萊美藥業(yè)：素描新藥原創(chuàng)者

2009年09月14日 17:04
來源：創(chuàng)業(yè)家

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文 |《創(chuàng)業(yè)家》見習(xí)記者 趙璐璐

很遺憾，萊美藥業(yè)婉言謝絕了《創(chuàng)業(yè)家》的采訪要求。這讓我們錯過了近距離觀察據(jù)稱是國內(nèi)最具新藥研發(fā)實力的醫(yī)藥企業(yè)。但是圍繞著萊美外圍的采訪還是讓我們收獲頗豐。

根據(jù)公開資料顯示，1999年，成都藥友與重慶藥友共同出資成立了萊美藥業(yè)，而重慶藥友是復(fù)星醫(yī)藥控股51.00%的子公司。

搞清楚歷史之后再看看萊美現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)，簡單說就是生產(chǎn)抗生素和抗腫瘤的藥物，但除了常規(guī)藥之外，萊美更多的精力放在新藥研發(fā)上。目前，萊美有產(chǎn)品107種，其中新藥有81種，其中又有9種產(chǎn)品被重慶市科委評為“高新技術(shù)產(chǎn)品”，公司每年用于研究開發(fā)新藥的費用占銷售收入的20%左右。萊美部分產(chǎn)品代表了中國新藥的開發(fā)方向，具有較高水平的技術(shù)含量，創(chuàng)新藥品就是萊美的核心競爭力。

在萊美公開數(shù)據(jù)里顯示，高新技術(shù)藥品占公司總銷售收入60%以上。2005年度，高新技術(shù)藥品收入4774萬元，占總銷售收入的84.68%。2006年度，高新技術(shù)藥品收入7019萬元，占總銷售收入的70.99%。一些新開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品的市場占有率為50%(如萊美生產(chǎn)的氨曲南注射液目前處于供不應(yīng)求狀態(tài))。

幾經(jīng)周折，我們找到了一位萊美公司的關(guān)鍵人物Y君。Y君是萊美產(chǎn)品研發(fā)部門的一位負責(zé)人，在某個會議場合被我們碰個正著。

《創(chuàng)業(yè)家》：國內(nèi)少有企業(yè)花很大的精力在新藥開發(fā)上，萊美為什么和他們不同？

Y君：研究新藥帶來的效益高，但確實是一件吃力不討好的事情，花功夫費時間，說不定研究了半天只是為了證明“此路不通”，所以國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥公司都是選擇生產(chǎn)仿制藥。而萊美從創(chuàng)業(yè)之初就確定了原創(chuàng)路線，可以說是我們的老板做出了正確的決策。一個有正確戰(zhàn)略思想的人，下面有一群能夠做正確事的人。

記者：能詳細描述下邱宇(萊美創(chuàng)始人)是個什么樣的人嗎？

Y君：邱宇是一個睿智、思路清晰、低調(diào)的老板。他穿著很樸素，從外觀上怎么也不像一個老板。工作中邱宇很少煩躁，很冷靜，不會因為員工做錯什么而憤怒發(fā)火，對下屬包容不縱容，開會通常不發(fā)言，只做總結(jié)。這也許跟他有能力駕馭整個局面有關(guān)。邱宇的邏輯是，每件事情你都去做，無論你做錯什么，首先你在做，哪怕是否定的結(jié)論，哪怕是不通的路，只要你在做就好。邱宇希望大家把小事情做得很精彩。一般來說老板都注重結(jié)果，但他關(guān)注過程，這就是他最大的工作方式，人格魅力。

在邱宇帶領(lǐng)下，萊美十年來溫和地成長，沒有大起大落，從創(chuàng)業(yè)期到現(xiàn)在的成熟期，一步一步地成長。公司團隊，從研發(fā)、生產(chǎn)，甚至銷售都是出身于醫(yī)藥、化學(xué)、生物相關(guān)的專業(yè)，每個人明白自己要做什么，達到什么地步。

談到創(chuàng)業(yè)板對公司的影響，Y君說：“公司上創(chuàng)業(yè)板也是個水到渠成的事情，國家有這個創(chuàng)業(yè)板平臺，我們正好做到了這個地方，既然符合他的要求，來了這趟車，停站，然后我們上去，這趟車就拉著我們平平安安地往下走，就是這樣的。”

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