黃克興:青島啤酒將用激情釀造出消費者喜歡的啤酒

青島啤酒股份有限公司副總裁黃克興(圖片來源:鳳凰網財經)
鳳凰網財經訊 2008-2009年度中國最受尊敬企業評選頒獎典禮今日在京舉行。以下為青島啤酒股份有限公司副總裁黃克興獲獎感言:
黃克興:尊敬的各位領導、各位評委、來賓們,非常感謝經濟觀察報、北京大學案例研究中心舉辦這次活動,感謝各位評委第七次將最受尊敬企業的榮譽給了青島啤酒,這說明大家對于青島啤酒一貫地履行社會責任,持續創造價值的肯定。中國有句老話,叫做中國人做一件好事不難,難的是一輩子做好事,一個企業也是如此。一次受人尊敬做一件好事可能不難,難的是持續地、永久地被人尊重。怎樣才能永久地被人尊重?我的觀點是,必須改變經營理念,改變你的價值觀念。過去我們可能有很多的企業,一直以股東價值最大化作為企業經營理念的出發點,這樣導致的結果是,有一些企業單純為了追求利益追求股東價值,而犧牲了社會的利益,犧牲了其他的利益相關方的利益,導致了不擇手段,甚至出了假冒偽劣。這樣的企業,你賺的錢再多,也不會 受到人的尊敬。
所以,我認為企業要受人尊重,你的經營理念、你的價值觀點,必須由股東價值最大化向客戶價值最大化轉變。為什么?我們看一下我們的股東價值最大化是怎樣產生的?首先,我們必須有高的收入,高的收入是誰給你的?是消費者給你的,是顧客給你的。我們的產品和我們的服務,必須滿足客戶的某一種價值的需求,這個客戶才能購買我們的產品,我們才能產生高的收入。第二個是我們的成本,我們的成本也是由客戶提供的。第一個是內部的客戶,就是我們的員工,只有我們滿足了員工的某些需求,員工才有積極性、創造價值、降低成本、提高效率。我們的供應商、經銷商,滿足了他們的需要,他們才會密切地和我們合作,給我們提供滿意的產品和我們的服務,降低我們的成本。我們的社會、我們的政府,只有滿足了社會和政府的需求,才會營造一個良好的經營環境。所以,滿足了客戶的需求,我們就能追求到最高的收入、追求到最低的成本,從而追求到最大的股東價值。
青島啤酒作為一個行業的領導者,我們第一家發布了社會責任的報告,這個報告只是我們社會責任的開始。今天,我在這里再一次承諾,青島啤酒我們會自始至終地履行我們的社會責任,持續不斷地創造我們的價值,用我們的激情釀造出消費者喜歡的啤酒,為生活創造快樂,這就是我們的價值所在。謝謝大家! ![]()
相關專題:2008-2009年度中國最受尊敬企業
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