一個投資人的音樂思維

2009年08月01日 10:02
來源：中國經營報

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作者：郭白巖來源：中國經營報

如果不做投行，也許就投身音樂了。

謝忠高依然記得，自己24歲那年，在臺灣大學試聽廳里的獨奏會，從小熱愛中國笛子的他，“是給自己去美國之前的一個交代。”在中學念書時，他的笛子曾獲臺北市第二名、臺灣地區第三名。

也是在24歲那年，他去了美國，轉念了超聲波，并留在美國硅谷，工作了16年。這位永威投資北京代表處總經理，對他現在的情況，自嘲為“理想跟現實的妥協”

靜動相通

人有理想，偶爾也要跟現實妥協。謝忠高在高中的時候吹中國笛子吹得非常癡迷，每天下課大概4：30就會開始吹笛子，吹到七八點，考大學的時候還是這樣一直在吹。一直要成為演奏家的謝忠高，問父母可不可以念工程，晚上念一個音樂學校，父母答應了，但是最終自己卻放棄了。

“激情在年輕的時候非常、非常重要，但是我應該是一個理性控制著激情的人，我在做任何判斷的時候，一定希望這件事是由具體細節決定的，比如由‘數字’決定它。在理性的判斷之后，決定去做時，我一定還要找回我最初的激情，所以投資一個企業之前是非常、非常理性的，投資決定后，激情非得讓自己提高一兩個臺階不可。這一切，源自于我對音樂的理解和音樂對我性格的影響。”謝說這句話時，眼睛里有著孩子般的執著。

謝忠高的音樂之路走得很艱辛，他曾經在大學畢業后，在臺灣一個樂團里做了1年的專職演奏手。他笑著說，當時已經可以教學生了，每小時大概可以掙到人民幣100元了。但是，他清楚地看到，能夠成為知名音樂家的人，事實上并不多。基于這種認識，漸漸地，他將對音樂的癡迷，轉向其他方向。

謝忠高雖然放棄了做音樂人的理想，但是音樂給予他的思維方式卻一直影響著他的人生。在他看來，音樂首先給他了一雙敏感的耳朵，讓他在學習語言方面，更快、更好。其次，音樂內在的“動與靜”，讓他明白處理各種事務有其內在的韻律。

“你看，現在經濟危機，所有人都在拼命的想如何渡過難關，考慮在現有的情況下企業如何進一步發展。但是，我不這樣想，我想現在對于一個企業而言，是‘靜’的時刻，練內功，企業利用這段時間休養生息，就像一首曲子的‘急、慢、轉、停’一樣，漸停的休止符，也許就是下一個高音的伏筆。企業只有把‘靜’做好，才能‘動如脫兔’。”謝忠高對人生、事業的諸多感悟，都來自于對音樂的理解。

錢和人的交響樂

謝忠高進入投行時很年輕，1993年，29歲。時值美國經濟不景氣的時候，他有3個月沒有找到工作，他很清楚地意識道：“年輕人如果要想‘出人頭地’，就要靠近客戶，或者靠近錢！”靠近客戶，就是你在一個大公司要做銷售；靠近錢，就是你要管錢。

因為越靠近這兩者的人，在一個公司里面的話語權就越大，謝認為，如果僅僅是研制一件很偉大的產品，賣的人賣不掉，管錢的人又掙不到錢，你做得再棒也沒有用。所以，謝很幸運自己一開始就能到一家上市公司做半導體儀器銷售，逐漸接觸投行并進入VC這個行業。

對于進入投行，謝到現在還有些后悔，因為進VC的時候太年輕，他覺得，應該到40歲左右進才會比較好一點，這時候人生的閱歷經驗會比較豐富。

在投行里有句行話：“VC投資的其實就是投人，看企業的領導人、領導團隊怎么樣。”謝忠高坦言，音樂給他的感覺太深，他在工作時，會用音樂的眼光看人。“就像演奏一場交響樂一樣，演出有固定的程序，不該你表演的，你一定是靜止的。

謝忠高說：“我會用這種眼光看我所有投資公司的CEO，他一定是有這樣的基本素質，明白自己在什么時間要做什么樣的事。常常，我們在有投資意向后，我會不停地去這家公司去觀察他們。

另外，投資一家公司，僅僅看他們的CEO規范不規范是遠遠不夠的，還要去看這個企業的團隊，這是一個綜合實力的評估。謝說：“我早年曾經聽過一個交響樂演奏，第一演奏的是長笛，吹著吹著，突然，他的笛子出問題了，可能是哪兒堵了，他被迫停下。但第二演奏和其他人沒有因此受到影響，而是繼續演奏。此時，整首曲子聽不出有任何不和諧的地方。

在謝忠高聽來，仿佛這首曲子“天生”就是為第二演奏譜寫的，他當時的感覺非常奇特。他認為，這就是一個團隊和諧的問題。后來他在進行投資時就注意看：一個企業團隊中CEO出“問題。了，CFO等其他人的工作是不是還能繼續下去？

2004年，從美國歸來，謝忠高放棄了巴赫等西洋樂曲，又開始鐘情于民樂。他說，隨著年齡的增長，音樂成了他“私享的空間”，音樂對他而言，是一個人的世界、一個人的獨自悲喜。