央視歷屆標王(1995-2009年)

2009年11月18日 17:15
來源：鳳凰網財經

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1994年，掌管中央電視臺廣告信息部的譚希松，在中央電視臺投資的梅地亞中心商務賓館，開辟一塊碩大的斗牛場，旁邊樹起一根旗桿，高高掛起一頂桂冠——標王。這位女強人把中央電視臺的黃金廣告段位拿出來，在全國進行招標，招標時間定在每年的11月8日，諧音“要要發”。此舉后來被譽為“中國經濟晴雨表”、“市場變化風向標”、“品牌奧運會”，不僅使央視廣告飛躍性增長，確立了其在中國電視媒體界的巨無霸地位，更造就了中國數個企業命運的跌宕起伏，引發無數話題！

1995標王：孔府宴酒，“喝孔府宴酒，做天下文章”。孔府宴酒當年擊敗孔府家酒和太陽神，以黑馬形式一舉奪魁，并一夜成名天下盡知！在市場經濟起步不久，沒有得到充分發展時，這種憑空一聲雷的造神式舉措，刺激了無數企業趨之若鶩！

1996 & 1997標王：秦池，“1995年，我們每天向中央電視臺開進一輛桑塔納，開出的是一輛豪華奧迪。今年，我們每天要開進一輛豪華奔馳，爭取開出一輛加長林肯。”這是在1996年11月8日，即1997年招標會上，秦池老總姬長孔對譚希松投桃報李式的發言。盡管姬長孔對央視言語如此厚道，可一年后，因為沒有出入證，他被擋在了梅地亞中心大廳門外，秦池怕是連手扶拖拉機都開不出來了。此外，這位老總兩次標底都很有意思：6666萬和3.212118億，后者是他的手機號碼。

1998標王：愛多，“我們一直在努力——愛多VCD！”再加上成龍的好功夫，愛多的廣告至今言猶在耳。可惜胡志標不計成本的——“2.1億，太便宜了！”——的努力實現自己名字的夢想，以及公司財務模式混亂，最終使得愛多品牌被拍賣，自己也鋃鐺入獄！(PS：出獄后的胡標王能夠重新屹立？)

1999 & 2000標王：步步高，“步步高VCD，真功夫！”段永平后發制人的功夫了得，連廣告詞都亦步亦趨，拉來李連杰一起學！好在段永平相對冷靜、理性：“投放央視招標段廣告的數額取決于企業自身的合理評估，而非是否成為標王。”連續兩年，步步高標底都在下降。一直到后來，步步高踏實穩健，“能不投則不投”！

2001 &2002 標王：娃哈哈，“非常可樂——中國人自己的可樂！”宗慶后抄了個歷史大底，以2211萬元和2015萬元，坐莊兩次標王！娃哈哈歷來的廣告都獲得不錯的效果：最開始發家的娃哈哈口服液——“喝了娃哈哈，吃飯就是香。”，娃哈哈果奶——“甜甜的，酸酸的，媽媽我要喝”，娃哈哈純凈水——“我的眼里只有你”、“愛你等于愛自己”。最讓我佩服的就是敢于進軍被可樂市場，雖然那句廣告詞效果并不顯著，可宗慶后“農村包圍城市”的戰略，使得非常可樂占據了不小的市場份額。(PS：和達能鬧矛盾，娃哈哈會走向何方？)

2003標王：熊貓，“一提手機，就想起熊貓；一提熊貓，就想到精品和時尚。”對市場前景過于樂觀的馬志平，妄圖把熊貓手機打造成國際品牌，卻忽視了自己的技術短板，最終也因經濟犯罪身陷囹圄。本來已經相對走上良性發展道路的標王之旅，被熊貓唱了一出不和諧之曲。

2004標王：蒙牛，“想把蒙牛從內蒙古賣到海南島，這個忙只有中央電視臺可以幫助你。”牛根生夢想照進現實，在2004年，實現了品牌和銷量超常規發展，并掛牌香港證券交易所，沖擊到中國乳業前茅，被譽為“蒙牛速度”。

2005 & 2006 & 2007：保潔，“品牌教父”的三連冠，讓標王價值顯露無疑。同時也讓標王的概念低落，“晴雨表”、“風向標”的作用也不再明顯，或許僅僅成了一個“品牌奧運會”，同時公眾對此熱情似乎業已退卻，有點見怪不驚。

2008年標王：伊利，截至2008年，伊利集團累計納稅近80億元，同時先后發起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“伊利母嬰關愛行動”、“健康中國—陽光社區公益夢想”等多項大型公益活動，累計為公益事業投入6億元。此外，還為養奶牛戶累計發放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。在2008年5月12日四川汶川大地震發生后，伊利通過各種渠道向災區捐款捐物1300萬元，并積極參與災后重建工作。伊利一直持續的“健康中國”計劃，長期致力于推動“社區、青少年、環境”三大核心目標的健康發展，實現健康文化與健康生活的和諧共融。

2009年標王：納愛斯，金融危機使得合資品牌在廣告投入上顯得更加謹慎，而國內品牌卻信心十足——早在央視2009年度廣告招標大會上，納愛斯頂替寶潔成為新“標王”，以總價3.05億元的天價，一舉拿下2009年央視上、下半年電視劇特約劇場的廣告標段。