金世祿：政府并沒有準備好監管非常大型的機構

2009年10月28日 10:57
來源：鳳凰網財經

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2009年10月28日，由清華大學主辦的“2009清華管理全球論壇”在清華大學召開。會議的主題是“全球經濟復蘇與企業重振”，在全球領導力、公司治理、私募基金等領域展開深入研討。鳳凰網財經進行全程報道。

主持人：謝謝四位嘉賓剛才非常精彩的發言和點評！接下來有一個問題請教每一位嘉賓，之后把時間交給現場在座的各位聽眾。先請教龐約翰一個問題，我們注意到2006年時候龐約翰從一家非常著名的金融企業變成另外一家非常著名的通訊企業的掌門人，扮演通訊企業主席和扮演金融企業主席最大變化的是什么？

龐約翰：最主要的過渡就是從CEO變成非CEO，這就是一個最直接的過度。在銀行時候，要成為一個好的CEO，你要做出很好的成績，要不斷的進行自檢，我在金融業干了45年，在移動電訊行業，我現在在快速的學習過程中，這是非常有趣的一個行業，這個行業是發展非常快速的行業，我覺得非常激勵人，而且是一個非常年輕的行業，才25個年頭，從零到幾十億、幾百億的規模，而且PC、移動都在融合。

主持人：金世祿先生正在大的金融行業當中，這個問題是關于這個行業的，我們現在把這場危機叫做金融危機，在您看來這場危機改變了這個行業最顯著的什么部分？如果說有些什么金融行業發展的趨勢、最重要的變化的話，在您看來是什么？蘇黎世保險集團是不是因此調整或者改變了他的策略？

金世祿：我先介紹一些蘇黎世這個機構的一些背景情況，我是2002年時候加入蘇黎世金融服務集團的，以前在畢馬威做首席執行官，龐約翰是從一個行業到另一個行業，我也是，我到這里來有很多可以期待的，金融服務行業是一個非常難的，覆蓋我們見到的所有的金融服務業，不僅是傳統的，而且還包括其它的，除了保險之外，還要為銀行賺錢。2000年我們有虧損，那是很大一筆錢，我們現在在金融危機情況下，好象不是特別多的錢，現在在金融危機情況下，他們公司都退后一步看哪些行業能夠做得最活，我們現在有很多銀行服務，原來我們并不了解他的風險在哪里，還有全球運作的管理風險，需要進一步的了解這些風險。我們還有900億的投資組合，有500億投資在次貸里，大家一直都在談風險管理，我們并沒有改變我們的戰略，我們只是關注最主要的資源，確保我們能夠在風暴當中有一席之地。有的時候會出現一些偶然的情況，我們應該有能力解決這些意外情況，現在整個金融行業有大規模融合的趨勢，原來都在進行大規模融合，現在開始退回來，開始趨于解決管理和監管這些大型的金融機構，在監管方面也有一些問題，監管者并沒有準備好監管非常大型的機構，尤其是政府的干預，我想我們已經指出來了，政府面臨的挑戰不光是金融業，政府要關注金融業快速的走出來，使我們金融免于陷入更嚴重的衰退當中，否則我們可能還會創造更加危險的金融泡沫，我們要平衡我們的監管，不光是政治方面，我們在電視上可以看到很多國家他們在監管方面在努力的實現政治化，他們有很多的原因，肯定會有一些困難，在某些方面提高了資本的重要性，在很多國家金融和銀行行業都很擔心，我們應該考慮這些金融機構應該有多少資本，什么時候應該能夠支付他們的資金。

主持人：下面一位發言的嘉賓是來自高通公司的艾文·雅各布先生，我們知道在過去11年當中高通公司一直作美國最佳雇主排行榜上名列前茅，去年是第8名，今年是第16名，都是非常吸引人的業績，我們也注意到您的繼任者今年又被選為美國最優秀的CEO，當然他和您還有非常密切的關系，所以我們想聽聽您談談這里面有什么秘密沒有？

艾文·雅各布：首先非常感謝您你提出我們得到了認可成為最佳雇主，這里要說的最主要問題是如何留這些人？我們要讓他們能夠提出想法和建議，并且接受這些人的建議，讓他們為公司做出重大貢獻，他們要做一些非常有趣的項目，這樣就會讓大家在他們工作國危上就會很高興，當然還有另外一方面，就是經濟衰退時候如何采取應對措施，比如說公司的收入正在減少，你必須節省開支才能夠保持盈利，當然我們要注意各方面開支的節約，我之前也談到過，有很多重要的一點，要繼續在研發方面投資，要繼續在雇傭人才方面投資，現在我們認識到有些投資也許不會很快的收到回報，但是在未來會產生回報。從雇主角度來講，我們必須繼續對人力資源進行投資，從而保證我們的雇員不產生擔憂，這一點是非常重要的。還有另外一點也是很有趣的，公司在社區的參與，在他們所在地社區的參與，我們經常鼓勵我們的員工通過拿出時間、拿出錢參與社區的一些項目，比如說教育的項目，和社區分享他們的經驗，比如我們有些員工就和社區分享他們在工程方面的一些經驗，對于社區的參與也是很重要的，有助于我們樹立公司的聲譽，如果很好的培訓員工，你對于員工有很好的期望值，這樣的話公司很員工之間就能形成良好的互動，這就是我們的一些做法。