2009國際互聯網高層峰會-下一代互聯網的應用實錄

2009年11月02日 18:26
來源：鳳凰網財經

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下面是PPLive CEO陶闖演講，有請。

陶闖：今天大會有三個視頻方面的發言，我想先輕松一下，大家先看一下這段視頻。

PPTV網絡電視是PPLive最新要推出的網絡電視。今天有幸來到這個會場，可能是我回國后第一次來到互聯網大會做報告。我本人之前一直在微軟總部工作，負責微軟亞太區的互聯網，今年加入PPLive，選擇了網絡視頻這樣一個非常熱鬧的行業。

我想跟大家分享一下從PPLive的角度如何看待網絡視頻。

實際上這個分類非常大，大家可以看到美國到目前為止有一萬兩千家媒體，中國有電視臺九千家，實際上視頻在網絡上最后呈現的形式是非常多元化的。PPLive作為一個早期，可能也是中國最早之一的P2P流媒體視頻技術公司，發展到現在，如何打造網絡電視平臺，今天想和大家分享一下。

前面很多人談到視頻網站的發展非常迅速，到去年網絡視頻用戶已經上升到中國所有互聯網人群中第三、第四的份額。從目前網絡視頻用戶數量來看，2009年將近三億的規模。達到1.75億的安裝規模，大概有三個看視頻的網民中有一個使用過PPLive。

到底視頻的盈利模式在哪里，這是當時我在微軟總部拉出的曲線，這是目前美國最新的統計，各種互聯網廣告形式的發展速度，在下面這些趨勢下，可以看到搜索廣告、富媒體廣告、電子郵件廣告等等，視頻廣告從2008年開始達到80%，今年會達到40%，持續增長達到40%到50%之間。這說明什么呢？說明目前視頻行業視頻廣告發展是一匹黑馬。這可能也是影響大家，包括視頻行業最近這么熱鬧的原因。

視頻廣告的價值何在？最近WPP，全球最大的調研公司做了調查，網絡視頻廣告主動的觀看體驗，帶來了比TVVideoAds高4倍的品牌回憶度。粉紅色是網絡視頻廣告，藍色是電視廣告，跟傳統電視視頻廣告的比較可以看到這個數字。

電視廣告市場在2009年全球市場是1850億，占全球廣告市場將近50%。大家知道全球微軟的軟件，包括Office、SUN、Oracle、金山等于所有軟件市場加在一起2009年是1500億。(圖)左邊在線市場只做到20億。

在很多地方我經常談到，大家也在問下一個互聯網浪潮在那里？第一次互聯網浪潮Baaner廣告出現在門戶，第二次出現在搜索，相信第三次會產生很多視頻類網站，當然PPLive也是其中的一員。廣告有三種類型，文字、圖形和視頻。

PPLive是一個校園軟件，創始人在校園里要看電視就寫了這個軟件，在三個月成為中國大學校園里最流行的軟件，大家可以在寢室、教室里看到球賽。PPLive一路走來，從2004年開始，2005年注冊公司，發展到今天走過的歷程非?？部?、艱辛，市場還沒有成熟期，早期還是幼兒期，今年才轉入相對比較清晰的階段。

從PPLive今年做了全國閱兵高清直播，PPLive花了不少資金做了正版高清直播，在業界口碑非常好，高清晰度達到了全球水平，中國是最高的?；旧鲜荄VD的清晰度。同時在閱兵時采用多鏡頭，這是一般做不到的。

因為是技術型的公司，所以我們想給大家純正的網絡視頻體驗。大家對清晰的要求越來越高，早期是VCD、DVD，后來是藍光，藍光也要被淘汰了。PPLive在研發上做了很多年的累計，高清晰度是在800到1.3兆，我們希望寬帶用戶上網，如果你有寬帶不妨嘗試一下PPLive的高清。PPLive基本上達到了85%的高清資源。大家有機會可以欣賞一下這個短片。

作為網絡電視，要想在互聯網上有自己的一席之地，我們并不做分享視頻，并沒有新聞八卦，主流都是一些電視臺的內容，所以我們最關注的是用戶的連接度。這是最近艾瑞的報告，PPLive是獨家領先的，平均每個用戶在PPLive花的時間34分鐘，目前在電視臺和其他媒體上很難達到這個情況。其他視頻類網站，分享視頻類網站，包括門戶網站類的比較，時長34分鐘，這可以給廣告主太多的機會進行廣告曝光。

