李開復的硅谷影子

2009年09月09日 00:20
來源：21世紀經濟報道

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當國內因李開復離開谷歌的消息而波瀾驟起，而我卻發現，硅谷對這一消息反應平淡。

區域隔閡在這里起到了重要作用——正如雅虎美國原搜索重將、李開復的師弟華人陸奇在離職數月后加盟微軟在硅谷掀起了軒然大波、國內很多人卻從未聞聽陸奇其人一樣——Google美國的華人工程師們可能會認為李離職是一個Google中國業務開展艱難的信號，其它，沒有更多驚愕。

首先，Google中國只是Google全球業務中很小一部分；其次，每個地方的人總是更關心自己頭上的天空。硅谷科技公司林立，每天都有新東西產生，而硅谷文化又特別強調對新Idea的關注；人來人往的人才流動性在這里司空見慣，一個人5年不挪動一下位置是相當讓人驚訝的事。更何況，李開復還是去干最符合硅谷價值觀的事——創業！

但是，李開復的新創業計劃卻很值得一說，也是對中國比較了解的老硅谷華人認為李開復該新舉動非常有意義的原因所在。

7日，李開復宣布了將開始“創新工場”創業的消息，計劃5年內投入8億人民幣，在電子商務、移動互聯網等領域幫助年輕人創業，投資人同時包括有美國中經合集團董事長劉宇環、聯想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士駿等。

對“創新工場”的模式，劉宇環概括——“類似天使投資人，但不只是天使投資”、“在中國首次將天使投資的模式帶到了高度規模化、產業化的新境界”。但這種類似“孵化器”究竟是什么模式？從中國角度來理解可能有點難，因為它是新生物，不過在硅谷，這卻是促進硅谷創新機制非常活躍的一個要素。

讓我們來看硅谷的一些案例，以更了解“創新工場”的意義。

去年，我曾去拜訪Clearstone投資董事及合伙人Vish Mishra，知悉Clearstone曾投資的IdeaLab，正是這樣一個案例。

關于IdeaLab，看過中文版《搜》()的人可能還記得其創始人比爾·格羅斯(Bill Gross)是個樂于挑戰傳統商業行為準則以實現自己商業構想的人物。

創辦IdeaLab前，格羅斯曾像變魔術一樣接二連三地賣掉了無數個自己創立的公司。此后，為使公司建立的速度能追上他大腦中新設想產生的速度，他在1996年3月創辦IdeaLab，專為它看中的初創公司提供資金、介紹它們接觸其它風險資金，然后持有少數股權。

1998年至1999年的科技泡沫期間，IdeaLab創辦的很多公司以令人瞠目結舌的姿態先后上市，而其曾創造、投資和分拆上市的公司包括下列的冗長名單——Picasa(已被Google收購)、AirWave Wireless(已被Aruba Networks收購)、Citysearch(已被IAC/InterActiveCorp收購)、Aptera Motors、Blastoff.com、Commission Junction、Compete， Inc、Desktop Factory 、Desktop.TV、Energy Innovations、eSolar、eToys.com和FreePC等等，其中，還包括發明造就了Google今日的商業模式——“點擊付費”的Overture(原名叫GoTo.com)，2003年，該公司以16億美金賣給了雅虎。

特別需要強調的是，風險投資即使是種子期風險投資資金投資的單位也是公司，而不是一個單純的Idea。IdeaLab負責的即在一個Idea處于更早期時，將其認為值得接納的納入其中并幫助其考慮是否可以成為一個公司，再給其建議、資源，這也包括Idea早期團隊的組建、介紹和接觸其它風險投資資金、進行Idea商業化的實現等。

而與天使投資人相比，IdeaLab又具有批量化、規模化孵化Idea的特點。比如，可以在同一時間內同時孵化數十個Idea，團隊之間可以work together，資源也可以得到更良性的配置和調整。

不過，李開復雖然與格羅斯一樣具有很多創辦孵化器的優勢，但值得注意的是，IdeaLab的輝煌期是在美國科技泡沫期，同時做越早期的投資風險同時也越大，而中國本土的環境與硅谷生態系統又有諸多差異。

比如，硅谷的生態系統已經把創業所需要的一切有利資源都聚集在一起，相當于是在半徑最小的圈內做文章，而中國到現在為止還沒有一個真正意義上的創業生態系統，從以往中國創業公司成功的例子看，這些公司的地理位置都很分散、融資渠道也都五花八門，所以，開復此舉確為創中國先河，卻也任重道遠。