張亞勤訪談：微軟中國的發(fā)展策略

2008年07月27日 14:18
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)專稿

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鳳凰衛(wèi)視7月26日《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》播出節(jié)目“張亞勤訪談：微軟中國的發(fā)展策略”，以下為文字實(shí)錄：

曾?s漪：歡迎收看《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》，我是曾?s漪。

微軟中國的發(fā)展策略

曾?s漪：今天節(jié)目當(dāng)中特別請(qǐng)到的是微軟全球副總裁，也是微軟中國公司的董事長張亞勤先生，來談一談微軟中國的發(fā)展策略，張總，你好。

張亞勤：你好。

微軟成為北京奧運(yùn)系統(tǒng)軟件供應(yīng)商

曾?s漪：現(xiàn)在奧運(yùn)快要到了，其實(shí)你們是奧運(yùn)的系統(tǒng)軟件供應(yīng)商。

張亞勤：是的。

微軟如何保證奧運(yùn)軟件系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行？

曾?s漪：當(dāng)大家看到奧運(yùn)好多的運(yùn)動(dòng)員在比賽競爭很激烈的時(shí)候，其實(shí)有你們系統(tǒng)在后面支持著，是看不到但是有很重要的，你們究竟如何保證奧運(yùn)在軟件方面能夠很平穩(wěn)的進(jìn)行呢？

軟件與IT技術(shù)是“高科技奧運(yùn)”重要部分

張亞勤：我們很高興能成為奧運(yùn)的軟件系統(tǒng)供應(yīng)商，這次奧運(yùn)是一個(gè)高科技的奧運(yùn)，所以說軟件與IT是其中很重要的一個(gè)部分。

微軟為京奧提供一流技術(shù)、產(chǎn)品和工程師

張亞勤：我們會(huì)有最先進(jìn)的技術(shù)，最一流的產(chǎn)品，以及最優(yōu)秀的工程師來保證奧運(yùn)是圓滿的進(jìn)行。

提供終端、后臺(tái)服務(wù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)新服務(wù)

張亞勤：另外一個(gè)方面就是我們?cè)诮K端還有在后臺(tái)的服務(wù)，包括數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，都能有很多新的工作。

將在奧運(yùn)開幕時(shí)擔(dān)任奧運(yùn)火炬手

張亞勤：而且我自己也是奧運(yùn)的火炬手，在8月8號(hào)會(huì)去跑火炬，所以說希望大家給我加油。

比爾蓋茨退休將親臨北京觀看奧運(yùn)

曾?s漪：到時(shí)候雖然蓋茨先生已經(jīng)隱退，到時(shí)候他會(huì)到中國來看奧運(yùn)比賽嗎？

張亞勤：是的，他會(huì)來的。

曾?s漪：據(jù)說他最近是租了一個(gè)大房子，有這事兒嗎？你能不能跟我們觀眾澄清一下？

蓋茨半退休每周在微軟一天指導(dǎo)技術(shù)

張亞勤：這個(gè)蓋茨其實(shí)并沒有完全的退休，他這個(gè)是一個(gè)半退休，他仍然是微軟公司的董事長，他每個(gè)星期還會(huì)有一天的時(shí)間來到公司，特別是在一些技術(shù)方面給我們做一些指導(dǎo)。

蓋茨所創(chuàng)企業(yè)文化已融入微軟運(yùn)作

張亞勤：盡管蓋茨會(huì)80%的時(shí)間去從事基金會(huì)的工作，但是他的文化已經(jīng)融入到微軟的整個(gè)的運(yùn)作里面去，融入到微軟的血液里面，所以說我覺得公司的發(fā)展會(huì)十分的順利。

公司整體領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略仍將順利展開

張亞勤：而且他半退休已經(jīng)計(jì)劃了兩年了，兩年前已經(jīng)宣布了，史蒂夫·鮑爾默是我們的CEO，已經(jīng)做CEO做了8年的時(shí)間了，所以公司的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)架構(gòu)，包括戰(zhàn)略的話，都可以很順利的向前面開展。

蓋茨精神深入微軟退休不影響微軟中國

曾?s漪：也就是根本不用擔(dān)心說，雖然比爾·蓋茨表面上好像是半隱退，但實(shí)際上在文化當(dāng)中是有他的精神在里面，他曾經(jīng)是您的，其實(shí)他一直都是您的精神導(dǎo)師，同時(shí)他也是欽點(diǎn)您微軟的全球副總裁，現(xiàn)在比較關(guān)注的就是未來微軟中國到底要怎么樣的發(fā)展？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型微軟中國如何發(fā)力？

