經營足球徐根寶傾家蕩產搏十年

2009年08月05日 03:37
來源：第一財經日報

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張壬子

8月1日晚，濟南，一支年輕隊伍站上了領獎臺最高處，他們獲得的是十一屆全運會男足冠軍，他們胸前標著醒目的字樣：上海……

這是徐根寶率領的上海全運男足，他們平均年齡不滿20歲，最年輕主力球員武磊甚至不滿18周歲。他們全是設在崇明的上海根寶足球基地一手培養出來的精英。

這一培養過程歷時9年多，估算累計投入高達6000萬，徐根寶說：“我這是在真正經營足球產業。

傾家蕩產搏十年

800萬預算猛增至3000萬

2000年告別了上海申花、廣州松日、大連萬達等職業球隊主教練位置的徐根寶，出現了難得的空閑，辦網站、寫書、拍攝專題片……成為這位忙不迭的足球人的精神寄托，當年，他56周歲。

一次去崇明簽售新書，在渡船上他遇到崇明縣委書記和縣長，這些地方官員對足球非常熱忱，詢問根寶近況，他有意無意地透露出自己想搞少年足球，而且要搞規模化基地的想法，地方領導一笑：“那歡迎到我們崇明來搞！”不是光說說，當天他們就派車陪徐根寶去“選址”。徐根寶是個很信緣分的人，在崇明東平國家森林公園大門東南角他看到一片被森林密密包圍的菜地，“就是這里了！”他下了決心。

先是60畝，然后幾經擴張增加到100畝，剛好把這片森林中的“綠洲”撐足，一個足球基地，當然首先要成片的室外訓練場，防止下雨天影響訓練，還要室內場，此外，迎來送往比賽接待，需要相應的賓館住宿設施……這就是徐根寶最初的簡單勾畫，在一位建筑設計專家鄰居的幫助下，他完成了草圖，拿去給一位市領導看，“你準備投多少？”“大概600萬吧。”“你這個設計要三四千萬啊！”“啊？”

難！但越難越要上，且必須盡善盡美，這就是徐根寶的性格。

室外場，完全符合比賽要求的標準草皮場，鋪設四季適宜的進口草種；室內場，全鋼構結構，全天候人工草皮德國進口，當時上海獨一無二；足球賓館，按三星級標準設計，徐根寶自己還幾改風格……結果真被領導說中了，2001年10月基地完全竣工時，徐根寶已經投入了3000萬，其中他自己的積蓄800萬元全部投入，可謂傾家蕩產。另外借、貸款2000多萬，每年光是要還的利息就達140萬元。

一位實業家問徐根寶：“你這個‘經營’準備多少年見效？”徐根寶說：“我喊了‘十年磨一劍’，總要十年吧。”“十年？沒有一個商人會準備十年收益的投資啊！”

“三陪”大管家

主力球員年貼2萬

說不如做，即使再難，徐根寶還是去做了。家產投了，債務背著，球員養著、訓練著、成長著……

“每個球員一個月就收600元，讀書、訓練、生活，這點錢根本不夠，后來沒辦法提高到800元，還是遠遠不夠，尤其后來外出比賽多了，我每年要倒貼他們，一個主力球員一年大概要貼上近2萬元。”徐根寶說。

這和別的地方足校招生賺錢的商業模式截然不同，根寶基地要持續運營怎么辦？足球賓館的經營收入變成了救命稻草。“(賓館)開業第一天，幾十個人都不知道去干嗎，客人點個湯快一個小時才做出來，沒有專業人士啊！后來我花大量時間搞經營，甚至陪客人拍照、簽字、吃飯，人家都叫我‘三陪’。”一次在陪同銀行信貸系統的客人吃飯時，徐根寶破例連飲了兩杯酒，他說：“沒辦法，貸款的壓力大啊！”

也是因為錢的壓力，徐根寶2001年重出江湖，擔任了上海中遠隊教練，2002年又短暫回過申花，直到因成績不佳黯然下課，“出去做教練是為這些球員打工，‘回來’是老天爺的安排，叫我沉下心帶孩子。

沒有收入，背負重任，沉下這顆心談何容易？

徐根寶一邊延續著“三陪”，一邊找政府部門商議合作，“后來俞書記(上海市委書記俞正聲)批示，政府部門不能在足球市場化后放棄責任，和我們想到一起去了，青少年足球沒政府不行。

婉拒地產商全力沖金

徐根寶其實不是沒發財機會，曾經有個地產商要收購根寶基地，開口就是8000萬元，當時徐根寶已從免費租賃這片土地轉為購買擁有，一旦完成交易，可以連本帶利獲得巨大補償，“可是把地賣了，我的‘中國曼聯’怎么辦？到哪里去訓練去成長？再說我們這是教學用地，是不允許從事房地產交易的。”徐根寶毫不猶豫地拒絕了這筆誘人的買賣。

而他的努力終于得到政府部門認可，2005年在上海市領導直接過問下，徐根寶和上海東亞集團簽訂合作協議，組織東亞足球經營管理公司和俱樂部出征聯賽，徐根寶擔任公司董事長和俱樂部主席，東亞集團每年給予一定金額的贊助。同時，徐根寶受命組建兩個年齡段的球隊，承擔為上海征戰全運會的重任，為此，上海市體育局每年撥款200萬元給上海東亞隊。

在征戰“中甲”的這兩個賽季，徐根寶和他的上海東亞隊每年可以獲得900萬元的資助(包括超日等贊助商的投入)，徐根寶暫時不用為他的債務和賓館經營費心了。

他全身心投入球隊調教，2007年他們取得了乙級聯賽冠軍，去年獲得中甲第六，今年又提出全運會奪金和“沖超”兩大目標，現在，目標已實現了一半。徐根寶和他的隊伍，前面還有很長的路。