夏勇峰：別了開復搜索引擎偶像時代已經終結

2009年09月04日 14:49
來源：商業價值

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搜索引擎的偶像時代已經終結，在合適的時候分手，對誰都是好事

《商業價值》雜志夏勇峰|文

其實從2009年8月開始，李開復已經在享受假期。據《商業價值》雜志了解，8月28日，他抵達紐約，作為一個普通父親，為女兒打點上大學的一切。期間的閑暇時間，他會上網更新微博，僅30日一天就更新了10篇，和網友討論女兒喜歡的甜甜圈的做法。

然后，9月2日，李開復回到中國，開始等待這一天的到來。

李開復早已為這一天做好了充分的準備，包括對自己人生定位和職業道路的反思。

8月初，在接受電視采訪時，李開復這么說：“我希望我的墓志銘上不是說李開復是科學家或企業家，而是說李開復是一個熱心教育者，他在中國崛起的時代，經過寫作、講座、網站，幫助了中國青年學生，他們親切地叫他開復老師。”有趣的是，在2004年以前，李開復給自己的墓志銘是“李開復，科學家、企業家，經歷三個頂尖科技公司，并發明了三項可以推廣技術”。他還說，一直以來，“都是朝著最大化自己影響力的路來走”。

這一次，李開復的離開是他向自身目標邁進的一步。

這一次，李開復的離開也讓谷歌終于可以邁向一個新的階段……

從科學家到品牌代言人

在李開復的職業生涯中，經歷了4個重要的科技公司，分別是蘋果、SGI、微軟和谷歌。之前在匹茨堡的卡內基梅隆大學，他已經是信息技術領域的知名專家，因“非特定人連續語音識別系統”和“奧賽羅”人機對弈系統而廣為人知。

1990年~1996年的六年時間，李開復在蘋果公司完成了從技術專家到經理人的初步蛻變，歷任語音組經理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁。之后在SGI和微軟，他都兼任著管理者和“技術帶頭人”的雙重角色。

1998年李開復和卡內基梅隆大學的老朋友們來到中國，任微軟亞洲研究院首任院長。研究院的成功大大提升了他在中國及微軟公司的影響力，使得李開復獲得了廣泛的認可。就在這個時候，李開復又進行了自己的第二次轉型，從職業經理人到大學生的“人生導師”。他開始頻繁參加中國大學的活動，給學生們寫公開信，并于2004年7月創辦了開復學習網(現我學網)。影響力開始成為了李開復比技術能力更重要“核心競爭力”。

有業內人士對《商業價值》雜志分析說，這次轉型與李開復在微軟的定位是相當匹配的。微軟亞洲研究院的任務，是為微軟研究創新技術并提供技術驅動力(主要是多媒體方面)，而這就使得它需要源源不斷地吸引中國最好的人才加盟。李開復是研究院最大的一枚招牌，其微軟高管、技術專家和“老師”的三重定位，能為大學生提供由外到內的強烈吸引力。

之后，李開復在中國的知名度，在2005年7月以后達到了一個頂峰——作為微軟的全球副總裁，他閃電加盟Google，兩家最大的信息公司與一個人的分合糾葛，這個話題本身就具備了極大的想象空間。猶如在池中投入一顆巨石，一時間從互聯網到傳統媒體，關于這件事的討論甚囂塵上。

半年之后，在媒體的連番轟炸下，就連許多平常不接觸網絡的老百姓，也記住了李開復這個名字。同時記住的，還有那個沒有中文名的大公司——Google。

2005年7月李開復閃電加盟Google之時，Google在中國的日子并不好過，2005年8月5日百度在納斯達克的成功上市。其時百度與創始人李彥宏的風光一時無兩，在中國這個全球最大的互聯網市場之一，而完全沒有本土化的Google正面臨被本土化的百度拉大領先優勢的困局。在這種情況下，Google需要的，首先是在中國站穩腳跟、樹立品牌，之后是在這個不同于全球大多數國家的市場進行本地化——當時的Google甚至連ICP牌照都沒有！

Google選擇李開復這樣的經理人顯然有著自己的考慮。在中國找一個既有信譽、又有人氣、還有關系的“老師”，來幫助他們穩扎中國、理解中國，同時也讓Google得以在中國塑造一個溫和、謙遜、有內涵的形象。對于這個“代言人”的工作當時的李開復最合適不過了。

