蔣泓峰：企業要實現資產價值最大化才能做大做強

2009年10月23日 14:06
來源：鳳凰網財經

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人民日報《信息導刊》總編助理蔣泓峰

人民日報《信息導刊》總編助理蔣泓峰 (圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經10月23日訊私募10年中國論壇今日在京舉行。以下為人民日報《信息導刊》總編助理蔣泓峰精彩觀點：

蔣泓峰：自1999到2009年，這十年時間PE&VC對促進中國企業成長及中國經濟發展起到重要作用。資本運營是對企業有形式和無形的資產，通過優化配置等各種方式進行有效的運營，以最大限度實現增值，從這層意義上來說，資本運營均衡管理，就是要充分了解掌握資本運營的本質規律，分析與此相關聯內部環境，外部環境及促進資本擴張與資本收縮之間的協調和適應。

第一，投資與風險的均衡。在變化多端復雜難測的投資世界里，各種事情都會發生，企業在從事風險管理的同時，必須了解你永遠無法事先為風險做好萬全的準備，許多人想利用預測和專家的建議來避免風險，實際上不管你的預測技術多么的準確，專家的預測多么的神奇，也不可能完全規避風險。預測最大傷害不是因為他們經常不準，而是因為投資人，因為過分詳細預測而喪失風險意識，只在乎預測結果是否發生，而不在乎潛在的風險有多大。

任何一件事情都有成功和失敗兩種可能，當失敗可能性大的時候，卻偏要去做，自然變成冒險。問題是很多事情很難分清楚，成功失敗，這時候也要冒險，有一些遠見卓識的企業，大部分具有樂觀風險意識，怎么帶你的團隊過五關，斬六將，讓企業越做越大。企業管理不僅僅做生意，也是在管理風險，需要很強的風險管理意識。這種事關生存大技巧一旦形成，用到企業管理上就容易成功，有不少時候，企業就是靠準確把握這種風險之機，而得以成長壯大。

第二，企業的資產價值最大化。今天我們有好多企業老板過來，一位成功企業家曾經對資金做過一個生動的比喻，他說資金對于企業如同血液與人體之間的關系，血液循環欠佳導致人體機體失衡，如何保證資金靈活營運，是企業領導關注的事情。資金只有在不斷反復運動中才能實現價值最大化，也許有許多人還因為儲蓄能夠使自己的錢四平八穩的增值，是的，儲蓄不是不好，但是在這個市場沒有哪個企業是靠儲蓄走向成功。并不是企業儲蓄的錢重要，而是因為下一個投資的目標一旦有上好的項目，儲蓄的錢便能實現其價值的最大化。企業領導者要準確掌控資金的流向，讓更多的資金在流動中為企業帶來利潤，千萬不要指望持續會使你的企業做大做強。

第三，資本運營規律。如今與國際經營資本結合的國內企業不斷增加，在實際資本運營中許多企業總是難以處理好融資的時間與企業發展步驟的均衡結合。前幾天我去東北一個企業，它是在銀行貸三個多億資金，閑置了一年多，退還退不會去，用還不和用。在不經意間被資本運營失衡打亂角度，由于資本商業環境的特點，中國企業領導人大多數都是探索精神的創業者，大部分不熟悉資本市場，需要資本市場不是一朝一夕的事情，帶來公司在市場節節勝利，一方面是因為老板對復雜的資本運營有畏難情緒，另一方面老板在生產銷售拼殺，許多公司往往錯過最佳的資本運作時機，除了產品銷售外，公司并不能建立有效的資本以供發展咨詢，繼而將資本運營失衡。