鳳凰衛(wèi)視7月5日《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》文字實(shí)錄

2009年07月05日 20:40
來(lái)源：鳳凰衛(wèi)視

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鳳凰衛(wèi)視7月5日《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》以下為文字實(shí)錄：

臺(tái)商如何產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

曾?s漪：歡迎收看《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》，我是曾?s漪。全球都在期待經(jīng)濟(jì)走出衰退，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)在到了一個(gè)關(guān)鍵期，那就是如何趕快進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也就是從過(guò)往的大量依賴出口，到現(xiàn)在擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)。在大陸絕大多數(shù)的臺(tái)商都是以出口為主的，但在這一波金融海嘯之后，有很多臺(tái)商已經(jīng)找到了轉(zhuǎn)型的方法。我們今天請(qǐng)到的是東莞臺(tái)商的代表，臺(tái)商協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)葉春榮先生來(lái)跟我們談一談，會(huì)長(zhǎng)葉您好。

葉春榮：您好。

金融海嘯下臺(tái)商或倒閉或出走

目前東莞臺(tái)商現(xiàn)狀？

曾?s漪：我們看到東莞臺(tái)商，他在中國(guó)內(nèi)地是最大的臺(tái)商組織，那么在這一波金融海嘯當(dāng)中，我們聽到很多關(guān)于東莞臺(tái)商的故事。譬如說(shuō)這一波金融海嘯，不少的臺(tái)商出走了，一走了之，也有不少的工廠倒閉了，也有不少的工廠干脆結(jié)業(yè)了，所以首先請(qǐng)告訴我們一下，到底這一波金融海嘯以來(lái)，東莞臺(tái)商的狀況到底是怎么樣的？

葉春榮(東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))：這一波以來(lái)，當(dāng)然對(duì)全國(guó)臺(tái)商的沖擊量很大，東莞也不例外，而且東莞因?yàn)槭桥_(tái)商最集中的，所以大家的目光都聚集到這一邊來(lái)。

金融海嘯打擊東莞各類企業(yè)

倒閉結(jié)業(yè)遷移共兩三千家

葉春榮：事實(shí)上有的是，我個(gè)人感覺(jué)，媒體是有點(diǎn)夸大了，我們也做了一個(gè)調(diào)查，這一波真正不管任何情況，就是從倒閉還是結(jié)束，包括遷移的，這三個(gè)方向來(lái)講，東莞的企業(yè)大概有兩千多，快三千家左右的結(jié)束或者倒閉或者遷移，當(dāng)然這不是只有臺(tái)商，是全部企業(yè)。那東莞的企業(yè)有一萬(wàn)五千家，占了三千家左右，那臺(tái)商大概占了25%左右，其他的部分是其他的企業(yè)這樣子。

倒閉結(jié)業(yè)對(duì)臺(tái)企打擊大

但臺(tái)商為何仍做此選擇？

曾?s漪：對(duì)于這些臺(tái)商來(lái)說(shuō)，其實(shí)他們要選擇結(jié)業(yè)或者是倒閉，這是一個(gè)很難的，但實(shí)際上在這樣的環(huán)境之下，他們真的沒(méi)有辦法，所以過(guò)程當(dāng)中，他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇，譬如說(shuō)倒閉，一走了之，又或者干脆停止生產(chǎn)了，就是有幾個(gè)方式，他們?cè)趺磿?huì)做這樣一個(gè)選擇呢？

勞動(dòng)合同法過(guò)于嚴(yán)苛

造成大量臺(tái)企倒閉結(jié)業(yè)

葉春榮：這個(gè)講起來(lái)，應(yīng)該要對(duì)我們國(guó)內(nèi)的法令來(lái)講，因?yàn)閯趧?dòng)合同法是過(guò)于嚴(yán)苛，它所以嚴(yán)苛，當(dāng)然我們對(duì)政府照顧勞工，我們是支持也是贊成的，也是應(yīng)該的，但是如果你法定的過(guò)于嚴(yán)苛的話，就會(huì)逼似像現(xiàn)在的情況。比如講剛剛主持人提到的倒閉，這一點(diǎn)在東莞來(lái)講，在惡性上面的還算好，特別臺(tái)商這一點(diǎn)不能說(shuō)沒(méi)有，比例還算好，但是從媒體上面可以看到，在山東，山東省一夜之間，有將近兩百家的企業(yè)老板跑掉，一夜之間，那還好幸虧不是臺(tái)商，那是韓商，但是這種情況東莞也有，只是比例沒(méi)那么高。那為什么造成這樣子呢？就是合同勞動(dòng)法，因?yàn)樗吩V十年，追訴十年，追訴十年你想想看，那就逼似說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)如果要結(jié)束，在經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)最輕的就是倒閉嘛。

曾?s漪：你什么都不管了。

臺(tái)商出于經(jīng)濟(jì)成本考慮

企業(yè)首選倒閉次選結(jié)束遣散

葉春榮：我沒(méi)能力了，我只好人跑掉，倒閉，那我就不要拿錢嘛，第二是結(jié)束，結(jié)束你也要拿一大筆錢來(lái)遣散這些員工，基本上道義大家還是會(huì)注意的，但如果你實(shí)在沒(méi)能力了，那也沒(méi)辦法做到這一點(diǎn)。

曾?s漪：第三個(gè)問(wèn)題。

葉春榮：就是外移內(nèi)遷，都會(huì)發(fā)生這個(gè)問(wèn)題，你不管外移內(nèi)遷還是結(jié)束，是一樣的，你要拿一大筆，是幾千萬(wàn)。你看臺(tái)灣有一個(gè)鞋廠，他當(dāng)初因?yàn)榕逻@個(gè)合同勞動(dòng)法，他花了將近五千萬(wàn)的人民幣，把員工通通遣散，結(jié)束，不要了，那這是最好的老板。但是有幾個(gè)老板可以有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力？如果沒(méi)有的話，那你想想看，內(nèi)遷外移，會(huì)和這個(gè)同樣。

東莞臺(tái)協(xié)：鼓勵(lì)企業(yè)就地修煉

熬過(guò)兩年不倒則有機(jī)會(huì)

葉春榮：所以你現(xiàn)在要外移也好，內(nèi)遷也好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不過(guò)還沒(méi)有能力的，所以我會(huì)一直鼓勵(lì)東莞的臺(tái)資企業(yè)，就地修煉是最好的。你花幾千萬(wàn)去遣散，不如把那個(gè)幾千萬(wàn)拿來(lái)，從你的設(shè)備，從你的管理，從你的人員的訓(xùn)練，把它練得更強(qiáng)，如果這一波你好好來(lái)對(duì)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)提升，員工的提升，我一直強(qiáng)調(diào)，如果能熬兩年不倒的一定有機(jī)會(huì)，一定會(huì)有機(jī)會(huì)。

外遷轉(zhuǎn)移非臺(tái)商最佳選擇

臺(tái)商應(yīng)如何“就地修煉”？

曾?s漪：是，所以您剛剛講的非常好，就是說(shuō)就地修煉，是您在擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)這個(gè)時(shí)候，特別提出來(lái)告訴臺(tái)資企業(yè)，就是說(shuō)現(xiàn)在你外遷或者是轉(zhuǎn)移，都不是現(xiàn)在對(duì)于臺(tái)商目前的時(shí)候最好的做法，就是就地修煉，就是說(shuō)對(duì)于東莞市政府來(lái)說(shuō)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐膯T工來(lái)說(shuō)，對(duì)于臺(tái)商本身來(lái)說(shuō)，可能就是三方都是得益的，那么到底要怎么樣所謂的就地修煉，到底要怎么修煉的方法呢？

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