李開復式謝幕節奏控制恰到好處谷歌市場面臨蠶食

2009年09月10日 08:21
來源：時代周報

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李開復真的走了。

9月4日宣布離職，9月7日，李開復新書出版，同時，他宣布創辦“創新工場”。幾天之內，像連續劇般上演，節奏控制得也恰到好處。

盡管過去4年中，“李開復要離開谷歌中國”的傳言有過不下5次，但與“狼來了”的故事恰恰相反，當離職一事果然成真后，“李開復效應”反而呈幾何級數遞增。

“這次我們還是給你一樣多(的股票)，開復，你是有什么地方不滿意嗎？”新書中透露的“放棄天價股票、谷歌百般挽留”這樣繪聲繪色的故事，更讓李開復辭職一事高潮迭起，惹人關注。

但9月7日下午，李開復的繼任者劉允的一句話，也引人聯想：“我不僅要燒三把火，我想多燒幾把火，谷歌中國要做的事情太多了。”

李開復離職的根本原因是什么？后李開復時代的谷歌中國將有哪些改變？這遠比浮在面上的那些故事更值得探究。

李開復離職水到渠成

李開復究竟為什么離開谷歌？這是所有問題的癥結，把這個問題理清楚，李開復和谷歌中國的過去糾結以及未來就會一目了然。

“其實，我在一年前的8月就有了創業的想法，但由于遭遇金融風暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時候，看到生老病死，于是大徹大悟，決心創業。”對于離開一事，李開復自己有著明確的說法，還可以用一句李開復自己的話更簡潔地總結：“這是遵從心的選擇。”

李開復新打造的“創新工場”，核心就是幫助年輕人創業。而這，正是李開復喜歡做的事，而且是做了十幾年的事。

李開復與中國大學生的近距離接觸始于1990年，那時他受聯合國邀請來華演講2周。每次演講結束時，滿屋子的學生不停地拋出問題，想知道怎樣才能成為一個被微軟這樣世界頂級公司認可的人才。“一定要幫幫他們。”李開復被大學生渴望成才的熱情感動了。

這之后，李開復給大學生的信以及開復學生網，使得李開復成了名副其實的“青年導師”。從微軟到谷歌，李開復的職業在變，但唯有“導師”的角色不變。

“我都是利用周末去高校演講，一年20-30次公益演講。”這里不僅僅有李開復的熱情與堅持，平時工作，周末演講，并不容易，只有發自內心的熱愛才能支撐他多年。事實也是，李開復曾動情地說道：“如果我的墓志銘上有熱心教育者的字樣，我會感覺到內心的溫暖。”

外表溫文爾雅，講話徐徐有度，平靜中暗藏激情，再加上李開復在蘋果、微軟以及谷歌等跨國公司的經驗和擅長講故事的才能，李開復能鼓勵年輕人。“這不僅是李開復的強項，李開復從中也找到了自身的價值。”分析人士如此說道。

“開復先生真正要做的是一代青年創業者的精神領袖。當然，如果做領袖的過程中自己還能建立起一個商業模式來，就更好了。”在易凱資本CEO王冉看來，李開復此舉很“令人佩服”。

但谷歌“涉黃門”事件給李開復“青年導師”的光環涂上了一抹灰色。

劉允“要多燒幾把火”

李開復一直扮演兩個角色，雖然職業生涯幾經周折，尤其是過去4年，谷歌全球副總裁、大中華區總裁這個角色，讓李開復時時刻刻都是焦點人物，但“青年導師”的角色一直不變。

谷歌之所以選擇李開復，因為李“對人才的號召力和培養人才的能力”，這是谷歌非常看重的。著名管理專家、并購專家、清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨說，初創時期的谷歌中國與李開復有交集，吸引優秀的、天才般的人才加盟谷歌。

但是，“谷歌中國領導人的活兒不好干，這里面有三方博弈，李開復、谷歌、中國市場，其中，中國市場的特殊性是一個重要變量。”互聯網資深人士炳叔說。

今年6月，谷歌因為涉黃一事被央視點名批評。7月22日，時代周報記者獨家采訪李開復時，問及這一事件的影響，他說道：“這一事件沒有給他任何困擾，谷歌總部對中國的互聯網環境已經非常了解了。”

的確，也如DCCI互聯網數據中心主任胡延平所言：“開復這雙鞋不好穿，誰穿誰夾腳”，因為“政府的總體態度在收縮，換誰都不好做”，在眾多業界人士看來，“谷歌很燙手”，但這或許正是李開復的“誤區”。

跨國互聯網公司在中國市場不好做，于是，李開復有足夠的理由，選擇《做最好的自己》(李開復新書的名字)？

如互聯網資深人士洪波所言：“李開復4年為谷歌中國取得了不錯的開局，谷歌中國已經成為一家不會被輕易打敗的公司”，但這并不是谷歌對中國市場的期待。

盡管對中國市場有所了解，谷歌CEO施密特曾說過，“在中國市場，谷歌有5000年的耐心”。但從去年開始，谷歌在中國的變化已經非常明顯了。

2年半前，谷歌在中國引進了楊文洛，負責谷歌在中國和亞洲的搜索及基礎架構領域的研發。1年半前，谷歌引進SK電訊前中國區總裁劉允為全球副總裁，主管大中華區銷售工作。

在SK電訊任職期間，時代周報記者曾多次采訪過劉允，與李開復不同，劉允是一個低調、務實的實干型人才。事實也是如此，在電信行業非常知名的劉允，2008年1月從SK電訊中國公司CEO轉戰谷歌，正是他，讓谷歌中國2008年的銷售收入實現了高速增長。

