經點對點》，我是曾?s漪。

微軟中國的發展策略

曾?s漪：今天節目當中特別請到的是微軟全球副總裁，也是微軟中國公司的董事長張亞勤先生，來談一談微軟中國的發展策略，張總，你好。

張亞勤：你好。

微軟成為北京奧運系統軟件供應商

曾?s漪：現在奧運快要到了，其實你們是奧運的系統軟件供應商。

張亞勤：是的。

微軟如何保證奧運軟件系統平穩運行？

曾?s漪：當大家看到奧運好多的運動員在比賽競爭很激烈的時候，其實有你們系統在后面支持著，是看不到但是有很重要的，你們究竟如何保證奧運在軟件方面能夠很平穩的進行呢？

軟件與IT技術是“高科技奧運”重要部分

張亞勤：我們很高興能成為奧運的軟件系統供應商，這次奧運是一個高科技的奧運，所以說軟件與IT是其中很重要的一個部分。

微軟為京奧提供一流技術、產品和工程師

張亞勤：我們會有最先進的技術，最一流的產品，以及最優秀的工程師來保證奧運是圓滿的進行。

提供終端、后臺服務和數據存儲新服務

張亞勤：另外一個方面就是我們在終端還有在后臺的服務，包括數據的存儲，都能有很多新的工作。

將在奧運開幕時擔任奧運火炬手

張亞勤：而且我自己也是奧運的火炬手，在8月8號會去跑火炬，所以說希望大家給我加油。

比爾蓋茨退休將親臨北京觀看奧運

曾?s漪：到時候雖然蓋茨先生已經隱退，到時候他會到中國來看奧運比賽嗎？

張亞勤：是的，他會來的。

曾?s漪：據說他最近是租了一個大房子，有這事兒嗎？你能不能跟我們觀眾澄清一下？

蓋茨半退休每周在微軟一天指導技術

張亞勤：這個蓋茨其實并沒有完全的退休，他這個是一個半退休，他仍然是微軟公司的董事長，他每個星期還會有一天的時間來到公司，特別是在一些技術方面給我們做一些指導。

蓋茨所創企業文化已融入微軟運作

張亞勤：盡管蓋茨會80%的時間去從事基金會的工作，但是他的文化已經融入到微軟的整個的運作里面去，融入到微軟的血液里面，所以說我覺得公司的發展會十分的順利。

公司整體領導力與戰略仍將順利展開

張亞勤：而且他半退休已經計劃了兩年了，兩年前已經宣布了，史蒂夫·鮑爾默是我們的CEO，已經做CEO做了8年的時間了，所以公司的整個領導力，這個架構，包括戰略的話，都可以很順利的向前面開展。

蓋茨精神深入微軟退休不影響微軟中國

曾?s漪：也就是根本不用擔心說，雖然比爾·蓋茨表面上好像是半隱退，但實際上在文化當中是有他的精神在里面，他曾經是您的，其實他一直都是您的精神導師，同時他也是欽點您微軟的全球副總裁，現在比較關注的就是未來微軟中國到底要怎么樣的發展？

互聯網時代戰略轉型微軟中國如何發力？

曾?s漪：雖然你們都是覺得說比爾·蓋茨半隱退之后對你們的發展是不會有影響的，但是現在比較現實的一個前提就是微軟確實面對比較大的挑戰。尤其進入一個互聯網的時代之后，比如說你們最近在搜狐、雅虎的行動是沒有成功的，又面對Google這么強大的搜索力競爭的時候，大家都會關心現階段你們的發展到底有沒有能夠在發力。微軟中國在當中能不能夠扮演一個很重要的主力手，像火炬手這樣的角色呢？

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微軟中國在其全球戰略角色日益重要

張亞勤：我看一下，我們在中國的布局可以說微軟中國在微軟全球的戰略中扮演的越來越重要的角色。

中國市場大人才多美國外最大研發基地

張亞勤：一方面當然中國是一個巨大的市場，更重要的話，是一個巨大的人才庫，是我們全球在美國之外規模最大的，也是發展速度最快的研發的基地?，F在有基礎研究、有技術的孵化、有產品的開發、有戰略的合作，我們現在有差不多3000多名一流的科學家的工程師，所以說在整個的戰略、在技術、在市場都扮演者十分重要的角色。

互聯網時代微軟扮演重要領導角色

張亞勤：你剛才也講了，說現在是我們走向一個新的時代，是互聯網中心的時代，在這個時代里面的話，微軟也在扮演著十分重要的領導的角色。

PC走向PC+PC產業不會消失將壯大

張亞勤：一方面的話，PC走向PC+，也就是說PC這個產業并不會消失，相反的話會越來越大。

計算功能擴大有電的地方都有計算

張亞勤：而且它的計算的功能會融入到，或者擴大大一些新的器件里面去，包括手機、電視，包括有電的地方都會有計算的功能，有計算的地方都會有智能，有智能的話都會連接，都會上網。

