杉杉集團鄭永剛：慈善應默默去做無需高調宣傳

2009年11月05日 17:41
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2009福布斯中國富豪榜在上海發布，杉杉集團董事長總裁鄭永剛發布儀式上表示，慈善是企業家應盡的義務和責任。“很多出事的企業家，就是借助慈善捐贈完了以后跟官員拉上關系，走向了權錢交易。我覺得真正的慈善是一個企業家，一個社會的人應盡的義務和責任。”

以下是鄭永剛講話實錄：

作為社會來講，絕大部分企業家都在不同程度的做慈善，企業的社會責任更重要是把企業做好，包括社會的就業穩定，然后能夠依法納稅，這是企業最重要的任務，也是社會的責任。其次，根據每個企業的情況不同，我覺得做一些慈善從杉杉企業來講，我自己經營了21年，他們統計有1.3億左右對社會的各類捐贈，比如對失兒童，包括這次汶川地震等，都是非常自覺的。這個事其實就是我們的責任，我們感覺到一個什么問題呢？就是社會對這些問題評價比較復雜化，我覺得這是一個問題，所以我最近做了一些事，我不容許有任何的報道。

很多出事的企業家，就是借助慈善捐贈完了以后跟官員拉上關系，走向了權錢交易。我覺得真正的慈善是一個企業家，一個社會的人應盡的義務和責任。

中國經濟的發展，特別是經歷這一輪全球金融危機以后，大家更加意識到產業升級的重要性，結構調整的重要性。我們的企業在十年前就服裝產業的調整，我很有體會。當年我們在這個行業里面做得最大，品牌價值也好，規模也好，效益也好都是居第一位。實際上，如果延續到今天的話，如果產業升級，結構調整不及時做完的話，今天可能就不在這坐了。中國的內需市場以12%的速度在發展，消費者對品牌的理解和生活方式的提高，我們現在大量是要做世界品牌，這一波我們就趕上了。我們現在板塊的競爭不是跟中國的企業競爭，而是跟國際企業競爭，我們跟法國意大利的企業競爭，很多人會問我，你到底在做什么？上海汽車集團做了通用別克，因為別克是中國改革開放以后，經濟發展所需要的品牌，當然也有吉利需要，其他的汽車品牌需要。但是更多的需要還是國際品牌，我要跟大家講的是品牌是全人類共享的，我們不要把排斥它，就是你怎么屬地化經營，屬地化運作，你參與設計，參與研發，將自己的品牌將來能夠達到國際社會，所以我們的結構調整就是這樣調整。所以，這次金融危機對我們公司來講，我們不但沒有受到影響，反而給我們提供了非常過的機會。

第二，中國的企業大家都在討論，就是多元化和專業化的問題。做任何一個企業必須是專業做，注重于專業是非常重要的。但是專業做產業做產品這是產品的層面，如果隨著企業的發展，你如果從資本投資的層面來講，就是投資必須是多元化，產業經營必須是專業化。這是兩個層面，一個產業層面和資本層面這是兩個層面，我大概講這么兩個觀點。

管理這個角度來講，是以企業，產業，實業為單位進行管理。從我這個角度講，十年前，服裝行業做得最好的時候，我就應該出來。再做大一定程度的時候它是個性化消費的時代。這個時候你也要多品牌運作模式。十年前出來以后我就開始投資高科技企業，鋰電池材料這一塊。這一塊十年前中國沒有用戶，也不知道怎么回事，我們是經過了市場調研和經過分析，十年以后，我們這個行業做得最大。其實我就是一個投資人，其實我根本沒有做過，我當時和國內唯一一家探索研究所合作，它的經營的專業人士是咱們國內最權威的一批科學家在做，我只是做投資而已。所以這個管理就非常好管理，因為你是以企業為單位進行管理。所以，投資和專業做產業是一點不矛盾的。我現在就可以做另外的投資，比如金融投資，我們不做房地產，我們做開發區，做地產。這些東西都是你作為一個投資人去判斷，而不是去經營。因為經營是職業經理人，一定是最優秀的專業人士去做，這樣的話每一件事都能做好。尤其是民營企業，不可能有壟斷產業給你經營的機會，就是從華人角度來講李嘉誠也是一樣，他是每個板塊都做得非常強，才能形成一個大的國際化集團的概念。

我并不自豪，因為高技術的行業，今天你是高技術的，明天一高技術出來你就一文不值了，我們的戰略就是要達到世界第一的技術。我們最近和世界第一的材料技術公司合資，我們把這個技術引到我們公司來，我們將來的戰略目標不是中國第一的概念，我們要成為創造世界第一的材料供應商，你技術必須要突破。跟美國，跟日本，德國企業最大的區別，中國的高新技術是管企業的，人家是研發一代，應用一代，儲備一代，人家是三代，就像跟汽車行業一樣，人家遭奔馳跟我們國內做汽車行業也是一樣的道理。同樣的行業人家技術就是領先。從我們自己角度來講，不但要研發而且還要攀高親。因為中國是一個巨大的市場，這樣你就有機會和世界第一第二的企業進行合資合作，技術創新非常重要。合作要達到精細化，粗放型的管理對未來做成國際化企業是有障礙。