曾?s漪：雖然你們都是覺得說比爾·蓋茨半隱退之后對(duì)你們的發(fā)展是不會(huì)有影響的，但是現(xiàn)在比較現(xiàn)實(shí)的一個(gè)前提就是微軟確實(shí)面對(duì)比較大的挑戰(zhàn)。尤其進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代之后，比如說你們最近在搜狐、雅虎的行動(dòng)是沒有成功的，又面對(duì)Google這么強(qiáng)大的搜索力競爭的時(shí)候，大家都會(huì)關(guān)心現(xiàn)階段你們的發(fā)展到底有沒有能夠在發(fā)力。微軟中國在當(dāng)中能不能夠扮演一個(gè)很重要的主力手，像火炬手這樣的角色呢？

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微軟中國在其全球戰(zhàn)略角色日益重要

張亞勤：我看一下，我們?cè)谥袊牟季挚梢哉f微軟中國在微軟全球的戰(zhàn)略中扮演的越來越重要的角色。

中國市場大人才多美國外最大研發(fā)基地

張亞勤：一方面當(dāng)然中國是一個(gè)巨大的市場，更重要的話，是一個(gè)巨大的人才庫，是我們?nèi)蛟诿绹庖?guī)模最大的，也是發(fā)展速度最快的研發(fā)的基地。現(xiàn)在有基礎(chǔ)研究、有技術(shù)的孵化、有產(chǎn)品的開發(fā)、有戰(zhàn)略的合作，我們現(xiàn)在有差不多3000多名一流的科學(xué)家的工程師，所以說在整個(gè)的戰(zhàn)略、在技術(shù)、在市場都扮演者十分重要的角色。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟扮演重要領(lǐng)導(dǎo)角色

張亞勤：你剛才也講了，說現(xiàn)在是我們走向一個(gè)新的時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)中心的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里面的話，微軟也在扮演著十分重要的領(lǐng)導(dǎo)的角色。

PC走向PC+PC產(chǎn)業(yè)不會(huì)消失將壯大

張亞勤：一方面的話，PC走向PC+，也就是說PC這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不會(huì)消失，相反的話會(huì)越來越大。

計(jì)算功能擴(kuò)大有電的地方都有計(jì)算

張亞勤：而且它的計(jì)算的功能會(huì)融入到，或者擴(kuò)大大一些新的器件里面去，包括手機(jī)、電視，包括有電的地方都會(huì)有計(jì)算的功能，有計(jì)算的地方都會(huì)有智能，有智能的話都會(huì)連接，都會(huì)上網(wǎng)。

計(jì)算架構(gòu)變化互聯(lián)網(wǎng)與終端將結(jié)合

張亞勤：另外一方面的話，整個(gè)計(jì)算的架構(gòu)從現(xiàn)在可能是PC為中心，走向我們叫云計(jì)算，或者叫云端的這種計(jì)算，就是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)整個(gè)的計(jì)算，它的通訊的話，有很強(qiáng)的所謂云的互聯(lián)網(wǎng)的功能，但是也有很強(qiáng)的終端的功能。剛才講的有PC，還有電話、電視，所以現(xiàn)在可以說我們生活在三個(gè)屏幕中，PC的屏幕、電視的屏幕、手機(jī)的屏幕。

曾?s漪：是。

新商務(wù)模式實(shí)施軟件加服務(wù)戰(zhàn)略

張亞勤：另外一點(diǎn)就是新的經(jīng)營的模式，商務(wù)模式不僅僅軟件可以作為產(chǎn)品，而且軟件也可以作為一種服務(wù)，所以說我們的新的軟件加服務(wù)的戰(zhàn)略。

與雅虎談判不影響微軟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

張亞勤：盡管我們和雅虎有很長時(shí)間的談判，但這個(gè)不會(huì)影響我們互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略。雅虎只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面的投入、創(chuàng)新，應(yīng)該是長期的，而且現(xiàn)在我們已經(jīng)取得了很多的進(jìn)展。

中國本土軟件企業(yè)需要怎樣的土壤？

曾?s漪：當(dāng)中，尤其是您所領(lǐng)導(dǎo)的微軟中國的研究集團(tuán)方面也扮演著一個(gè)非常重要的角色，在中國跟你們合作有很多的本土軟件商，其實(shí)都跟你們很多的學(xué)習(xí)和成長，他們也都?jí)粝胫f哪一天我是不是也能夠復(fù)制微軟的模式，變成中國的微軟，變成像微軟在全世界這么有影響力。可是在中國的軟件業(yè)跟你們的合作當(dāng)中，你覺得中國本土的軟件業(yè)有沒有成長，像你們這樣成為大企業(yè)的一個(gè)土壤呢？

