李開復的“黃埔軍校”

2009年09月11日 18:08
來源：南都周刊　作者：王慧琴

人參與條評論

李開復的創新工場一推出，便吸引了眾多企業界大佬投來的逾億元資金。在他的藍圖里，創新工場將是創業者的黃埔軍校，而他也會作為總教頭推動這些創意項目成型，甚至出任CEO來協助創業團隊……對于這條未選之路，李開復說：這是一個前所未有的，太酷的工作，實在太令他振奮。

南都周刊記者·王慧琴

“破繭而出”，李開復以這樣的寓意亮相9月7日的新聞發布會。

9月7日上午，作為創新工場的投資方代表，

富士康董事長郭臺銘(左)前來助陣，會后他和李開復遭遇記者圍堵，忙得不亦樂乎。

像所有的創業者一樣，快到知天命之年的李開復也會常常因為一個創意和靈感而興奮得夜不能寐，然而沒有任何一個創業者可以像他一樣，不到一個月便能融資上億元。

不僅如此，投資者名單更是顯赫得令人咋舌：亞裔創投教父美國中經合集團董事長劉宇環、聯想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士駿。這也是李開復最為得意之處，對于他來講，在離開GOOGLE這艘大船之后，或許沒有比這些名字更能證明自己。

而吸引這些大佬們趨之若鶩的，正是李開復的一項龐大計劃 “創新工場”，根據李開復的描述，“創新工廠就像是一個創業者的黃埔軍校，幫助中國青年成功創業”，而且他形容說“那是一個前所未有的，太酷的工作，實在太令人振奮。”不過，李開復這項顯然醞釀已久的宏偉計劃，真正浮出水面也才不過一個多星期的時間。

在谷歌的最后一天

那是在9月4日，許多人生活中再普通不過的一天，然而，對于李開復卻不一樣，這一天，他不僅告別了20年的職業經理人生涯，成為一位創業人，同時也結束了在谷歌中國工作的最后一天。

像每個早晨一樣，當天8時30分，他準時出現在那間小小的辦公室。那天，他穿了件紫色的襯衫，沒有打領帶，看上去很放松，不過還是能感覺到所有員工詢問的眼神，因為就在當天凌晨5點多的時候，關于他要離職的消息就像炸了鍋在互聯網上傳開了。四年多來朝夕相處的同事們，在聽到他親口說出“這次我真的要離開了”這句話之前，很多人仍然以為這只是又一次捕風捉影的傳聞而已。

不過，很多同事并不清楚，為了這次離職準備，從和總部的溝通，到公司內部的交接安排，到和他們的最后一次面對面懇談，李開復幾乎三天三夜沒睡好覺。

根據李開復的回憶，今年8月5日，他前往美國谷歌總部提出辭職。當天，他就與號稱“華裔投資第一人”的美國中經合集團董事劉宇環達成了開辦“創新工場”的協議，對方投入500萬美金作為啟動資金。后來的一個月里，約訪過的12個人中9人點了頭，其中包括聯想總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方董事長俞敏洪、YouTube創始人陳士駿等。“幾乎就是見面講完框架，然后就握手了。”李開復說。

9月7日上午，李開復公開宣布了他的創業計劃，同一天的下午，谷歌中國也宣布了新的管理團隊，自此李開復開始隨心所“欲”地踏上他的創業新征程，而谷歌中國也結束了一個偶像崇拜的時代。

一封信的淵源

當李開復和盤推出他的創業計劃的時候，很多人都有同感，這一切似乎是可以早就預見到的一步，而所謂的預見還不在于李開復宣布離職的話音剛落，一個已然啟動的創業計劃便出現在世人眼前。

真正的淵源，其實是從李開復的“致中國青年學生的一封信”開始。

那是在2000年左右，李開復當時還在負責微軟研究院的工作，那時候他還不具備現在的影響力，不過，因為比爾·蓋茨的魅力以及他賦予微軟這家企業的光輝讓李開復有了到大學去演講的機會，根據他的說法，是因為有一次，一位大學生在跟他交流的過程中表達了成功即是出名、有錢，令他很擔心當代中國大學生的成長，便有了后來的那封信。

令他沒想到“一封信”得到非常多的正面反饋，一度成為指引眾多學生人生方向的 “明燈”，更為重要的是李開復博士談吐從容、溫文爾雅，一派學者風范，與傳統意義上的商業人士有著明顯的區別，讓他在青年學生中擁有了很多追隨者，而非常善于經營自己的李開復又于2004年創辦了“開復學生網”，為青年學生尤其是大學生制定職業規劃、引導職業方向，受到眾多大學生的追捧，一時間更是聲名鵲起。

可以說，在進入谷歌中國之前，李開復最知名的地方已經不完全是微軟全球副總裁的光環，也不是微軟研究院院長的光輝，而是他作為中國青年大學生“人生導師”的美譽。這也是GOOGLE最初不惜以觸犯美國法律為代價力邀李開復加盟的原因。

可以想象得到的是，谷歌初來乍到，一個國外的互聯網公司想要在一個陌生的國度被更多的人認知它，了解它接受它，李開復這樣一個具有公眾影響力的明星職業經理人就再合適不過。

