譚瑞：中國(guó)企業(yè)不了解衍生品市場(chǎng)導(dǎo)致對(duì)沖巨虧

2009年10月12日 15:56
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人參與條評(píng)論

摩立特集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁譚瑞博士 來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中國(guó)峰會(huì)于10月12日-13日在北京舉行，本屆論壇由商務(wù)部和工業(yè)信息化部共同主辦，主題為“變革時(shí)代下新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與挑戰(zhàn)”。摩立特集團(tuán)的中國(guó)區(qū)總裁譚瑞博士在會(huì)上表示，中國(guó)許多企業(yè)非常勇猛的進(jìn)入了衍生品市場(chǎng)。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)帳單都是錯(cuò)誤的對(duì)沖，導(dǎo)致了巨虧。以下為譚瑞演講實(shí)錄：

譚瑞：今天，我們主要來(lái)談?wù)勑虑嗄杲?jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的力量，我們要深刻地來(lái)理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

在過(guò)去的三十年，中國(guó)有非常成功的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

比如說(shuō)這主要是由于中國(guó)對(duì)國(guó)外資本的一種快速，對(duì)國(guó)外技術(shù)和人才的需求。

大家可能知道在中國(guó)有一句諺語(yǔ)叫實(shí)物者為俊杰。也就是你要理解這個(gè)時(shí)代的狀況，將會(huì)成為一個(gè)偉人。現(xiàn)在的話，

我個(gè)人認(rèn)為，有五個(gè)非常關(guān)鍵的領(lǐng)域是值得所有商界的領(lǐng)導(dǎo)人注意。

第一個(gè)，我認(rèn)為要倡導(dǎo)一個(gè)良好的企業(yè)的治理。這是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。

另外，他們不關(guān)注信貸額度的管理，而且跟他們高管層之間產(chǎn)生了矛盾，最后導(dǎo)致它的董事會(huì)是無(wú)視它的財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，最后導(dǎo)致了業(yè)績(jī)不斷下降。有些中國(guó)的企業(yè)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)治理的失敗是西方式的失敗，這種失敗在中國(guó)不存在。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有所謂的中國(guó)的管理的模式，我認(rèn)為他們這種過(guò)度的樂(lè)觀是沒(méi)有基礎(chǔ)的。

首先現(xiàn)在大宗商品的價(jià)格不斷上升，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該做相應(yīng)的對(duì)沖，中國(guó)許多企業(yè)也是非常勇猛的進(jìn)入了衍生品的市場(chǎng)。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以我們現(xiàn)在看到大宗商品的價(jià)格不是上升而是下降的。所以我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)帳單都是錯(cuò)誤的對(duì)沖，導(dǎo)致了他們的巨虧。

另外，對(duì)商業(yè)界來(lái)說(shuō)，在這方面應(yīng)該建立一個(gè)真正跨國(guó)的組織，不僅是有一個(gè)中國(guó)企業(yè)賣產(chǎn)品賣到國(guó)外，而是真正意義上的跨國(guó)這樣的企業(yè)。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然在影響西方的經(jīng)濟(jì)體，許多中國(guó)企業(yè)也想趁次機(jī)會(huì)走向世界，走出去。那么他們這種海外的擴(kuò)張，我覺(jué)得是現(xiàn)實(shí)的。

我們摩立特做了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)研，80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都說(shuō)我們要走向世界。實(shí)際上中國(guó)的這些企業(yè)，像中國(guó)的汽車業(yè)，中國(guó)的藥品，中國(guó)的像聯(lián)想等這樣的公司，它們都是已經(jīng)全球化的這樣的企業(yè)。但是，我想中國(guó)的這些企業(yè)的全球化或者是國(guó)際化仍然是非常緩慢的，比我們想象要慢很多，水平層次也比較低。中國(guó)排名前一百的企業(yè)，就是中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)的一百?gòu)?qiáng)，還有韓國(guó)、印度的一百?gòu)?qiáng)。

第三，我覺(jué)得傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)可持續(xù)性是兩種學(xué)派，一派是所謂的自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，像弗里德曼，他們說(shuō)做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標(biāo)就是使股東利益最大化，他們覺(jué)得所謂的可持續(xù)發(fā)展只是我們履約的一個(gè)問(wèn)題，我們合規(guī)的一個(gè)問(wèn)題而已。另外，還有一個(gè)學(xué)派是所謂的

有些企業(yè)它們把把可持續(xù)發(fā)展作為官僚的做法或者公共關(guān)系的做法，它們把它視為企業(yè)的機(jī)會(huì)。像杜邦公司，在80年代的時(shí)候，它被認(rèn)為是美國(guó)最糟糕的、最大的污染的這樣一個(gè)企業(yè)。

最后，就是重新審視你們創(chuàng)新的模式，我覺(jué)得應(yīng)該是一種開放式的創(chuàng)新。歷史告訴我們，即使在這個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的最糟糕的時(shí)期，仍然有許多商機(jī)、許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)有些企業(yè)，如果你有資金，只要有想法，都可以充分利用這些商機(jī)。比如在三十年代大蕭條的時(shí)代，杜邦就提出了

另外還有一點(diǎn)要領(lǐng)導(dǎo)新的年輕人。像新一代的員工，他們對(duì)企業(yè)的預(yù)期是完全不一樣的，老一輩的這些員工預(yù)期完全不一樣，你必須要充分滿足這些年輕的勞務(wù)工作者他們的需求，而且要敢于正面的應(yīng)對(duì)他們的需求。比如說(shuō)這些新的員工，他可能更加的關(guān)注更加有吸引力的這種職業(yè)的生涯，他希望有更好的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

我簡(jiǎn)單地總結(jié)一下。新的這種年輕人，他們也是在不斷的成長(zhǎng)，那么針對(duì)這種新型的環(huán)境，我們也有了一些新的管理理念，還有一些新的技術(shù)，那么有五點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。

毫無(wú)疑問(wèn)，新一代的青年的領(lǐng)導(dǎo)人他們會(huì)非常深刻地影響未來(lái)世界的變化，因?yàn)樗麄兪欠浅８挥心芰康膶?duì)社會(huì)富有使命的一代。謝謝大家！

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