彭博首席內容官：支持終端產品發展占第一位

2009年11月25日 00:20
來源：21世紀經濟報道

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本報記者 丁 磊北京報道

從出售到被收購，再到未來的整合，《商業周刊》的命運無疑牽動傳統媒體的神經。

11月18日，美國新聞集團旗下的《華爾街日報》報道稱，彭博資訊計劃在《商業周刊》裁減100個或更多崗位，約占總人數的25%；彭博資訊公司本周將敲定對《商業周刊》的初步計劃。

對此，11月20日，《商業周刊》的候任主席、彭博資訊社首席內容官貝諾漫接受了本報記者的專訪。貝諾漫表示，“我們肯定希望賣更多的廣告，有更多的讀者訂閱我們的雜志。但在消費方面，我們采取的任何措施都需要從支持彭博的終端的產品發展角度來考慮。”

此語道破了彭博資訊對《商業周刊》未來價值歸核化的可能舉動。彭博資訊上個月同意從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購《商業周刊》。這樁交易計劃于12月1日完成。

裁員、成本控制是兩回事

11月20日之前，《商業周刊》被收購后的裁員邏輯，已被廣泛推理論證。

依據之一是《商業周刊》不斷惡化的業績。此前，據《商業周刊》網站披露，到今年5月《商業周刊》負債3200萬美元，已資不抵債。據出版人信息機構(Publishers' Information Bureau)的數據顯示，2009年上半年，《商業周刊》的廣告收入減少三分之一，至7780萬美元。

裁員的可能還有三個事實邏輯。其一是，在提供給潛在收購者的備忘錄中，麥格勞—希爾也建議對《商業周刊》進行調整，包括裁員20%。這一建議中的裁員主要涉及編輯和后勤職能部門。

同時，在10月13日，彭博資訊宣布從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購《商業周刊》前，已有多家私募股權公司和媒體出版公司進行了幾輪投標，而據了解，私募股權收購《商業周刊》之后，都將采取裁員的方式節約開支。

相似的措施也正在被其他的出版機構采取。據了解，被國際上稱為商業領域七大主要出版物之一的《財富》雜志，已經從一年26期減到18期，這中間就伴隨大量的裁員。同時，《福布斯》也被報道稱采取了相應的措施。

不過，貝諾漫卻向本報記者否認了彭博資訊收購《商業周刊》后，在裁員和成本控制之間有必然聯系，他稱，“裁員和成本控制是兩個單獨的不一樣的問題”。

貝諾漫進一步表示，彭博資訊和私募股權不一樣的是不用擔心所有的業績倍數，也就是說4到5年之后，彭博資訊并不用考慮以多少的利潤把雜志賣出去。

講到裁員的問題，貝諾漫介紹稱，《商業周刊》在內容編輯方面的員工是220名，這比美國任何一家新聞類周刊編輯的人員都要大，也就是說它是超過《時代周刊》、《新聞周刊》、《經濟學家》的。在此基礎上，彭博有1500名從事內容編輯方面的員工。

貝諾漫并未否認裁員的說法。他表示，彭博資訊將會保留大多數的《商業周刊》員工，但也會有一些裁員，而裁員主要集中在《商業周刊》員工和彭博已有的能力之間有重疊的地方。

他舉例表示，《商業周刊》在華盛頓有一個很小的辦公室，華盛頓彭博資訊則有一個很大的辦公室，是新聞機構中最大的，有150名員工，這種情況彭博資訊就會從整體上考慮，到底在華盛頓辦公室還需要多少人。

貝諾漫透露，彭博資訊創始人、現任美國紐約市市長布隆伯格，對《商業周刊》的整合也起到關鍵作用。據其介紹，布隆伯格對未來整合的方向要求是，“只要你們把我的名字放在雜志上，就要把它做好。”

價值歸核化

在貝諾漫看來，對《商業周刊》的收購并不會改變彭博資訊的基礎業務模式。

從創立至今的28年間，彭博資訊一直以銷售彭博終端——一種提供財經的數據和信息的平臺為基礎業務。上個月，彭博資訊公司董事會主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報記者專訪時介紹，彭博終端每年的租金達2萬美元，而目前其全球有30萬使用者。

購買彭博資訊昂貴服務，可以獲得非常及時的時效性很強的信息，而它的受眾涉及企業、政府、投行等。貝諾漫介紹稱，為了支持上述服務，1990年彭博資訊建立了一個新聞機構，截至目前，在全球72個國家，彭博資訊擁有146個辦公室，以及1650名記者。

在收購《商業周刊》的邏輯上，貝諾漫分析稱，長期以來，使用彭博終端服務的客戶是交易人員和研究的分析人員，彭博資訊和針對更廣泛的商業信息聽眾的雜志相比，無法得到更廣泛的商業媒體所擁有的有關企業和政府方面的信息。

在貝諾漫的視線中，《紐約時報》、《商業周刊》、《福布斯》、《財富》、《經濟學家》等七類頗具代表性的商業出版物，反而具有這種更容易獲得有關企業和有關政府的信息。

而對《商業周刊》的整合，將更有利于彭博資訊核心價值的體現。據了解，《商業周刊》有80年歷史，誕生于上世紀的大蕭條中，在世界140個國家擁有500萬的讀者。

貝諾漫介紹稱，收購完成之后，《商業周刊》將會被改稱為《彭博商業周刊》，這樣可以讓聽眾更多地了解彭博所從事的業務，讓更多的人理解彭博資訊的終端提供的服務。

不過，《商業周刊》2000年以來，每年能賣出6000頁的廣告，去年只剩下1200頁，這給《商業周刊》的未來打上了一個大大的問號。

對此，貝諾漫稱，“我們的經濟模式跟其他任何一家出版機構都是不一樣的，擁有《商業周刊》我們或許會多賣出1000臺終端，這會增加我們2000萬美金的收入。”

而貝諾漫將廣告的下降歸結為兩個方面：一是網絡的興起以及電子信息傳播的渠道；二是從2008年夏天開始的經濟危機。“相信隨著經濟增長的恢復，有一些流失的廣告量會再次回來。更重要的是我們的訂購收入也會增加。”貝諾漫表示。

為此，彭博資訊的承諾是《商業周刊》將更加優質。貝諾漫介紹稱，彭博資訊決定在收購完成之后，對《商業周刊》進行全面的重新設計，用于編輯內容的頁面的數量會增加20%。除此之外，也會進行投資。

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