李書(shū)福：跨國(guó)并購(gòu)必然會(huì)遇到文化沖突 關(guān)鍵在面對(duì)

2009年12月05日 19:55
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

吉利控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李書(shū)福

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。

以下為吉利控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李書(shū)福在平行論壇中國(guó)汽車(chē)業(yè)的雄心與陷阱上所做的精彩發(fā)言。

提問(wèn)：我想給書(shū)福提一個(gè)問(wèn)題，首先我預(yù)祝咱們吉利收購(gòu)沃爾沃能夠成功，然后有兩個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲易约涸跉W洲住了很長(zhǎng)的時(shí)間，瑞典這個(gè)國(guó)家的福利特別好，我們中國(guó)特別勤勞，在文化方面的事情，我想讓書(shū)福跟我們分享一下。在浙江要加班，老公和夫人說(shuō)一下要加班夫人特別支持，大家在瑞典就不一樣了，禮拜五是不會(huì)加班的。如果我沃爾沃這個(gè)車(chē)要交出去，禮拜六要加班，員工不加班吉利怎么處理？

吉利也是一個(gè)民族品牌，那么將來(lái)有兩個(gè)品牌，比如說(shuō)沃爾沃和民族品牌，哪個(gè)是低端，哪個(gè)是高端，怎么處理？

李書(shū)福：其實(shí)我覺(jué)得你們提的這個(gè)問(wèn)題都是非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，為什么是非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題呢？你說(shuō)加班與不加班，什么事情都有計(jì)劃，你不可能明天要交車(chē)了，今天還沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，晚上就加班，明天就賣(mài)出了。那就是你講的，是我們的思維，或者說(shuō)中國(guó)這幾十年來(lái)磕磕碰碰，一天到晚中國(guó)人是最忙的，但是忙了一些什么東西？忙起來(lái)的東西是次品，又回爐，又重新忙，忙起來(lái)還是次品，你這么忙是沒(méi)有用的。我不喜歡這個(gè)東西，房子造了又拆，拆了又造，馬路今天挖了明天又填，然后再挖，大后天又填。瑞典是典型的時(shí)間要準(zhǔn)確，這是瑞典人的習(xí)慣，這是他們的文化。說(shuō)好8點(diǎn)10分，你絕對(duì)不能8點(diǎn)11分到，那你就麻煩了。這種好的東西，我們要把它寫(xiě)過(guò)來(lái)，我們要尊重它。至于說(shuō)叫他加班他不加班，沒(méi)有這一說(shuō)，全世界沒(méi)有這樣一個(gè)地方，哪一個(gè)國(guó)家、哪一個(gè)企業(yè)說(shuō)你叫他加班他不加班。只不過(guò)你是不是按法律去做了，你是不是事先排好計(jì)劃了，不像我們中國(guó)很多人，說(shuō)《勞動(dòng)法》出來(lái)了，都不能加班了，所以5點(diǎn)半下班大家都走，沒(méi)有再留下來(lái)的。這留的都是世界上頂尖的人，都是在世界各國(guó)工作過(guò)的，哪一個(gè)國(guó)家是這樣的呢？我們公司里面有一個(gè)人從英國(guó)留學(xué)回來(lái)的，鬧了一個(gè)笑話。5點(diǎn)半了下班了，工作沒(méi)有完成就走了。走了領(lǐng)導(dǎo)就找他了，你沒(méi)有完成怎么就走了？他說(shuō)時(shí)間到了呀，《勞動(dòng)法》有規(guī)定不能加班。后來(lái)繼續(xù)問(wèn)他，說(shuō)我在英國(guó)生活了那么多年，是文化的沖突，英國(guó)的文化就是到點(diǎn)就走，不加班的。這是不懂裝懂，認(rèn)為好像他很洋氣，時(shí)間到了就走了。沒(méi)有這回事，所以說(shuō)怎么來(lái)正確地理解所謂的文化沖突的問(wèn)題？我想我們今天重點(diǎn)不是討論這些問(wèn)題，而且這些問(wèn)題都是非常簡(jiǎn)單的事情，絕不是像大家一天到晚文化沖突，什么文化沖突？我覺(jué)得是有不同的國(guó)家、不同的企業(yè)有不同的情況，但是只有認(rèn)真的去溝通，認(rèn)真、科學(xué)地去規(guī)劃，你把這些工作做扎實(shí)了，自然而然的。因?yàn)檫@個(gè)世界不斷地走向全球化，這是勢(shì)不可當(dāng)?shù)摹Ｔ谌蚧倪^(guò)程中，中國(guó)是不是可以不全球化？我想這也不是大家所希望的，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的目的也是為了參加全球化，這是擋不住的，這是一個(gè)規(guī)律，也是一個(gè)潮流。那么，你要參加全球化，你能不能回避這些問(wèn)題？所謂的文化沖突你能不能回避？既然回避不了，你怎么解決和克服這個(gè)問(wèn)題？所以，我認(rèn)為這是一個(gè)很常規(guī)的常識(shí)。別人覺(jué)得自己好像很專(zhuān)家一樣，文化沖突怎么辦？這50年前就講了，這是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，是你怎么面對(duì)的問(wèn)題。

羅威：我同意李總的觀點(diǎn)，其實(shí)文化沖突本身并不會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，只要你這個(gè)企業(yè)能夠建立一個(gè)共同的愿景，而且有一個(gè)共同的戰(zhàn)略方向，大家都知道你的目標(biāo)是什么、都知道你要做什么事情、知道對(duì)方需要什么，那其實(shí)就不會(huì)存在沖突。大家對(duì)于一個(gè)商業(yè)的游戲規(guī)則有共同的認(rèn)識(shí)之后，其實(shí)就不會(huì)存在一個(gè)文化沖突。雖然語(yǔ)言的障礙也許會(huì)讓大家之間的溝通困難一些，但是語(yǔ)言的差別，都不會(huì)是文化沖突的根本來(lái)源，只要你們做好了計(jì)劃，只要你們戰(zhàn)略達(dá)成了共識(shí)，相互之間能夠了解對(duì)方的需求，最后這種文化沖突其實(shí)是可以避免的。我們其實(shí)關(guān)注在業(yè)務(wù)上的重組比關(guān)注文化上的整合更重要。

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