解析韓國OMN模式 媒體網(wǎng)站該如何經(jīng)營策略

2009年11月10日 01:44
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 作者：王東

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當然，“網(wǎng)民組織”的出現(xiàn)也促進了OMN的成長與繁榮。吳連鎬曾指出，在紙媒上推行“每個市民都是記者”的辦報理念，成本相對有點昂貴;只有在互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，這個夢想才能真正達成。毫不夸張地說，韓國擁有世界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。從1998年起，普通韓國人就能享受到寬帶服務(wù)。如今，有86%的韓國家庭接通了互聯(lián)網(wǎng)，另有2萬多家PC吧或網(wǎng)吧，一個處處都能上網(wǎng)的社會已在韓國形成。這不僅為OMN提供了潛在的信息消費群體，更為它培養(yǎng)了大量的市民記者。而且與其他國家不同，韓國人喜歡用互聯(lián)網(wǎng)進行交流和溝通，而不是簡單地用它來搜尋和了解信息。市民記者就是這樣的網(wǎng)民組織，他們文化認同、觀點相似，都不滿政府壁壘森嚴的信息發(fā)布制度，通過網(wǎng)絡(luò)交換看法，組織一些行動等。所以，有人把韓國的這種網(wǎng)民組織稱之為“韓國社區(qū)文化和政黨組織的新結(jié)合體”。其實，只要看看2002年世界杯上由韓國市民記者組織發(fā)起的聲勢浩大的“紅魔啦啦隊”，其能量就可見一斑。

OMN模式與網(wǎng)站經(jīng)營

從網(wǎng)站經(jīng)營的角度來看，OMN采取的發(fā)展模式確實有很多值得借鑒的地方。首先，它提醒我們網(wǎng)媒不應(yīng)該是紙媒的復制品。在“內(nèi)容為王”的年代里，要吸引讀者，進而吸引廣告商，生存下去并且生存好，提高內(nèi)容質(zhì)量無疑是第一位的。如果內(nèi)容相同，讀者不會花錢或花時間從網(wǎng)上去閱讀紙媒的電子版。換句話說，無論是紙媒還是網(wǎng)媒，新聞的要求都是一樣的。OMN從一開始起，就把自己定位為新聞“生產(chǎn)者”的角色，這就決定了它不走紙媒附庸的發(fā)展道路，而會行使自己作為獨立媒體的所有權(quán)利和職責。目前，我國的新聞網(wǎng)站大多是依托新聞單位而建立起來的。這樣的網(wǎng)站由于從屬于紙質(zhì)媒體，因此能夠在人手少、低成本的狀態(tài)下運作。但相對來說，它的發(fā)展空間也會受到限制，無法與那些傳統(tǒng)媒體相媲美。其實，從OMN的發(fā)展歷程來看，新聞網(wǎng)站一定要走獨立經(jīng)營的道路，要培養(yǎng)屬于自己的編輯和記者，要有議程設(shè)置和發(fā)布“獨家新聞”的能力。只有這樣，新聞網(wǎng)站才能在激烈的媒體競爭中獲得一席之地，并逐漸形成屬于自己的風格。

其次，隨著中國網(wǎng)民的日益增多，OMN倡導的市民新聞策略也完全適用國內(nèi)新聞網(wǎng)站。從本質(zhì)上說，市民新聞策略打破了壟斷勢力的媒介控制權(quán)，使每一個能上網(wǎng)的民眾都能分享這種話語權(quán)。而且市民新聞策略也可以幫助降低網(wǎng)站的經(jīng)營成本，發(fā)現(xiàn)好的新聞線索以及培育潛在的市場。其實，近年來國內(nèi)很多新聞事件的線索最先都是從網(wǎng)聊或個人博客中發(fā)現(xiàn)的。傳統(tǒng)媒體也越來越喜歡采用網(wǎng)民提供的新聞材料，像印度洋海嘯的照片等。這說明，網(wǎng)站有獨立發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)和傳播新聞的能力，而且這方面的潛力要遠大于其他一些媒體。如果國內(nèi)網(wǎng)站能在實名制基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)和培訓屬于自己的市民記者，建立一套嚴格的發(fā)稿和編稿流程，采取有償和無償寫稿相結(jié)合的方式，那么完全可以拉起一支龐大的新聞制作隊伍。與此同時，網(wǎng)站還要提煉和強化新聞報道的重點，像突發(fā)事件報道以及其他一些民生新聞等有可能成為網(wǎng)站提升點擊率、獲得市場份額的重要手段。

最后，從韓國的媒介生態(tài)來分析，OMN的確有其不可復制性。這不僅是因為韓國互聯(lián)網(wǎng)的四通八達，更因為其網(wǎng)民具有強烈的參與意識。他們利用網(wǎng)絡(luò)進行信息溝通和觀點交流，而OMN也很好地利用了他們對傳統(tǒng)媒體的不滿，以及反美、反保守、反權(quán)威等主題，迅速地成長為主流媒體。這種帶有鮮明地緣政治和民族歷史色彩的發(fā)展模式，不可能在其他國度里再現(xiàn)。從這個意義上說，OMN的成功確實是一個特例。但就媒體經(jīng)營而言，OMN模式又是可借鑒的。無論是紙媒還是網(wǎng)媒，現(xiàn)在都到了坐下來思考讀者的時候了。畢竟在一個網(wǎng)絡(luò)擴張、信息膨脹的年代里，如果媒體不打破自己高高在上的“霸權(quán)”形象，不學會傾聽讀者的心聲、適應(yīng)他們的生活方式，那么它的發(fā)展就會受影響，甚至舉步維艱。在這樣一個類似跑馬圈地的時代里，誰和讀者走得更近，毫無疑問誰就會擁有先發(fā)優(yōu)勢。

作者單位 浙江教育報刊總社

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