《財經》與股東分歧升級胡舒立或將無奈離職

2009年10月13日 11:12
來源：搜狐財經

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【《財經》人事地震回顧】

《財經》雜志人事地震總經理吳傳暉等60余人辭職被曝高層集體出走《財經》雜志發(fā)公告予以否認

搜狐財經訊：繼《財經》雜志總經理吳傳暉離職之后，《財經》雜志的創(chuàng)辦人、靈魂人物胡舒立也可能被迫離職。

最新的消息表明，《財經》雜志的惟一股東聯(lián)辦已經非常迅速地任命了新任總經理，聯(lián)辦核心高管媒管部總經理戴小京已經接替吳傳暉，兼任《財經》總經理、《財經》廣告總監(jiān)，全面接管《財經》經營事務。種種跡象表明，《財經》雜志的集體離職事件或許是與股東方意見分歧不可調和之后的被動選擇。

戴小京據稱是聯(lián)辦(持香港上市公司，財訊傳媒，股票代碼0205)僅次于王波明的第二號人物，同時是財訊傳媒執(zhí)行董事，在聯(lián)辦的地位舉足輕重。與他一起接管《財經》經營事務的，還有財訊集團的發(fā)行總經理劉宵，兼任《財經》副總經理。隨著吳傳暉及經營部門70人的全部離職，胡舒立所掌控的《財經》雜志，半壁江山已經由股東聯(lián)辦嫡系掌控。

據知情人士分析，《財經》與股東分歧加劇，核心原因可能緣于種種外部環(huán)境壓力下，聯(lián)辦的經營需求與《財經》雜志獨立的媒體立場之間產生的沖突積累所致。被視為中國媒體標桿的《財經》雜志，秉承著“獨立、獨到、獨家”的媒體發(fā)展理念，在胡舒立的帶領之下，團結了一大批有理想有獨立新聞操守的專業(yè)媒體人，《財經》的文章往往敢于觸及國內許多媒體回避或忌諱的題材與領域，不僅被大批國內高端讀者所青睞，也被境外媒體視為觀察中國社會發(fā)展與變革的窗口。

《財經》不僅是國內媒體的一面旗幟，同時也是其股東聯(lián)辦重要的盈利旗艦。聯(lián)辦旗下媒體雖然眾多，但大多經營狀態(tài)不佳，聯(lián)辦旗下的老牌財經門戶和訊網，不僅盈利狀況乏善可陳，且核心主管也不穩(wěn)定。其內容總編輯從劉峻到上半年離職加盟網易的楊斌，近年來如走馬燈般更換。而剛剛擔任總編輯不久的陳峰也選擇了離職加盟酷六網，在陳峰離職前，聯(lián)席總編輯陳志華就已離職加盟激動網。在香港上市的財訊傳媒集團，上半年曾一度在一月內股價持續(xù)下跌，國慶前，財訊發(fā)布了截至2009年6月30日的上半年財報，其收入達1.157億港元，比去年同期的1.469億港元下降約21.2%；股東應占虧損4110萬港元，去年同期則盈利480萬港元。財訊傳媒的另外兩本雜志《地產》和《證券市場周刊》的收入降幅則分別高達47.3%和66.1%。惟一強勁支撐財經傳媒集團收入的，就是《財經》雜志，《財經》今年上半年帶來的收入約為5410萬港元，僅比去年下降了16.9%。

業(yè)內人士分析，由于整體業(yè)績不佳，聯(lián)辦、財訊傳媒對《財經》的期望值便越來越高。但《財經》編輯部及胡舒立本人對于媒體獨立品格的過分較真，使聯(lián)辦的高管們往往在客戶與重要的關系面前陷入被動，甚至被戲稱為與《財經》無關的人。而胡舒立本人，視《財經》雜志如生命，又處在傳播實踐一線，對于未來《財經》雜志的發(fā)展戰(zhàn)略，構筑了種種美好的前景，比如發(fā)展以互聯(lián)網為傳播平臺的新媒體，比如轉型為財經通訊社，而《財經網》的成功，使這種前景看上去更容易捕捉。

但這種發(fā)展方向無疑需要大量資金的投入支撐，《財經》的未來發(fā)展方向與理念似乎并不被股東完全認可。為此，胡舒立與吳傳暉及團隊聯(lián)手，希望通過引進外部投資者改善股東結構，終結“一股獨大”的決策權壟斷，使《財經》保持原有的發(fā)展路向。但這種努力并不順利，胡舒立及其團隊在坎坷中，知其不可為而為之。吳傳暉及經營部近70人的離職，似乎表明這條路已經被股東方封死。

據內部人士透露，截止目前，胡舒立依然沒有放棄希望。她不希望也不忍心放棄《財經》這個由她一手打造起來的平臺，她抱最后一線希望，等待聯(lián)辦大老板王波明從國外歸來，期望再次通過與高層的談判解決問題。但據知情者分析，即使是王波明從國外歸來，談判成功的幾率也非常小。

在這種情況下，胡舒立艱守《財經》已經是一種無奈。如果談判破裂，胡舒立及吳傳暉及整個團隊，只能選擇此前坊間流傳的創(chuàng)業(yè)方式，會選擇另起爐灶，重新起步，打造一個新的媒體平臺。消息人士透露，籌劃中的不是單純的雜志，而是全媒體平臺，編輯方針將延續(xù)《財經》雜志的傳統(tǒng)。據說中信集團等機構已與胡舒立溝通幾次，也有其他媒體集團對胡舒立再創(chuàng)業(yè)表示了興趣。

如果胡舒立最終選擇離職，那么，一個肯定的結局是，《財經》編輯部的全體骨干，包括王爍、楊大明等資深的財經傳媒人，一定會悉數追隨而去。不能想像一個編輯部整體離職后的《財經》，其價值觀、編輯方針、媒體資源等無形資產還能延續(xù)下去。如果胡舒立最選擇了離職，《財經》雜志的輝煌，也許就此劃上句號，這是誰都不愿意看到的結局。

而同時也有分析人士評價，《財經》雜志的成功，不僅得益于胡舒立及其團隊出色的業(yè)務能力，還與當時的市場狀況、政策環(huán)境與媒體競爭格局息息相關。胡舒立及其團隊一定能創(chuàng)辦成功一個不錯的媒體平臺，但能否成就《財經》的輝煌，恐怕是個問號。事易時移，就像不能同時跨進同一條河流，不能種出同一棵樹木一樣，同樣的兩人個，也不可能在多年之后，再生出一個完全一樣的娃。

胡舒立本人在最新的《中國新聞周刊》上發(fā)表了一篇文章，題目是《無法確定的愿景》。文章有幾句話：“我覺得媒體的批評權、公眾的知情權遠遠大于利益集團自賦的或他賦的歷史使命。”“我又希望媒體有更大的空間，不承擔那么多的壓力，媒體人可以安心而盡職地履行媒體責任。”“我只想，應當無愧于未來，其余的只有后人來說、來做了。”這篇文章是回顧其媒體理念成熟的軌跡及《財經》雜志的發(fā)展過程的，標題及這些關鍵的句子，似乎隱含了某種無奈的表達。(搜狐財經獨家文章)