計算架構變化互聯網與終端將結合

張亞勤：另外一方面的話，整個計算的架構從現在可能是PC為中心，走向我們叫云計算，或者叫云端的這種計算，就是數據的存儲，數據整個的計算，它的通訊的話，有很強的所謂云的互聯網的功能，但是也有很強的終端的功能。剛才講的有PC，還有電話、電視，所以現在可以說我們生活在三個屏幕中，PC的屏幕、電視的屏幕、手機的屏幕。

曾?s漪：是。

新商務模式實施軟件加服務戰略

張亞勤：另外一點就是新的經營的模式，商務模式不僅僅軟件可以作為產品，而且軟件也可以作為一種服務，所以說我們的新的軟件加服務的戰略。

與雅虎談判不影響微軟互聯網戰略

張亞勤：盡管我們和雅虎有很長時間的談判，但這個不會影響我們互聯網的戰略。雅虎只是一個戰術，我們在互聯網方面的投入、創新，應該是長期的，而且現在我們已經取得了很多的進展。

中國本土軟件企業需要怎樣的土壤？

曾?s漪：當中，尤其是您所領導的微軟中國的研究集團方面也扮演著一個非常重要的角色，在中國跟你們合作有很多的本土軟件商，其實都跟你們很多的學習和成長，他們也都夢想著說哪一天我是不是也能夠復制微軟的模式，變成中國的微軟，變成像微軟在全世界這么有影響力。可是在中國的軟件業跟你們的合作當中，你覺得中國本土的軟件業有沒有成長，像你們這樣成為大企業的一個土壤呢？

軟件業發展大從簡單應用成為深層平臺

張亞勤：如果看一下中國的軟件產業，在過去的5年中有特別大的發展，現在已經有了一些上萬人的、幾十億市值的公司。另外一方面所從事的工作，從一些簡單的應用走向一些比較深層的平臺方面。

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中國完全能成為全球軟件業領頭航母

張亞勤：所以我覺得在中國完全有可能做成全世界的領頭的這樣一些軟件的航空母艦。

曾?s漪：真的？

優秀人才愿以IT為職業每年30萬人加入

張亞勤：因為首先我覺得最重要的是中國有大量的人才，我們一些很優秀的學生的話，都愿意把軟件、把計算機、把工程作為他們的職業選擇。另外一方面我們有很多的人，從質量、從數量都是一流的，每年我們的畢業生有差不多30萬在軟件、在IT方面。

內需市場大各行業為軟件發展提供土壤

張亞勤：第二個方面，中國有很大的內需的市場，因為軟件本身它不是一個獨立的產業，它融入到別的產業里面，包括比如說金融、電訊、娛樂、教育，中國整個經濟發展十分的強勢，所以說這給軟件的產業提供了很強的一個豐富的一個土壤，所以我是很有信心。

“微軟中國”定位為中國的公司

張亞勤：作為微軟中國的話，我自己認為，微軟中國其實就是中國的微軟，我把它定位是一個我們中國的公司。

戰略人才技術微軟與國內企業合作多

張亞勤：在過去的5年時間中，我們和國內的企業有很多很多的合作，通過比如說戰略投資、軟件的外包、人才的培訓、技術的轉移，有很多很多的合作，

8月1日中國反壟斷法實施對微軟影響？

曾?s漪：這樣發展下去，微軟在中國有很大的影響力，但是8月1號開始，中國的反壟斷法馬上要實施，很多人在說，像你們會不會遭到可能在實施過程當中有受到比較大的影響，因為你們是不是已經變成一個壟斷的局面了？有嗎？

張亞勤：沒有。

曾?s漪：所以這個問題不存在？

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對微軟沒有影響微軟中國無壟斷前提

張亞勤：我想在中國壟斷的前提不存在，因為我們和國內的企業、和政府、和學術界都有很多的合作。

微軟輻射效應1：16對中國IT產業貢獻大

張亞勤：最近IDC有一個調查，有這么一個市場的研究報告，他說微軟在中國，我們每賺一塊錢，我們的合作伙伴賺16塊錢，也就是說，我們對中國IT產業的貢獻是相當相當大的，很大的一個輻射效應，所以對中國的軟件產業應該是做的很多的貢獻。

微軟歡迎合作望反壟斷法能鼓勵創新

張亞勤：另外一方面，我們當然是十分的歡迎、十分的愿意和更多的企業去合作，我們也歡迎反壟斷法能鼓勵創新，給用戶更多的選擇，這個其實也是微軟的目標，我們也是一個創新的公司，我們所從事的研究也好，產品也好，就是希望給用戶更多的選擇，（普瑞斯特科姆皮尤緹英文），（科姆皮尤緹英文）就是大家更多的自由度，使大家的話能用IT來把生活變得更加的美好，使業務變得更加的有效。

曾?s漪：好的，謝謝，在下一節回來，我們繼續請張亞勤董事長來談一談人才，究竟微軟如何留住人才？而中國的人才在這里如何能夠適得其所？廣告之后見。

微軟“人才戰略”中國“人才孵化”

曾?s漪：歡迎繼續回到《財經點對點》，繼續訪問微軟全球副總裁，微軟中國董事長張亞勤先生。

“天才神童”EQ高您與同事的相處之道？

曾?s漪：媒體在談到您，介紹您的時候，最多的形容天才神童，1966年您出生了，現在其實還很年輕，38歲您當上了微軟的全球副總裁，其實您在12歲就進入了一個科技大學少年班念書了。