軟件業(yè)發(fā)展大從簡單應(yīng)用成為深層平臺(tái)

張亞勤：如果看一下中國的軟件產(chǎn)業(yè)，在過去的5年中有特別大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了一些上萬人的、幾十億市值的公司。另外一方面所從事的工作，從一些簡單的應(yīng)用走向一些比較深層的平臺(tái)方面。

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中國完全能成為全球軟件業(yè)領(lǐng)頭航母

張亞勤：所以我覺得在中國完全有可能做成全世界的領(lǐng)頭的這樣一些軟件的航空母艦。

曾?s漪：真的？

優(yōu)秀人才愿以IT為職業(yè)每年30萬人加入

張亞勤：因?yàn)槭紫任矣X得最重要的是中國有大量的人才，我們一些很優(yōu)秀的學(xué)生的話，都愿意把軟件、把計(jì)算機(jī)、把工程作為他們的職業(yè)選擇。另外一方面我們有很多的人，從質(zhì)量、從數(shù)量都是一流的，每年我們的畢業(yè)生有差不多30萬在軟件、在IT方面。

內(nèi)需市場大各行業(yè)為軟件發(fā)展提供土壤

張亞勤：第二個(gè)方面，中國有很大的內(nèi)需的市場，因?yàn)檐浖旧硭皇且粋€(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，它融入到別的產(chǎn)業(yè)里面，包括比如說金融、電訊、娛樂、教育，中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的強(qiáng)勢(shì)，所以說這給軟件的產(chǎn)業(yè)提供了很強(qiáng)的一個(gè)豐富的一個(gè)土壤，所以我是很有信心。

“微軟中國”定位為中國的公司

張亞勤：作為微軟中國的話，我自己認(rèn)為，微軟中國其實(shí)就是中國的微軟，我把它定位是一個(gè)我們中國的公司。

戰(zhàn)略人才技術(shù)微軟與國內(nèi)企業(yè)合作多

張亞勤：在過去的5年時(shí)間中，我們和國內(nèi)的企業(yè)有很多很多的合作，通過比如說戰(zhàn)略投資、軟件的外包、人才的培訓(xùn)、技術(shù)的轉(zhuǎn)移，有很多很多的合作，

8月1日中國反壟斷法實(shí)施對(duì)微軟影響？

曾?s漪：這樣發(fā)展下去，微軟在中國有很大的影響力，但是8月1號(hào)開始，中國的反壟斷法馬上要實(shí)施，很多人在說，像你們會(huì)不會(huì)遭到可能在實(shí)施過程當(dāng)中有受到比較大的影響，因?yàn)槟銈兪遣皇且呀?jīng)變成一個(gè)壟斷的局面了？有嗎？

張亞勤：沒有。

曾?s漪：所以這個(gè)問題不存在？

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對(duì)微軟沒有影響微軟中國無壟斷前提

張亞勤：我想在中國壟斷的前提不存在，因?yàn)槲覀兒蛧鴥?nèi)的企業(yè)、和政府、和學(xué)術(shù)界都有很多的合作。

微軟輻射效應(yīng)1：16對(duì)中國IT產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大

張亞勤：最近IDC有一個(gè)調(diào)查，有這么一個(gè)市場的研究報(bào)告，他說微軟在中國，我們每賺一塊錢，我們的合作伙伴賺16塊錢，也就是說，我們對(duì)中國IT產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是相當(dāng)相當(dāng)大的，很大的一個(gè)輻射效應(yīng)，所以對(duì)中國的軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是做的很多的貢獻(xiàn)。

微軟歡迎合作望反壟斷法能鼓勵(lì)創(chuàng)新

張亞勤：另外一方面，我們當(dāng)然是十分的歡迎、十分的愿意和更多的企業(yè)去合作，我們也歡迎反壟斷法能鼓勵(lì)創(chuàng)新，給用戶更多的選擇，這個(gè)其實(shí)也是微軟的目標(biāo)，我們也是一個(gè)創(chuàng)新的公司，我們所從事的研究也好，產(chǎn)品也好，就是希望給用戶更多的選擇，（普瑞斯特科姆皮尤緹英文），（科姆皮尤緹英文）就是大家更多的自由度，使大家的話能用IT來把生活變得更加的美好，使業(yè)務(wù)變得更加的有效。

