奇跡正在坍塌 胡舒立的艱難時(shí)刻
鄭子沖
前摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠在評(píng)價(jià)《財(cái)經(jīng)》雜志時(shí)說,“它的存在,從某種程度上說,是一個(gè)奇跡”。
現(xiàn)在,這個(gè)奇跡正在坍塌。
5年前,《財(cái)經(jīng)》記者前往廣州報(bào)道“南都案”。5年后,南都記者跑到北京報(bào)道“《財(cái)經(jīng)》震蕩”。中國(guó)傳媒業(yè)的進(jìn)化史竟然如此吊詭,程益中被迫入獄,胡舒立擬將辭職——兩人可謂不世出的新聞業(yè)標(biāo)桿人物。
體制之困
4月下旬,我在泛利大廈19層接受主題為雜志轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)時(shí),胡舒立以慣有的犀利如鋒的語言說,“我不用考慮經(jīng)營(yíng),他們天生就應(yīng)該賺錢;我不需要說服投資者,掙錢再多也不能花”。
與投資方聯(lián)辦的關(guān)系此時(shí)已現(xiàn)芥蒂。
屢屢報(bào)道體制弊病的《財(cái)經(jīng)》,先天就受體制之困。
《財(cái)經(jīng)》雜志創(chuàng)辦頭幾年,胡舒立作為主編連編委會(huì)成員都不是,不能出席《財(cái)經(jīng)》雜志決策會(huì)議,作為靈魂人物的胡舒立在最初幾年只是打工仔,和股權(quán)沾不上邊。這種體制從一開始就決定了《財(cái)經(jīng)》對(duì)自己的利潤(rùn)分配插不上話。
眾所周知,《財(cái)經(jīng)》記者工資在業(yè)內(nèi)并不高,與其崇高名聲實(shí)不相稱。
這次《財(cái)經(jīng)》震蕩并非表面上的人事紛爭(zhēng),并非簡(jiǎn)單的利益之爭(zhēng)、權(quán)力之爭(zhēng),可能更多涉及的是戰(zhàn)略之爭(zhēng)、道路之爭(zhēng)和理念之爭(zhēng)。
1998年受邀創(chuàng)辦雜志時(shí),胡舒立提出條件:王波明永遠(yuǎn)不能干涉她的編輯部。
在胡舒立的力主與堅(jiān)持下,編輯部與經(jīng)營(yíng)部門設(shè)立了一道鮮明的“防火墻”,信奉編輯獨(dú)立是對(duì)商業(yè)利益的最好保障。
就我所知的兩則案例,一為黃光裕出事前夕,國(guó)美一高層提著幾十萬要贊助《財(cái)經(jīng)》會(huì)議活動(dòng),被拒;一為某大銀行看到即將付梓的一條新聞,提著30萬去找胡舒立“控負(fù)”,也被拒。
獨(dú)立性原則的回報(bào)堪豐?!敦?cái)經(jīng)》11年來先后發(fā)表了“基金黑幕”、“莊家呂梁”、“銀廣夏陷阱”、“SARS調(diào)查”、“松花江水污染事故”、“上海社保案“、“誰的魯能”等一批重大財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道,成就其國(guó)內(nèi)首屈一指的財(cái)經(jīng)媒體地位。
戰(zhàn)略分歧
但現(xiàn)在,“事情正在起變化”。編輯部與出版商關(guān)于未來戰(zhàn)略出現(xiàn)分歧。
《紐約客》數(shù)月前報(bào)道說,財(cái)訊傳媒董事局主席王波明談起胡舒立的時(shí)候,臉上劃過一種不耐煩的表情,半開玩笑地說:“我怕她!”
經(jīng)濟(jì)不景氣也在考驗(yàn)王波明。財(cái)訊傳媒上半年財(cái)報(bào)虧損4110萬港元,《財(cái)經(jīng)》帶來的收入約為5410萬港元,僅比去年下降了16.9%,《證券市場(chǎng)周刊》的收入降幅高達(dá)66.1%。
更大的壓力可能在于媒體環(huán)境的收緊,聯(lián)辦以及其上級(jí)單位全國(guó)工商聯(lián),對(duì)于采編權(quán)的干涉越來越多,短短幾個(gè)月,從央視到石首到新疆到通鋼,《財(cái)經(jīng)》已經(jīng)撤銷或者推遲了多篇重量級(jí)稿件——正是這些調(diào)查性報(bào)道,支撐起胡舒立為業(yè)界稱道的“新聞專業(yè)主義”夢(mèng)想。
出版商希望內(nèi)容局限于金融數(shù)據(jù),回避有爭(zhēng)議的問題,少做政治、法制、揭黑報(bào)道。這顯然為胡舒立所不樂意,她希望繼續(xù)提供更廣泛的新聞報(bào)道,盡管有時(shí)可能會(huì)挑戰(zhàn)媒體環(huán)境的極限。
雜志主業(yè)之外的項(xiàng)目也受到牽制。
早在3月初,《財(cái)經(jīng)》未公開的計(jì)劃,是以布隆伯格和道瓊斯為目標(biāo),和香港大亨李澤楷合作一個(gè)英文通訊社,發(fā)布《財(cái)經(jīng)》記者的報(bào)道。但這個(gè)“財(cái)項(xiàng)目”最后未能獲得出版商支持。
“財(cái)經(jīng)網(wǎng)是《財(cái)經(jīng)》生存下去的必須”,這兩年,胡舒立全力推出財(cái)經(jīng)網(wǎng),去年2月改版以來的人員已達(dá)180人,但很顯然,包括進(jìn)一步的軟硬件設(shè)施并沒有得到大幅度投資。
由此,雄心勃勃的胡舒立及其高管希望控制雜志的融資,從而擴(kuò)張業(yè)務(wù),發(fā)展包括新聞服務(wù)在內(nèi)新的媒介產(chǎn)品,也希望引進(jìn)新的投資,改變單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但顯然已遭到反對(duì)。
相關(guān)專題:《財(cái)經(jīng)》雜志人事大震蕩
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