張亞勤：是。

曾?s漪：23歲拿到了博士，然后很快的31歲成為美國電器電視工會協會100年歷史當中最年輕的院士，這么多的頭銜其實都凸顯您是一個天才。要說您的EQ是很高的，雖然很忙碌，但是不會跟屬下發脾氣，您真的是這樣的人嗎？

屬下是朋友討論獲共識很少發脾氣

張亞勤：首先我不是神童，也不是天才，我覺得是這樣，就是我的屬下其實都是我的朋友，都是我的同事，這也都是一些比我還聰明的人。所以我們在一起，不管是在想一個產品方案，或者是在從事一個研究的課題的時候，都是一種討論的方式，大家一起達到共識，經常也有很多的辯論，所以我很少發脾氣。

微軟為員工提供良好的工作氣氛

曾?s漪：問您這個問題，其實就想知道說，是不是進入到微軟這個地方來工作的人，都可以有一個很良好的氣氛，你們從中國這么多的大學當中挑人才都是萬中挑一，都是精英。

人才培養難流失快微軟如何應對？

曾?s漪：可是在中國的一個現象就是，很多人寧愿當雞首，不愿當牛尾，想想看我身邊的人三、五年就開公司，當總經理了，我還在微軟當一個低層的工程師，我是不是該離開微軟跳槽到別的地方去？是不是你們在培養人才的過程當中，也遇到中國這種特殊的環境跟情況？

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微軟匯聚國內一流人才和全球領軍人物

張亞勤：首先的話，微軟我覺得我們是很幸運能匯聚這么多一流的人才，如果看一下，我們在國內所招的不管是畢業生也好，還是從產業來的，都是一流的，很聰明，而且對技術充滿了熱情。另外我們在全球范圍內也匯聚了很多領軍性的人物，包括科學家，包括產品的架構師，這個的話給微軟的發展，給我們的創新提供了很多最重要的基礎和條件。

微軟人才流失少望成軟件業“黃埔軍校”

張亞勤：我們現在其實也很幸運的我們來到微軟，出去的人相對還是比較少的，我倒希望能多出去一些，我希望把微軟的中國研發集團能打造成為一個像黃埔軍校這樣的，希望有很多的人能成為中國軟件產業里領軍的人物。

創業值得鼓勵但不應為了創業而創業

張亞勤：剛才您所講的，很多人愿意去開公司、去創業，我覺得是一件好事情，因為這個產業現在發展的速度很快，而且剛剛開始，創業機會很多，所以出去去創業，本身是一個很有意思的事情。但是如果是為了創業而創業，這就可能并不是最佳的方式，如果您覺得有一個技術，或者有一個很好的業務的模式，讓你感覺到很（依科塞得特英文），我覺得創業是有道理的。

中國如何提供培養人才的環境和制度？

曾?s漪：是，就是說離不離開微軟其實并不重要，重要的就是說如果你自己就是一個人才，你可以在創業當中找到樂趣，實際上你們也很歡迎。但這就談到中國在培養人才的過程當中，是不是有這樣的環境跟制度，雖然您不認為自己是神童，但是大家這么覺得，就是有這樣一個條件和能力，到底在目前的環境當中怎么樣可以真的讓他充分的發揮？不管是天才也好，或者是人才也好。

中國教育系統整體成功但存在缺陷

張亞勤：如果看一下我們整個的教育系統，我覺得整體來講還是很成功的，不管是小學、中學還是高等教育，但是也有一些缺陷，不完美的地方。比如說我們的學生出來之后，往往感覺到創意可能不是很夠，而且有一些學生在選擇他的專業的時候，并不是根據他的興趣，而是根據老師、家長，他們的愛好。

學生應該根據自己的喜愛選擇職業

張亞勤：所以我覺得大家應該根據自己的熱情，我想做什么，然后去選擇自己的專業，選擇自己以后的（科瑞爾英文）。

中國教育體制應更靈活激發創意

張亞勤：另外的話，我們的教育體制需要更靈活一點，把大家的創意更好的去發揮出來。

中國軟件業可借鑒哪些國家發展模式？

曾?s漪：跟中國比較起來，目前在你們微軟全球發展當中，有沒有哪個地方的發展模式，中國是可以參考、借鑒，有或者是比較競爭的？有沒有哪個國家的模式是可以做的比較好？

中國人才多內需市場大難模仿其他模式

張亞勤：我覺得中國很難去模仿另外一個國家的模式，可能也不需要去模仿。因為中國的話，我剛才講過，有一流的人才，有巨大的內需市場，而且的話，現在在全球化的大的背景下，有很多發展的機遇，特別有巨大的制造業。

印度“外包”模式美國“技術加市場”

張亞勤：所以說印度的模式，它是走外包，對不對？因為他本身沒有內需這么一個經濟，所以他必須都外包。美國的話，它由于發展時間比較長，軟件就是從那兒開始的，所以它在技術方面，在市場方面都比較成熟，中國的話可能也不需要，也沒法去模仿。