臺金管會主委：銀行民營化不只是將股權民營

2009年06月07日 18:50
來源：鳳凰衛視

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鳳凰衛視6月7日《財經點對點》節目文字實錄：

臺推進金融業改革現仍存哪些問題？

曾?s漪：臺灣的金融業改革有很多年的時間，也都是一直以來大家很關注，臺灣的金融業到底怎么樣才能夠真的變成民營的，他們的體制也會更好一點，一些仍然是屬于共有的銀行怎么樣才能過渡到私營或者是民營，對不對？好像這么多年的改革，好像成效還是有不足的地方，你覺得這個問題究竟出在什么地方呢？

80年代開始金融改革早期公營機構占主導地位

陳沖：其實臺灣是從1980年開始，持續在做金融改革。我個人的觀察，因為我一直在金融界服務，我記得1980年，臺灣是金融業是很僵化的。1980年以后開始有些金融改革，我常常講3P，一個(prise)一個(proder)一個是(player)，這方面臺灣過去在這方面著力比較多。你剛剛提到的公營、民營的問題，這其實是一個很老的問題，早期臺灣大部分是公營金融機構在主導地位的時候，大家常常講，西方都在民營化，英國首相也在推動英國民營化的政策也在講。

民營化需紀律與效率并存關鍵：經營管理方式改變

陳沖：其實那個時候臺灣的講法是，民營的沒有紀律，公營的沒有效率。希望公營的能夠把它民營化以后，既有效率，又有紀律，希望是做這樣的做法。但是這幾年，尤其金融海嘯以后，我們發現歐美紛紛把銀行國有化了。這中間有很多值得我們玩味的地方，但是我覺得我們并不因為這樣子，因為英國人把很多的大銀行國有化，我們現在就開始比較推動民營化的事情了。

我覺得民營、國營其實不是(奧訥西普諧音)的變化，應該是Management的概念。你不是把股份從政府轉給民間，就叫民營化，而是把你的經營管理的方式，不要被受制于公營一些僵化的法規。用民營的方式來經營，如果說以過渡階段來講，公營的金融機構，股份現在在我手上，但作風讓它先民營化，經營作風民營化，下一步再說。

因為這樣的話，講的不好聽，講的漂亮一點，那時候再把它去(帕瑞兒太斯)，還比較有好的價錢。所以我覺得應該逐步的，不要一開始就想把國營的民營化，其實那是一個比較不切實際，而且是政府也得不到好價錢，甚至產生過去有一些不愉快的經驗，都是這個原因造成的的。