專訪彭博董事長格勞爾：我們?yōu)楹问召彙渡虡I(yè)周刊》

2009年10月19日 02:44
來源：第一財經(jīng)日報

人參與條評論

彭博社打算利用《商業(yè)周刊》的讀者群，將其金融資訊產(chǎn)品賣給終端使用者以外的客戶

周佳

過去的幾周對于彭博社董事長彼得·格勞爾(Peter Grauer)來說，就像打仗一樣。

“時間非常緊張！”格勞爾對CBN記者說，“如果我們錯過這個機會，將非常愚蠢。于是，我們決定進入。”

在競拍收購美國《商業(yè)周刊》雜志的爭奪戰(zhàn)中，彭博社一直是作壁上觀。直到最后幾個星期，競拍到了最后關(guān)頭，才改變原來的計劃。

當?shù)貢r間13日，彭博社成功收購《商業(yè)周刊》，包括印刷版的雜志和BusinessWeek.com網(wǎng)站。雙方并未披露收購涉及的金額，業(yè)內(nèi)的估計是200萬至500萬美元。

彭博社高層表示，收購后將保持《商業(yè)周刊》的獨立運作。不過，格勞爾表示，雜志可能會更名為《彭博商業(yè)周刊》或者《彭博周刊》。

除了支付現(xiàn)金外，彭博社還同意承擔《商業(yè)周刊》的債務(wù)，以及人員解雇費用等。預(yù)計該收購將在年底結(jié)束。

垂涎《商業(yè)周刊》讀者資源

《商業(yè)周刊》的老東家麥格勞·希爾出版公司有著上百年的雜志經(jīng)營經(jīng)驗，尚且無法使這份雜志重整旗鼓；作為雜志業(yè)的“門外漢”，彭博社又有何能耐，讓《商業(yè)周刊》枯木逢春？

“我們想扭虧為盈，但我們認為，這有很多種方法，它不僅僅是財務(wù)上的獲利，而它品牌上的效應(yīng)，對我們來說是擴展的領(lǐng)域，接觸到以前接觸不到的人。這對我們來說，是非常吸引人的。”格勞爾對CBN 記者說。

原來，彭博社醉翁之意并不在酒。他們看中的并非雜志本身，而是其讀者群，彭博要將旗下其他金融資訊產(chǎn)品推廣到目前金融終端使用者以外的客戶。這多么像兩個網(wǎng)站之間的并購。

市場研究機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)顯示，彭博社與《商業(yè)周刊》網(wǎng)站的獨立用戶訪問量之和為780萬。

“兩家公司(用戶)之間的重疊很小。”將受命出任《商業(yè)周刊》董事長的彭博社首席內(nèi)容官諾姆·珀爾斯坦(Norm Pearlstine)說，“《商業(yè)周刊》的付費發(fā)行量約為93.6萬，其英文版的全球讀者約為480萬人。彭博社的主要受眾是30萬名注冊了彭博社終端的用戶，這些用戶都頗具影響力。我們一直以來希望能夠提供綜合性的信息，從而拓展那些未曾注冊我們終端的用戶。”珀爾斯坦表示，這個任務(wù)將借道《商業(yè)周刊》去完成。

也有專家支持彭博社的這一做法。媒體評論員喬恩·弗里德曼(Jon Friedman)認為，利用《商業(yè)周刊》的品牌效應(yīng)，打造新的金融新聞產(chǎn)品會更有力度。

“他們需要行業(yè)內(nèi)的專家來與CNBC和福克斯商業(yè)臺競爭，他們也需要獲得彭博終端以外的客戶，《商業(yè)周刊》是一個響亮的消費者品牌，它在報亭里出售，并且一直上電視。”弗里德曼解釋道。

不過，《商業(yè)周刊》作家史蒂文·貝克爾(Stephen Baker)對這個買賣并不看好。他認為，在激烈的金融信息平臺競爭中，彭博的優(yōu)勢在于能以最快的速度向金融工作者提供最新的消息。現(xiàn)在，他們希望把這項服務(wù)拓展到更多的使用者，例如企業(yè)決策者中，商業(yè)模式似乎并不吻合。

編輯隊伍調(diào)整恐難免

《商業(yè)周刊》被兼并后，許多讀者都擔心該雜志的風(fēng)格和內(nèi)容會發(fā)生變化。

彭博社在業(yè)界一向有“務(wù)實”的名聲。它的大部分讀者是華爾街的公司，所以，即使在金融危機最嚴重的時候，彭博社也不像其他美國媒體那樣，拼命抨擊華爾街的投行。所以，《商業(yè)周刊》被收購后，一位叫卡爾的讀者在《商業(yè)周刊》網(wǎng)站上寫道：“我猜，我們都要在不久的將來對《商業(yè)周刊》下的評論區(qū)說再見了，對不對？我打賭評論區(qū)要么被消除，或者被‘未來的掌權(quán)者’嚴密監(jiān)視。等著瞧吧。”

