芯邦微電子:一招鮮之后的尷尬
文 | 《創業家》記者 胡宇萌
平日想要采訪張華龍應該不是件難事,張接受過眾多媒體的采訪,對于媒體他應該不會太過抗拒??墒牵瑫r值上市緘默期,情況就完全不一樣了。我屢次致電芯邦公司都被拒絕,當我直接登門拜訪時, 對方以領導開會或者出差為由把我拒之門外。
如同許多海歸回國創業的企業一樣,芯邦有著濃烈的“洋味”—創始人張華龍北大畢業,隨后留學美國;學成后開始芯片設計工作,成為芯片巨頭公司高級芯片設計工程師。2003年,回國創業,張華龍帶回來的是核心技術以及同屬“海歸”的團隊骨干成員。之后開始一系列的公司化運作,公司的架構當然是海外紅籌模式,創業的過程伴隨著風投的青睞和市場的眷顧。芯邦的創業路如同眾多海歸公司一樣常規。
芯邦進入的卻是中國企業當時完全空白的領域—U盤芯片。當時全球市場80%的U盤產自中國的深圳和東莞,但是最核心的控制芯片技術大都由中國臺灣和韓國公司掌控,國內的廠家沒有一家擁有這項核心技術。U盤制造企業利潤的大部分被上游芯片制造企業拿走。
芯片設計出身的張華龍看到這一市場落差,于是就想在這一領域實現國產芯片零的突破。2003年,正好是計算機軟驅走向沒落、閃存盤興起的年份。在張華龍創業一年后,提出筆記本電腦拋掉軟驅倡議的英特爾發現了芯邦,于是在2005年7月,英特爾風險投資基金與聯想共同出資250萬美元投資芯邦。
在資本的推動下,芯邦實現了飛速發展。至2006年底,芯邦的第一代USB閃存控制芯片出貨量已經超過5000萬片,全球市場占有率超過40%。同年,芯邦實現銷售收入1.4億元人民幣。2008年年銷售收入超過3000萬美元,中國U盤芯片市場占有率第一。至此,芯邦已經成為全球最大的U盤閃存控制芯片供貨商。
早在2007年,芯邦就已啟動上市程序。然而,國外資本市場行情卻每況愈下。國內最早登陸納斯達克的兩家中國芯片設計企業,上市表現可用“慘淡”來形容。數字多媒體芯片提供商中星微,登陸納斯達克當日便跌破了10美元的IPO發行價,報收于8.38美元;隨后,珠海炬力在納市融得7200萬美元,較之融資計劃縮水了將近三分之二。為了避免慘劇再次發生,張華龍決意放棄海外上市,轉戰國內資本市場。
但是,雖然已經晉升為全球最大的U盤閃存控制芯片供貨商,然而2008年的營業額只有3000萬美元。近些年,芯片價格戰烽煙四起,芯片的利潤率已經大大不如從前。以解調芯片為例,國內原有幾家每年營業額過億的公司,但經過幾年的價格戰,利潤幾乎歸零。在U盤芯片領域,目前已經有幾家公司銷售的產品比芯邦價格便宜40%,如何避免陷入價格戰、維持利潤率對芯邦來說是極大的挑戰。
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