也是基于這樣的一個共識，即便在谷歌中國工作期間，谷歌總部仍然允許李開復把20%的工作時間，繼續用到中國青年大學生身上，仍然不斷地給青年學子們寫信，不斷地推出“勵志類圖書”，這些在許多人看來和谷歌中國區總裁業務并不相符合。

李開復對于谷歌的貢獻大小至今為止仍存有爭議，而谷歌對于李開復的個人品牌的推波助瀾卻是顯而易見的。

首先對于像谷歌這樣一家頂級互聯網搜索服務提供商來說，高層管理團隊的變動必然會引起業界的高度關注，更何況當初李開復的加盟甚至引起了一場世紀訴訟。更為重要的是在谷歌的這四年，李開復與中國的廣大青年學生深入接觸，不停地寫信，不停地開辦講座，為實現人生的又一次轉變做著準備。

創新技術的掮客

不得不承認，李開復是個目標感極強的人，你會發現，他過去走過的職業道路似乎都在為今天的創世之舉做著準備，或許只是不經意，但有一點可以肯定的是他善于利用資源并且有著長袖善舞的一面。

這些天，他不斷地在跟潛在的投資者以及支持他的人宣講“創新工場”商業模式的報告時，“打造中國企業者的黃埔軍校”這樣一個美好的夢想感動了自己，也感動了被他說服的投資者。

當然，在李開復看來，“創新工場”并不僅僅是個夢想，它有著現實的需求和可操作性。9月7日宣布這項創舉時，他仍然感性且不失真誠地說，由于自己親歷過像蘋果、微軟、谷歌這樣的創新型公司，親眼看到一個只是在萌芽狀態的創意如何成長為一家偉大的公司。美國硅谷作為一個創業者的搖籃，在那里，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10萬到50萬美元天使資金的支持，因此催生了許多偉大的公司。

而在中國，這一切卻非常難，創業者往往要面臨很多挑戰，比如，缺少創業和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，很多創意還在萌芽狀態就已經被扼殺了，所以，李開復認為這正是“創新工場”的機會，他會用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，將好的項目加以研發和市場運營，當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。

其實，對創新工場模式最貼近的詮釋是在提供充足資金的同時，還有像李開復這樣的“高人”進行實際指導，以保證那些“偉大的想法”不會在萌芽中死掉。當然這也是創新工場吸引投資人和創業者的優勢所在。

也有人把他的“創新工場”比做是掮客的生意，所謂掮客，就是通過低價把創新技術買下來，然后再進行創新商業包裝后賣出去，針對的就是那些擁有創新方案雛形的大學生，或者有好點子但因為沒有錢讓它實現商業價值的小公司。

而李開復做掮客又再適合不過，因為掮客必得有名而且可靠，這一點他過去苦心經營的“青年人生導師”的形象顯然很有說服力，其次掮客還需要有錢，這點更毋庸置疑，沒有人可以像他一樣，能以如此快的速度籌集到上億元的啟動資金。最后掮客還得想辦法把項目賣出去，這看上去，對于李開復似乎也并不是什么難題。

在李開復的藍圖里，創新工場未來五年的投資總額將達1.15億美元，他甚至還會親自出任CEO來協助一些創業團隊，并經過6到9個月的內部孵化，給予天使投資，最后選出5個項目成立子公司進行獨立運作。一年之后，再為他們尋找后續的風險投資。

或許有人還記得，作為創新工場投資方之一的臺商郭臺銘在接受采訪時所表示的，希望未來能夠“接第二棒第三棒，通過收購等獲得創新型的公司，實現鴻海在互聯網和電子商務時代的戰略布局。”李開復給創新工場的定位本來就是移動互聯網和電子商務領域，而他過去的資源和背景又從未脫離過此，顯然創新工場應該不愁找不著東家。

一條未選之路

盡管如此，當聽到48歲的李開復毅然放棄谷歌公司令人誘惑的優厚待遇，而要踏上一段前途未卜的創業征程的時候，還是令許多人費解。

不過，微軟全球資深副總裁張亞勤曾經就職業經理人對金錢表達過這樣的看法：“當收入達到一定階段，已經不能再給生活帶來任何改變，反而是自己真正想做的事情更重要。”

而李開復也恰恰是到了這樣的一個階段，面對谷歌巨額股票期權的挽留，他同樣非常坦誠地說：“金錢已經不是那么重要了，我下一步要做的事，就是和中國青年人一起打造技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。”

記得之前曾經采訪李開復時，他曾說過，自己這輩子只有兩個職業夢想，一個是把繁雜的技術做得讓任何人都可以使用；第二個職業是能夠幫助大批的年輕人或者學生，讓他們能夠更快地找到自己人生的方向。

正如他在9月7日的博客中表達的那樣：創新工場將是創業者的黃埔軍校。他相信，在自己的帶領下，未來十年里能夠培養出50個創新公司，500位優秀的創業者。

而對于自己的未來，他用羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》來表達了自己的決心：“也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”