曾?s漪：好的，謝謝，在下一節(jié)回來，我們繼續(xù)請(qǐng)張亞勤董事長來談一談人才，究竟微軟如何留住人才？而中國的人才在這里如何能夠適得其所？廣告之后見。

微軟“人才戰(zhàn)略”中國“人才孵化”

曾?s漪：歡迎繼續(xù)回到《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》，繼續(xù)訪問微軟全球副總裁，微軟中國董事長張亞勤先生。

“天才神童”EQ高您與同事的相處之道？

曾?s漪：媒體在談到您，介紹您的時(shí)候，最多的形容天才神童，1966年您出生了，現(xiàn)在其實(shí)還很年輕，38歲您當(dāng)上了微軟的全球副總裁，其實(shí)您在12歲就進(jìn)入了一個(gè)科技大學(xué)少年班念書了。

張亞勤：是。

曾?s漪：23歲拿到了博士，然后很快的31歲成為美國電器電視工會(huì)協(xié)會(huì)100年歷史當(dāng)中最年輕的院士，這么多的頭銜其實(shí)都凸顯您是一個(gè)天才。要說您的EQ是很高的，雖然很忙碌，但是不會(huì)跟屬下發(fā)脾氣，您真的是這樣的人嗎？

屬下是朋友討論獲共識(shí)很少發(fā)脾氣

張亞勤：首先我不是神童，也不是天才，我覺得是這樣，就是我的屬下其實(shí)都是我的朋友，都是我的同事，這也都是一些比我還聰明的人。所以我們?cè)谝黄穑还苁窃谙胍粋€(gè)產(chǎn)品方案，或者是在從事一個(gè)研究的課題的時(shí)候，都是一種討論的方式，大家一起達(dá)到共識(shí)，經(jīng)常也有很多的辯論，所以我很少發(fā)脾氣。

微軟為員工提供良好的工作氣氛

曾?s漪：問您這個(gè)問題，其實(shí)就想知道說，是不是進(jìn)入到微軟這個(gè)地方來工作的人，都可以有一個(gè)很良好的氣氛，你們從中國這么多的大學(xué)當(dāng)中挑人才都是萬中挑一，都是精英。

人才培養(yǎng)難流失快微軟如何應(yīng)對(duì)？

曾?s漪：可是在中國的一個(gè)現(xiàn)象就是，很多人寧愿當(dāng)雞首，不愿當(dāng)牛尾，想想看我身邊的人三、五年就開公司，當(dāng)總經(jīng)理了，我還在微軟當(dāng)一個(gè)低層的工程師，我是不是該離開微軟跳槽到別的地方去？是不是你們?cè)谂囵B(yǎng)人才的過程當(dāng)中，也遇到中國這種特殊的環(huán)境跟情況？

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微軟匯聚國內(nèi)一流人才和全球領(lǐng)軍人物

張亞勤：首先的話，微軟我覺得我們是很幸運(yùn)能匯聚這么多一流的人才，如果看一下，我們?cè)趪鴥?nèi)所招的不管是畢業(yè)生也好，還是從產(chǎn)業(yè)來的，都是一流的，很聰明，而且對(duì)技術(shù)充滿了熱情。另外我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)也匯聚了很多領(lǐng)軍性的人物，包括科學(xué)家，包括產(chǎn)品的架構(gòu)師，這個(gè)的話給微軟的發(fā)展，給我們的創(chuàng)新提供了很多最重要的基礎(chǔ)和條件。

微軟人才流失少望成軟件業(yè)“黃埔軍校”

張亞勤：我們現(xiàn)在其實(shí)也很幸運(yùn)的我們來到微軟，出去的人相對(duì)還是比較少的，我倒希望能多出去一些，我希望把微軟的中國研發(fā)集團(tuán)能打造成為一個(gè)像黃埔軍校這樣的，希望有很多的人能成為中國軟件產(chǎn)業(yè)里領(lǐng)軍的人物。

創(chuàng)業(yè)值得鼓勵(lì)但不應(yīng)為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

張亞勤：剛才您所講的，很多人愿意去開公司、去創(chuàng)業(yè)，我覺得是一件好事情，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的速度很快，而且剛剛開始，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多，所以出去去創(chuàng)業(yè)，本身是一個(gè)很有意思的事情。但是如果是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這就可能并不是最佳的方式，如果您覺得有一個(gè)技術(shù)，或者有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)的模式，讓你感覺到很（依科塞得特英文），我覺得創(chuàng)業(yè)是有道理的。

