宗慶后：創業22年的變化

2009年10月30日 15:48
來源：新華網

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1)四旬創業：1987年，42歲的宗慶后承包校辦企業經銷部，騎著三輪車去送貨，最小的一筆生意僅賺了一塊錢。　

2)獨具慧眼：1988年，宗慶后瞄準市場空白，成功開發出中國第一支兒童營養液，解決了兒童厭食、偏食造成營養不良的社會難題，并一炮打響，迅速竄紅，奠定了娃哈哈發展的堅實基礎。

3)以小吞大：1991年，宗慶后率領百人小廠有償兼并虧損多年、負債4000多萬元的國營老廠--杭州罐頭食品廠，3個月扭虧為盈，一年后銷售收入、利稅就增長了1倍多，一舉躋身全國工業企業利稅500強行列。

4)對口支援：1994年，宗慶后響應黨中央、國務院號召對口支援三峽庫區涪陵，兼并了3家庫區企業成立涪陵公司。1997年，宗慶后又在宜昌、廣元、紅安、吉林等地實施對口支援和對外投資。

5)勇于出擊：宗慶后帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水自1996年上市以來，締造了優異的品質，深受消費者的青睞，被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為"國家免檢產品"，并獲得了"中國名牌"的殊榮。

6)不畏強手：1998年，宗慶后頂住兩樂的夾擊攻勢，推出娃哈哈"非常可樂"系列碳酸飲料，成為碳酸飲料界的一匹黑馬，打破了可口可樂不可戰勝的神話，振奮了中國飲料工業挑戰世界品牌的信心和決心。

7)人民代表： 2002年、2007年，宗慶后先后當選第十屆全國人大代表和第十一屆全國人大代表，在擔任全國人大代表期間，宗慶后積極參政議政，共提交各類議案和建議38件，內容涉及國家經濟發展、三農問題、法律法規等關系國計民生的問題，以關注國家經濟發展為己任，為國獻計為民代言,充分發揮人大代表的作用。

8)突破百億：2003年5月"非典"疫情結束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

9)持續增長：運籌帷幄，決勝千里。2007年，在宗慶后的帶領下娃哈哈營業額超250億元。

10)騰飛在望：2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶后領導下的娃哈哈銷量持續增長，全年銷售額突破300億元大關。2009年全年營業收入有望達到500億元。

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