四川天齊鋰業:抱團取暖
四川天齊鋰業股份有限公司是綜合實力居全球同行業第四、亞洲第一的“小巨人”企業,也是全球最大的礦石提鋰生產商。隨著金融危機對國內許多出口型企業的影響越加嚴重,2008年下半年以來,下游需求商的投資信心減弱,國際市場鋰鹽需求大幅萎縮,雖然金融危機帶來的更多的是強烈的風險,但同時也蘊涵著機遇。鋰動力電池是目前全球公認的作為新能源汽車最理想的核心材料,面對全球金融危機帶來的各種困難和挑戰,公司堅定信心、拓寬視野,審慎分析,積極應對,積極向主管部門和行業協會反映現實困難,呼吁行業聯合,抱團取暖,聚集資源,共同應對。
1.牢固樹立“生存比發展重要,現金流比利潤重要”的理念,加強現金流管理。
2.以營銷為抓手,強力推進內銷外貿工作。2009年內銷和外貿要瞄準產品銷售目標齊頭并進,全面出擊,針對市場疑點、難點和亮點,建立信息溝通報送消化機制,形成團隊合力,打一場市場營銷的“立體戰”。
3.促進業務流程再造苦練內功,強化管理效益。通過實施ERP項目對企業物流、資金流、信息流進行整合,實現企業管理數字化、程序化,從而提高生產效率和企業綜合管理水平,實現管理價值最大化。
4.實施“成本領先”策略,持續強化降本增效。大力從采購、生產、財務、管理、節能減排等多環節實現良好的成本控制,促進效益最大化。
5.加快產品結構、產業結構的升級,完善上中下游產業鏈。要充分挖掘金融危機中對該公司的有利因素,有效擴充產品結構,提高產品的技術含量和附加值,適應發展的市場需要。
6.加快推進自主創新步伐,促進企業技術發展。要適應快速發展的鋰行業形勢,滿足市場需求,技術創新是支撐,因此加快高附加值的新產品開發、助推產品結構優化,將有利于規避企業產品的市場風險。
7.在協會的助推下,加快行業聯盟、整合行業資源,抱團取暖,共同爭取國家扶持政策。因此有色金屬行業被列為國家“十大”產業振興發展規劃。 (19E7)![]()
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