不過，專家對此不以為然。

“如果彭博社大量改變《商業(yè)周刊》的內(nèi)容將會是非常愚蠢的。”喬恩·弗里德曼對CBN記者說。

格勞爾也認為改變風(fēng)格不是初衷。“我們購買《商業(yè)周刊》的原因是他們有大量的讀者，我們當然要確保內(nèi)容將繼續(xù)為那些讀者服務(wù)。”

珀爾斯坦則表示，“對編輯人才發(fā)自內(nèi)心的賞識”是他成功就任的關(guān)鍵。

“所有雜志都是憑借編輯起家的，而我們擁有來自《商業(yè)周刊》和彭博社的一批優(yōu)秀編輯人員，我們在全球72個國家設(shè)有146個辦事處，編輯人員總數(shù)為2200人。這就使得我們有別于其他任何一本雜志。我們擁有足夠的資源來提供深入翔實的報道，從而打造一本非凡的雜志。我對此毫無疑問。”珀爾斯坦說。

新董事長如此珍視編輯團隊，能否打消周刊“遺老遺少”們對可能被裁的疑慮？

“在盡職調(diào)查過程中，我們已經(jīng)與《商業(yè)周刊》的員工展開了有限的接觸……已經(jīng)就今后幾周的工作達成了很好的共識。在此期間，我們會進一步了解《商業(yè)周刊》的每名員工以及《商業(yè)周刊》的業(yè)務(wù)。我們并沒有就員工人數(shù)和遣散費的數(shù)目達成任何協(xié)議。”珀爾斯坦表示。

格勞爾則直率地對CBN記者說：“我現(xiàn)在不知道結(jié)果，這要看評估結(jié)果。”

不過，貝克爾在文章中提到，他從此前舉行的員工大會上聽到高層官員的“話中話”：“重組和解雇對這樣一個每周虧損100萬美元的雜志來說無可避免。”

弗里德曼也告訴CBN記者：“我希望他們(彭博)不要解雇太多的人，但是這是公認的預(yù)期。”

商業(yè)雜志格局大洗牌？

擁有80年歷史的《商業(yè)周刊》首次出版于1929年，其主要競爭對手是《財富》與《福布斯》，都是雙周刊。

從1975年開始，《商業(yè)周刊》廣告頁數(shù)超過了美國其他任何雜志。到上世紀90年代，這份雜志的全球發(fā)行量達到100萬份以上。

然而，這樣一個雜志業(yè)的巨頭，在這次金融危機中卻沒有幸免于難。據(jù)了解，《商業(yè)周刊》2000年最高時每年能賣6000頁廣告，而去年僅剩下了1900頁。《商業(yè)周刊》今年前9個月廣告營收縮水40.6%，遠大于雜志業(yè)整體20.3%的跌幅。根據(jù)《商業(yè)周刊》6月提供給潛在收購者的備忘錄，該雜志去年虧損了4300萬美元，截至4月30日還有3200萬美元的債務(wù)，且已資不抵債。

事實上，整個美國新聞出版業(yè)都不景氣。對于雜志來說，他們的廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然比報紙好一些，但根據(jù)美國出版商信息局(Publishers Information Bureau)的數(shù)據(jù)，今年第二季度，美國雜志的廣告頁數(shù)下降了29.4%。

新聞出版業(yè)的衰退，根源是新媒體對傳統(tǒng)媒體的巨大沖擊。《商業(yè)周刊》的媒體作家湯姆·勞瑞(Tom Lowry)分析說：“許多讀者現(xiàn)在更傾向上網(wǎng)獲得新聞資訊。而對于新聞類的周刊來說，他們必須依靠深度的分析來取勝，然而，在他們的文章出版前，也許網(wǎng)絡(luò)和電視已經(jīng)分析無數(shù)遍了。”

而金融危機的爆發(fā)，讓新舊媒體的競爭更加炙熱。目前，美國的報紙雜志業(yè)普遍面臨著訂閱人數(shù)減少和廣告收入下滑的局面，許多廣告商從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體的廣告投資，從而以較小的利潤獲得更高的回報。

彭博社此次收購，為傳統(tǒng)商業(yè)雜志格局的大洗牌發(fā)出預(yù)警信號。《商業(yè)周刊》開始尋找買家的第二天，《福布斯》也發(fā)布消息表示，其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的負責(zé)人吉姆·斯班菲勒(Jim Spanfeller)宣布辭職，媒體紛紛猜測這個有著92年歷史的老牌雜志可能面臨重組。斯班菲勒事后成立了自己的網(wǎng)絡(luò)出版咨詢公司。同時，時代華納公司旗下的時代公司也表示，有著79年歷史的《財富》雜志將改頭換面。