郭德綱與趙本山：一對(duì)朋友的同與不同

2009年08月01日 10:02
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

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王佳

無(wú)論從名氣、資歷，還是從個(gè)人財(cái)產(chǎn)上，郭德綱尚不能與趙本山相比。但這對(duì)朋友有一個(gè)共同的特點(diǎn)：強(qiáng)烈的劇場(chǎng)情結(jié)。二人轉(zhuǎn)和相聲要重回劇場(chǎng)，是兩人這幾年一直在執(zhí)著地做的事情。連鎖舞臺(tái)，劇院經(jīng)營(yíng)，他們不約而同地走上了同樣的路。

但劇場(chǎng)選在哪兒？怎么定位才能吸引觀眾？?jī)扇藚s有不同的路徑選擇。從2005年起，德云社相繼在天橋樂(lè)、張一元茶館開(kāi)設(shè)劇場(chǎng)，票價(jià)定在20到60元的低價(jià)位。但2009年開(kāi)設(shè)的湖廣會(huì)館分社，郭德綱顯然是寄予厚望，票價(jià)定在了60到200元，時(shí)間也選在了商務(wù)人群經(jīng)常聚集的每天21點(diǎn)到23點(diǎn)30分。在北京最著名的戲樓子里聽(tīng)最流行的相聲，很顯然這是德云社吸引高端消費(fèi)人群的場(chǎng)子。

2009年，在離郭德綱劇場(chǎng)不到一公里之處，趙本山把他的劉老根大舞臺(tái)開(kāi)進(jìn)了北京。趙本山說(shuō)，之所以選址前門(mén)，主要考量的是這里的地段和多年小劇場(chǎng)人氣。“一個(gè)獨(dú)立的飯店不會(huì)賺錢(qián)，只有餐飲一條街才能都贏利。”趙本山說(shuō)，

劉老根大舞臺(tái)180元到600元的高票價(jià)，一下子就與德云社拉開(kāi)了距離。但過(guò)高的票價(jià)，一直都受到了各方質(zhì)疑。對(duì)此，趙本山的對(duì)策是年底在北京開(kāi)一家面向普通消費(fèi)人群的大舞臺(tái)。

從管理上看，趙本山和郭德綱都被認(rèn)為是家族式管理的代表，他們的徒弟也是公司的員工。這就形成了一種獨(dú)特的管理方式——人情管理。不同之處在于，趙本山已成功地將徒弟們推上了春晚，并逐漸包裝一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是自己一個(gè)人，同時(shí)他還邀請(qǐng)到劉雙平等職業(yè)經(jīng)理人參與公司的運(yùn)作。相比之下，郭德綱則孤獨(dú)得多，他的核心團(tuán)隊(duì)仍為相聲圈里人。

雖然外界對(duì)家族式的管理質(zhì)疑聲不斷，但郭德綱認(rèn)為這是最合適的路子，而趙本山也認(rèn)為：“管理藝人，光用制度去約束是不好使的。”不同的是，作為商人的趙本山已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，于是才到長(zhǎng)江商學(xué)院求學(xué)。

然而，郭德綱卻說(shuō)：“我不去，我還不夠累心的。”顯然，與趙本山要帶本山傳媒走得更遠(yuǎn)的目的不同，郭德綱求的是德云社的穩(wěn)當(dāng)。

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