從劉允入職谷歌中國開始，李開復離職的傳言就不絕于耳。事實上，從劉允和楊文洛入職的時間來看，谷歌對中國市場的布局已經不是一天兩天了。

9月7日，就在李開復宣布創辦“創新工場”的幾個小時后，谷歌中國的新高管—劉允和楊文洛亮相。

據時代周報記者了解，谷歌中國高管團隊的亮相卻是借助了谷歌中國的企業營銷論壇。9月7日，谷歌這個企業營銷論壇本來早已規劃好，但因為李開復的辭職事件，谷歌中國臨時加了新高管團隊亮相這個環節。

楊文洛依然以研發為主，而李開復留下的運作及商務部分，則由此前負責銷售的劉允接管。谷歌亞太區總裁丹尼爾·阿勒格里強調“現在的運營和研發雙高管的架構是和谷歌全球模式一樣的”，之前之所以由李開復一人承擔全部工作，“是因為谷歌中國初創，現在，隨著谷歌中國不斷地發展壯大，有了自己的營銷和研發兩個隊伍，因此谷歌總部決定把管理結構改成和全球模式一樣”。

當前，在劉允統領下，谷歌中國正在向營銷領域拓展。會上宣布了一項總額達5000萬元的中小企業激勵計劃，“幫助用戶，真正為用戶著想，這才是谷歌在中國成功的關鍵”。在這個會議上，劉允請來了工業與信息化部中小企業司副司長王建翔。

在深諳中國市場方面，與政府官員的互動上，劉允比臺灣人李開復顯得更加得心應手。

問及對新角色的看法，劉允說道：“我不僅要燒三把火，我想多燒幾把火，谷歌中國要做的事情太多了。”

谷歌對中國市場的期待，如劉允在會上所言：“中國市場太令人興奮了，有很多想象的空間和可做的事。”

或許中國市場有李開復眼中的“獨特性”，但中國市場仍有可為的空間，這就是劉允正在做的事情，“利用谷歌的影響力，一點一滴、切實地本土化，從而幫助中國用戶，并推動谷歌在中國的進步”。

谷歌市場面臨蠶食

至此，其實李開復離開谷歌中國的根本原因已經不言自明。

“吃飯時，坐在開復的對面，明顯感覺到，這4年中，開復變化很大，都顯‘老態’了，”互聯網資深人士炳叔認為，“李開復在谷歌也用了很多心力，但無論如何，李開復更大的熱愛在于鼓勵青年人，做研發出身的李開復更像一個教育家，而不是一個商人。”

現在，李開復終于忠于自己的內心，做自己一向熱愛的事情了。這是他擅長的事情，也因而獲得了業界的認可。

8月5日，李開復提出離職，8月8日，獲得了谷歌總部的認可。然后，“我一個星期內迅速聯絡投資者，甚至三天三夜沒睡”。

李開復再次找到久違的激情，而這個激情也獲得業界的認同。“第一期到位了1500萬美元”，李開復表示，8億元會很快募集到位，而且包括聯想和鴻海等機構的資源，以及柳傳志等投資者作為創業導師，都會支持這一平臺。如李開復所言，在他宣布創業之際，郭臺銘出面助陣。

李開復的確有鼓勵年輕人、輔助年輕人成長的才能，但是，“他構想中的‘創新工場’與風險投資最大的區別在于，在創業的早期階段，他就會全面參與，評估并培育項目成長，采用‘教練加媒人’的辦法，讓創業團隊能盡快成型，并迅速在市場上取得成功”。在分析人士看來，“這種方式尚屬首創，成功與否不得而知”。

谷歌中國事實上也留下了不少懸念。資深人士炳叔認為：“在劉允領導下，谷歌中國的營銷、市場收益很可能會進一步進展，但谷歌中國在搜索領域的市場份額卻面臨更多挑戰。”在炳叔看來，百度當下正在發力，老大地位仍會維持，但微軟必應發力，如果谷歌仍是保持現狀，那么必應蠶食的將是谷歌的市場份額。中國搜索三強的競爭，并不輕松。

王育琨曾說：“IBM大中國區總裁周偉琨一個星期應酬8次飯局，所以，IBM能深入中國市場。”如果做不到周偉琨這一點，“進入中國的努力就算不及格”。

王育琨的話也說明了谷歌中國過去4年在中國的困境，沒有更多地融入中國市場。這正是留給劉允的艱巨挑戰。

李開復沒能做到，因為他不是一個“真正的商人”，在本質上看，“李開復是一個教育家，這更符合他內心的選擇”。炳叔說道：“李開復很聰明，下棋能看到幾步甚至幾十步之后，所以，他選擇此時離開，在谷歌中國成長的關鍵時刻離開，同時，也成就了自己。”

李開復有自己的長處，曾經與谷歌中國的需求合拍。現在，不合拍了，李開復自己非常清楚，于是，離開了，就這么簡單。

但不簡單的是，谷歌中國在劉允和楊文洛掌控下未來如何走向，值得關注。