中國如何提供培養(yǎng)人才的環(huán)境和制度？

曾?s漪：是，就是說離不離開微軟其實(shí)并不重要，重要的就是說如果你自己就是一個(gè)人才，你可以在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中找到樂趣，實(shí)際上你們也很歡迎。但這就談到中國在培養(yǎng)人才的過程當(dāng)中，是不是有這樣的環(huán)境跟制度，雖然您不認(rèn)為自己是神童，但是大家這么覺得，就是有這樣一個(gè)條件和能力，到底在目前的環(huán)境當(dāng)中怎么樣可以真的讓他充分的發(fā)揮？不管是天才也好，或者是人才也好。

中國教育系統(tǒng)整體成功但存在缺陷

張亞勤：如果看一下我們整個(gè)的教育系統(tǒng)，我覺得整體來講還是很成功的，不管是小學(xué)、中學(xué)還是高等教育，但是也有一些缺陷，不完美的地方。比如說我們的學(xué)生出來之后，往往感覺到創(chuàng)意可能不是很夠，而且有一些學(xué)生在選擇他的專業(yè)的時(shí)候，并不是根據(jù)他的興趣，而是根據(jù)老師、家長，他們的愛好。

學(xué)生應(yīng)該根據(jù)自己的喜愛選擇職業(yè)

張亞勤：所以我覺得大家應(yīng)該根據(jù)自己的熱情，我想做什么，然后去選擇自己的專業(yè)，選擇自己以后的（科瑞爾英文）。

中國教育體制應(yīng)更靈活激發(fā)創(chuàng)意

張亞勤：另外的話，我們的教育體制需要更靈活一點(diǎn)，把大家的創(chuàng)意更好的去發(fā)揮出來。

中國軟件業(yè)可借鑒哪些國家發(fā)展模式？

曾?s漪：跟中國比較起來，目前在你們微軟全球發(fā)展當(dāng)中，有沒有哪個(gè)地方的發(fā)展模式，中國是可以參考、借鑒，有或者是比較競爭的？有沒有哪個(gè)國家的模式是可以做的比較好？

中國人才多內(nèi)需市場大難模仿其他模式

張亞勤：我覺得中國很難去模仿另外一個(gè)國家的模式，可能也不需要去模仿。因?yàn)橹袊脑挘覄偛胖v過，有一流的人才，有巨大的內(nèi)需市場，而且的話，現(xiàn)在在全球化的大的背景下，有很多發(fā)展的機(jī)遇，特別有巨大的制造業(yè)。

印度“外包”模式美國“技術(shù)加市場”

張亞勤：所以說印度的模式，它是走外包，對(duì)不對(duì)？因?yàn)樗旧頉]有內(nèi)需這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)，所以他必須都外包。美國的話，它由于發(fā)展時(shí)間比較長，軟件就是從那兒開始的，所以它在技術(shù)方面，在市場方面都比較成熟，中國的話可能也不需要，也沒法去模仿。

中國核心競爭力：技術(shù)創(chuàng)新加市場創(chuàng)新

張亞勤：所以我覺得中國需要有自己的新的一個(gè)模式，這個(gè)的話就是要有核心的競爭力，這個(gè)競爭力包括技術(shù)的創(chuàng)新，也包括市場的創(chuàng)新。

先內(nèi)需再外包軟件外包不是主體

張亞勤：另外一個(gè)方面是要先走內(nèi)需，再走外包，現(xiàn)在在國內(nèi)很多的城市，都在談軟件外包，我覺得這不是一個(gè)壞事，但是軟件外包不是成為軟件產(chǎn)業(yè)的主體，它是一個(gè)很重要的機(jī)遇，是一個(gè)商機(jī)。

中國軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)增加核心競爭力

張亞勤：但是我們的軟件產(chǎn)業(yè)我認(rèn)為應(yīng)該建立在核心技術(shù)，建立在怎么樣去增加自己核心競爭力的方面。

曾?s漪：好的，今天節(jié)目時(shí)間很短，也非常謝謝張亞勤總經(jīng)理到節(jié)目當(dāng)中來，談一談你們的策略。其實(shí)短時(shí)間不太容易能夠理解你們，但是短短的時(shí)間至少可以讓我們知道你們目前最新的發(fā)展情況，謝謝張亞勤董事長，也謝謝觀眾收看，我們?cè)贂?huì)。

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