2009(第九屆)中國年度管理大會主辦方心聲

2009年11月13日 15:50
來源：鳳凰網財經

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國慶60年，重讀《毛澤東傳》，尋找一個優秀公司得以持續的答案。1945年7月3日，國民參政員黃炎培與毛澤東的一番話引人深思。黃炎培說：“我六十多歲了，親眼所見‘其興也勃焉’，‘其亡也忽焉’。一人，一家，一團體，一地方，乃至一國，很多跳不出這周期率的支配。大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力。也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環境漸漸好轉了，精神也漸漸放下了，或惰性成為大多數人的習慣，或強求發展，到人才漸見竭蹶，艱于應付時，環境倒越加復雜，控制力趨于薄弱。一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有。我希望中共諸君能找出一條新路，不受此周期率支配。”毛澤東聞此言說：“我們已經找到新路，這條新路就是民主。只有讓人民來監督政府，政府才不敢松懈。”

解放戰爭初始，國民黨兵力四百三十萬人，而共產黨兵力一百二十七萬人，雙方兵力對比是3.37：1，且國民黨全是日美機械化裝備，共產黨的裝備俗稱小米加步槍，敵我力量如此懸殊，毛無懼。他清醒地看到了自己的優勢：人民。土地革命，最終是讓中國人人有地耕，人人有事做，人人有飯吃。這就是人心歸向，這就是抓住了進步的趨勢，抓住了勝利的希望。邁克·波特的競爭三部典反復闡述，競爭優勢歸根結底是企業為客戶所能創造的價值。共產黨以人民為客戶，響亮地提出“為人民服務”。將自己的事業定位于人民解放戰爭，切實尋覓解決民眾痛苦的道路，因而獲得了大多數人的支持。尤其是分了田地，獲得了廣大農民的忠心擁擴，這些是忠實程度最高的客戶，可提供人才和資源，使共產黨以少勝多，以弱勝強，創造奇跡。

認清競爭優勢，可以幫助我們在危機中不喪失信心，在迷亂中認清方向，認清客戶需求，從滿足客戶需求中獲得強大的力量。毛澤東在1947年提出用五年時間打敗國民黨，結果，在國民黨三百萬人投城的情況下，只用了兩年多，便宣告新中國成立。經濟的理性結合了管理中的人性，便可以使競爭優勢迅速轉化為優質增長。

競爭優勢轉化為優質增長需要很強的消化能力。任何我們無法消化的營養、財富、情感，最終都會變成負擔乃至惡性腫瘤。所以優化，是建立在良好消化能力上的融合、變革能力。1948年8月，解放戰爭的大決戰在即，毛澤東再一次提出：“我軍戰勝蔣介石的人力資源，主要靠俘虜，此點應引起全黨重視。”解放軍人員結構的優化是靠訴苦大會以建設價值觀的共識，讓受苦子弟心心相通，從而同化、優化我軍人員素質。這在經濟學上，與優化產業結構道理相通，優化產業結構是獲得可持續優質增長的路徑，緊緊圍繞以客戶需求為導向的競爭優勢建設，以創新、優化為執行力方向，消化資源、落實戰略，從而提升在不確定的危機環境中的反思速度，亦是今年中國年度管理大會需解決的問題。

優秀的公司自然能獲得優先發展的機會。這是一個市場經濟國家的標志，也是一國競爭力的體現。決策、變革、激勵這三類支撐一個國家競爭優勢構建，產業結構優化，競合互動和諧更為自覺。尋找優公司，不僅是從競爭戰略上，掌握如何創造優勢競爭力，通過優化結構，獲得可持續優質增長，更重要的是剖析，優秀公司是否獲得了合理的資源配置？這是一個媒體的良知和責任。“只有人人起來負責，才不會人亡政息。只有大政方針決之于公眾，人個功業欲才不會發生。只有把每個地方的事，公之于每一地方的人，才能使他他得人，人人得事。”54年前，毛澤東給予黃炎培如何使新中國生生不息的答案，一樣是一個企業持續健康發展的法寶。

《英才》雜志此次聯合新浪網、北京青年報、CCTV2、BTV財經等主流媒體，舉辦的2009第九屆中國年度管理大會，以“創造優勢競爭力”為主題，尋找雙十具價值管理榜樣之年度優秀公司，參與推動2009年中國商業史的總結，尋找企業、行業、國家競爭優勢成長的路徑，以史為鑒，讓中國經濟的高速列車在方向正確的軌道上高效穩健行駛，讓企業英才們心情舒暢地釋放他們的智慧和活力。

“五顏六色新思想，五湖四海多英才，三言二語大影響，一種共識樹榜樣”是我們希望展現的年會特色，也是我們希望在危機中，這個群體給公眾留下的印象。兼容、競合、實干實際、自信自強。他們今日的優秀，是中國經濟明日持續卓越的源泉。

競爭優勢通過優化結構，轉化為優質增長，并獲得優先發展的機會(更好的資源配置)，這是企業優勢競爭力和國家優勢競爭力的相互轉換。責任將優秀引領到卓越。

主義譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趨赴，這面旗子應該色彩鮮明，簡單明了，又有著十分豐富的內涵，才易于為更多的民眾所理解和接受。

總結中國商業史，以史為說，照自己，照別人。以歷史照亮未來。