搜索引擎的偶像派時代早已終結

如果說負面纏身的2005、2006年，谷歌是“No news is good news”，那現在，輕裝上陣的谷歌中國需要面臨一個新的階段：如何在中國開疆拓土，唱響“谷物豐收之歌”。

李開復為Google起了個“谷歌”的名字，但帶領谷歌今天面對的挑戰的最合適人選已經并不是他了。正如他自己所說，今年48歲的李開復，最重要的角色已經是“老師”。你必須看到李開復是一個明星般的偶像，更是一個聰明的職業經理人。這決定了他會如鳥兒珍稀羽翼般珍稀自己的名聲，也決定了他會像所有職業經理人一樣，選擇一個合適的時間離開──要在每個職業生涯的拋物線開始下行的時候，迅速找到另一個拋物線的起點。

那么谷歌中國未來需要的是什么樣的領導者？事實上，搜索引擎是一個同時面對B和C的特殊行業。對于搜索引擎使用者(C)來說，明星般的代言人當然對提升品牌作用顯著，但是對于給搜索引擎投錢的商人們(B)來說，搜索引擎營銷投入的回報率越高，或者簡單點說就是跟著哪個搜索引擎能賺更多錢，這才是最讓他們感興趣的。

谷歌在中國已經過了構建對使用者的品牌形象的階段──如今是G粉(谷歌粉絲)的早就是了！而谷歌在中國真正面對的挑戰是如何構建一個更有效的“商業生態圈”帶動更多的B們認同這個企業的實實在在的、甚至金光閃閃的商業影響力，而不是那些陽春白雪風花雪夜的所謂文化氣質。

顯然，谷歌對此早已經有所感覺。2008年1月7日，谷歌邀請原SK電訊中國區首席執行官兼總裁劉允加盟，任谷歌全球副總裁兼大中華區業務總經理。有相關人士對《商業價值》雜志坦陳，劉允直接負責的，正是谷歌在中國的Adsense和Adwords業務，也就是谷歌最主要的收入來源。2008年年中開始，劉允主持了規模龐大的谷歌Adsense和Adwords的中國推廣活動，而在2009年，谷歌更是將中國作為其業務產品界面升級的首要區域之一。

有人評價身材高大、皮膚黝黑的劉允，與李開復擁有著全然不同的氣質。在以前接受采訪時，劉允曾經向記者表示，未來將在中國進行“新營銷”的持續發力，“在這個完全不同于美國的、潛力很大但信息化程度相對較低的市場，不排除進行一些更深耕細作的本地化營銷嘗試”。

當然從另一個角度來看，谷歌必須注意到單純的“商業生態圈”推進還是需要有技術和產品的強力支撐。目前谷歌中國還需要有更強力的技術領導者出現，并且切實能在產品和技術上構建2B的更強大影響力。這一點不解決，谷歌的新一代管理團隊就還算不上完整。

不管怎么說，李開復的離職并不能算是意外。在明年李開復在谷歌第四年的合約即將到期的時候，過去幾個月之中雙方竟然一直沒有續約，而外界從距離合同還有半年但是沒有公布續約之一點上，早就應該嗅出李開復離職的氣息。至于李開復拒絕了天價股票挽留的段子，可以被看作谷歌送給李開復最后的“臨別贈禮”──畢竟這對明星經理人保持光輝形象是非常重要的。

對谷歌來說，進入在中國發展的第二個大階段，需要的是實際的操盤手和嚴謹的執行體系。雖然目前對于接班人猜測眾多，但是《商業價值》雜志主編張鵬先生認為，短期內很可能不會有第二個“李開復式”的明星經理人來接班。第一：沒有哪個本土職業經理人能夠“穿進開復的鞋子” ;第二：沒有哪個職業經理人會愿意“穿進開復的鞋子” ;第三：谷歌可能根本就不想要“開復的鞋子” 。所以，估計谷歌中國會采用分權管理的模式。谷歌會有意識的把自己變得低調和務實一些──“看看百度是怎么低頭賺錢的就能理解谷歌中國未來的前進路徑了。”一位業內認識甚至如此說道。

而李開復也可以放心去追逐自己大學、蘋果、微軟、谷歌之后的第五個人生定位。在職業生涯中開始另一個新起點。他的下一步，如果按照他自己的喜好的話，一定還是“導師”的身份。有消息人士甚至透露他會從“心靈的導師”變成“創業資本的導師”，做一位天使投資人。

當然這個消息還沒有被他本人確認，對明星經理人李開復的下一步，《商業價值》雜志將會在接下來的這一期進行更深入的報道。