從目前用戶對網絡電視的偏好程度來看，PPLive達到68.1%，在品牌偏好度方面達到最高。我們認為在用戶心中的品牌形象是企業能夠生存的最核心的一點。很多人會問PPLive為什么只做長視頻，而不做短視頻？這是全球的數據。

左邊的圖是2008年全球流量的計算，分享視頻占到流量的43%，長視頻只占到2%，到2013年分享視頻可以達到50%，流量上毋庸置疑分享視頻流量巨大，但是右邊的圖2008年收入的比率，長視頻廣告價值占到41%，分享視頻只達到4%，2013年長視頻廣告價值達到了70%。品牌廣告主選擇在哪里做廣告，是希望在《赤壁》前面放四五秒的大片。在目前實際應收方面長視頻的競爭力非常強勢，這一點毋庸置疑，本身電視臺影視劇制作也是一個表現。

第二點，互聯網視頻業務對寬帶需求的巨大挑戰。這是2008年全球帶寬的需求，2013年全球帶寬的需求情況，2013年希望帶寬能夠增加40倍的投入，其中75%是由互聯網視頻造成的。大家知道思科最新的數據公布非常震撼，到2011年全球互聯網帶寬的90%被視頻網站占用。這就要求在系統架構、服務器帶寬下進行巨大的投入，而且實際上這個投入幾乎不太可能。這是對云計算的挑戰。微軟從去年開始做了“云+端”的概念，到了2018年，在線服務包括搜索、信息傳輸、IM的帶寬需求并不需要很大的增長，游戲也是一部分增長，但并不是很大的一個問題。最主要的問題是視頻。

解決視頻的辦法，有腦子的人會想出辦法來，首先數據中心支持一個巨大的用戶量幾乎是不大可能的，存在著瓶頸效應。目前流行的CDN，大家使用了PPLive后，擁有的節點目前是1.7個億巨大的資產。目前PPLive這么多年，包括現在公司完全是技術型的公司，主要在打造自己的和心理，打造P2P—IDC的架構。

PPLive每月有超過8億次觀看量，人均周使用13個小時。在去年姚明賽季時，在PPLive上看NBA直播的人數將近三分之一?！兑黄饋砜戳餍杏辍愤_到350萬。這也是非常了不起的數字，可以說是一個驚人的數字。

當然不存在于僅僅的體驗，更多是想學習傳統媒體很多在廣告方面的創意形式，同時加入互聯網的元素，這是構成PPLive的廣告產品。目前這一塊有專門的團隊在發力，不僅有各種形式，同時增加更豐富的互聯網互動廣告形式。大家知道互聯網創意營銷是非常強大的。既然是網絡電視，不局限于互聯網。愛國者最新的終端都是運行PPLive的網絡電視。后期我們推出的PPLive手機電視、機頂盒電視三網合一的戰略。今天非常感謝大家與我共享“非常電視、飛暢享受！”

網友：我很喜歡PPLive，但我很好奇這個公司長遠的前途。因為很多都是盜版的東西，很多片子連盾牌的標志還在，能問一下PPLive在版權上短期的策略嗎？

陶闖：的確版權問題是所有視頻網站的挑戰，透明度非常不高，PPLive行業人會知道，去年PPLive在版權購買上投入的資金是五千萬，把投資人拿來的錢很大投入在版權上，我們發現有吃虧，有的買過來的版權內容并沒有真正的版權。剛才談到分銷商和視頻發布商之間一定要達到一個正向合作機制的循環，而不是在短期利益上的爭奪。我們也花了重金在國慶直播閱兵，同樣我們也看到很多網站在釋放國慶閱兵的內容。

從我們來說也一直在平衡我們的投入、與版權主的合作，這種創新模式中如何開啟中國互聯網、網絡視頻的新紀元。目前PPLive跟中國大型電視臺、大型媒體、大型影視劇機構的合作，在早期我們投入的非常之大，這也奠定了我們到今天的基礎。

簡單地說，在去年開了中國第一部網劇，這是投巨資打造的。但是發現我們拍了網劇，最后很多網站上也會引用。這個問題一定會出現，這個問題的解決要大家在一個良性循環的基礎上。