蔣泓峰：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化才能做大做強(qiáng)

2009年10月23日 14:06
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

人民日?qǐng)?bào)《信息導(dǎo)刊》總編助理蔣泓峰 (圖片來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月23日訊 私募10年中國(guó)論壇今日在京舉行。以下為人民日?qǐng)?bào)《信息導(dǎo)刊》總編助理蔣泓峰精彩觀點(diǎn)：

蔣泓峰：自1999到2009年，這十年時(shí)間PE&VC對(duì)促進(jìn)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。資本運(yùn)營(yíng)是對(duì)企業(yè)有形式和無(wú)形的資產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，以最大限度實(shí)現(xiàn)增值，從這層意義上來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)均衡管理，就是要充分了解掌握資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)規(guī)律，分析與此相關(guān)聯(lián)內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境及促進(jìn)資本擴(kuò)張與資本收縮之間的協(xié)調(diào)和適應(yīng)。

第一，投資與風(fēng)險(xiǎn)的均衡。在變化多端復(fù)雜難測(cè)的投資世界里，各種事情都會(huì)發(fā)生，企業(yè)在從事風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，必須了解你永遠(yuǎn)無(wú)法事先為風(fēng)險(xiǎn)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，許多人想利用預(yù)測(cè)和專家的建議來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上不管你的預(yù)測(cè)技術(shù)多么的準(zhǔn)確，專家的預(yù)測(cè)多么的神奇，也不可能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)最大傷害不是因?yàn)樗麄兘?jīng)常不準(zhǔn)，而是因?yàn)橥顿Y人，因?yàn)檫^(guò)分詳細(xì)預(yù)測(cè)而喪失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只在乎預(yù)測(cè)結(jié)果是否發(fā)生，而不在乎潛在的風(fēng)險(xiǎn)有多大。

任何一件事情都有成功和失敗兩種可能，當(dāng)失敗可能性大的時(shí)候，卻偏要去做，自然變成冒險(xiǎn)。問(wèn)題是很多事情很難分清楚，成功失敗，這時(shí)候也要冒險(xiǎn)，有一些遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)，大部分具有樂(lè)觀風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，怎么帶你的團(tuán)隊(duì)過(guò)五關(guān)，斬六將，讓企業(yè)越做越大。企業(yè)管理不僅僅做生意，也是在管理風(fēng)險(xiǎn)，需要很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。這種事關(guān)生存大技巧一旦形成，用到企業(yè)管理上就容易成功，有不少時(shí)候，企業(yè)就是靠準(zhǔn)確把握這種風(fēng)險(xiǎn)之機(jī)，而得以成長(zhǎng)壯大。

第二，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值最大化。今天我們有好多企業(yè)老板過(guò)來(lái)，一位成功企業(yè)家曾經(jīng)對(duì)資金做過(guò)一個(gè)生動(dòng)的比喻，他說(shuō)資金對(duì)于企業(yè)如同血液與人體之間的關(guān)系，血液循環(huán)欠佳導(dǎo)致人體機(jī)體失衡，如何保證資金靈活營(yíng)運(yùn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情。資金只有在不斷反復(fù)運(yùn)動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，也許有許多人還因?yàn)閮?chǔ)蓄能夠使自己的錢四平八穩(wěn)的增值，是的，儲(chǔ)蓄不是不好，但是在這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是靠?jī)?chǔ)蓄走向成功。并不是企業(yè)儲(chǔ)蓄的錢重要，而是因?yàn)橄乱粋€(gè)投資的目標(biāo)一旦有上好的項(xiàng)目，儲(chǔ)蓄的錢便能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確掌控資金的流向，讓更多的資金在流動(dòng)中為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，千萬(wàn)不要指望持續(xù)會(huì)使你的企業(yè)做大做強(qiáng)。

第三，資本運(yùn)營(yíng)規(guī)律。如今與國(guó)際經(jīng)營(yíng)資本結(jié)合的國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷增加，在實(shí)際資本運(yùn)營(yíng)中許多企業(yè)總是難以處理好融資的時(shí)間與企業(yè)發(fā)展步驟的均衡結(jié)合。前幾天我去東北一個(gè)企業(yè)，它是在銀行貸三個(gè)多億資金，閑置了一年多，退還退不會(huì)去，用還不和用。在不經(jīng)意間被資本運(yùn)營(yíng)失衡打亂角度，由于資本商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)都是探索精神的創(chuàng)業(yè)者，大部分不熟悉資本市場(chǎng)，需要資本市場(chǎng)不是一朝一夕的事情，帶來(lái)公司在市場(chǎng)節(jié)節(jié)勝利，一方面是因?yàn)槔习鍖?duì)復(fù)雜的資本運(yùn)營(yíng)有畏難情緒，另一方面老板在生產(chǎn)銷售拼殺，許多公司往往錯(cuò)過(guò)最佳的資本運(yùn)作時(shí)機(jī)，除了產(chǎn)品銷售外，公司并不能建立有效的資本以供發(fā)展咨詢，繼而將資本運(yùn)營(yíng)失衡。

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