李連杰：環保是政府和社會團體共同的責任

2009年12月06日 18:41
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。中國紅十字會李連杰壹基金計劃執行主席李連杰在演講中指出，環保是政府和社會團體共同的責任。

李連杰：各位前輩、各位家人、兄弟姐妹下午好!

70年代，在我很小的時候，因為武術在世界上走了一圈;后來因為電影，90年代在世界上走了兩圈;在最近這幾年里又為了公益走了好幾圈。

20世紀有一個想法，我希望成為世界公民，但是我永遠記得我是100%的“Made in China”。因為要對得起“Made in China”這個品牌，所以在過去的幾年里，我第一個學習的老師們就是企業家。很多企業家俱樂部的朋友都是我的老師，我第二個老師就是我的祖先，他們留給我幾千年的文明和智慧。比如說在宏觀上和微觀上講，我比較喜歡宏觀和最小的微觀。在今年達沃斯經濟論壇上，很多人在談經濟發展的低潮，都有各自的專業名詞。大家問我對世界經濟有什么看法，我提到了陰陽，漲到最后就跌，跌完了又漲。我祖先早就告訴我了，不可能從股票那一天開始就一直漲，一定是漲和跌。區別在于什么?時間。漲和跌中間需要多少時間，那不是我的問題了，是吳老和在座的企業家的問題了。

當然，經濟離不開環保，所有人都說環保，我看大概所有的發言人都在強調地球如果不好好管，50年后將怎么樣，人類將會面臨著滅亡那樣大危機的時候，我經常從反向講。我說放心，地球未來500年不會滅亡。為什么?所有人都不出聲，都很驚訝地看著我，我說因為我的祖先告訴我陰和陽。因為我們在這里，中國的企業家們仍然用2天的時間去開會，研究如何對抗未來。每個月越來越多的人在研究共同戰勝危機，所以憑著人類的聰明和智慧，一定可以慢慢地改變我們。

但微觀上講，我們必須有所行動。我覺得看了這些題目又聽了很多專家在講、企業領袖在講新商業文明中國的路徑，其實不僅僅是中國、中國企業家所作所為，這很快就會變成通向全世界企業家的窗口。我覺得光有這一點還是不夠的，我覺得缺了兩點，應該有政府的責任，以及企業家和社會團體的責任。當然，更重要的是，每一個世界公民的責任，也可以說是消費者。如果消費者不配合這樣一個新的理念，很難完美地去改變世界。所以，接下來我就和大家分享一下。因為我手上有很多的資料，過兩天世界聯合國的大使要去哥本哈根開會，手上有很多氣候變暖、人類保護環境的問題，以及自然的問題數據在增多，每天我在努力讀。

我只想講我的一些感受跟大家分享，首先講慈善和公益。

在過去幾年里，我個人的感受是，慈善事業是因為經濟的改革，創造了溫飽解決了先富裕起來的朋友，愿意幫助那些還生活在物質極度缺乏的個人和群體，以及大型自然災害面對短線困難的朋友，給予金錢、愛心的幫助。這在我個人來講，大企業有大責任、國家有責任、個人和小企業都有責任，只要盡心努力，這就是大家熟悉的慈善。而公益在我個人理解，是公眾的利益。不管你物質是不是缺乏，你生活在城市里，在世界任何一個角落，當我們的公眾利益被破壞了，我們都有責任去站出來保護公眾利益。現在所說的氣候問題，全球的醫療問題，全球的自然災害問題，全部都是公眾利益。所以，公益非常廣，每個人都有責任。

當然，我不能代表政府，也不能代表企業家，我只能代表壹基金，我們要從每一個世界公民做起。因為當我們談到大的政治問題，很多年輕的朋友和個人會說，我可以做一點什么?我說你能做很多，就是從一開始。過去我們可以想象，我們是不是可以不用一次性的筷子，我們是不是可以不用一次性的杯子，這些都可以改變。那有什么用，一個筷子、一個杯子。但是如果加在一起，如果我們達成共識，如果幾百萬人不用這個和幾千萬人不用這個的時候，可以節省多少的木材、多少紙張，就真的可以有所改變。但是如因為現代的節奏和資訊，使得什么都非常迅速，所以人們很忙，找了一個借口，就是方便。但是如我認為這一次性的東西，其實就是企業家所說的貪婪的婪字。我覺得我上學的時候，母親給我拿一個飯盒，一個杯子。我覺得挺好的。

所以，公益事業是所有人都要參與的，并不是說因為我們在座的人格多高尚，是因為我們每一個人都這個環境破壞者，因為我有車，因為我丟一次性筷子，因為我做這樣的事情，所以我參與著破壞大自然或者是整個的氣候變暖的問題。我和馬云在APEX的時候聊了很久這個問題，他奮斗了一生，終于還是很喜歡600的車，但是它排放的廢氣要一年200棵樹可以平衡。所以，這些小的事情我們自己平衡，但是人類有一個習慣，我生活的習慣很難改，我一直覺得其實每個人慢慢去改，從最簡單做起。但是它年輕的朋友是主人，他們還沒有養成習慣，他們現在就參與改變時代。

如果我們的汽車公司，每一次銷售汽車的時候不要種200棵樹，提示一下我賣一個汽車，我有責任種活一棵樹，買汽車的是不是也可以種活一棵樹，到了他的兒子和孫子一定會種120棵。但是，如果這種意識我們不去想和做，變得只有企業家和政府、國與國之間討論、大企業和大企業之間討論，而真正能夠形成的人類社會，大家都不知道如何做。所以，小就是大。

在今年達沃斯的時候，跟紅衣大主教探討人類21世紀文明的時候，他說你一定是上帝派來的天使，我說我不是，我說我只是制毒者，制造了很多的毒素給我的子孫，所以我自己吃完了擦，擦完了把剩下的東西也要打掃干凈。我們兩個達到了一個觀點，其實人類的文明不缺乏手段。各種手段創新改變環境、衛生、醫療，這種手段一點不缺乏，企業家這么有智慧他們一定可以改變。但是人類缺少的是什么?信念，一個統一的信念。如果信念、共同的價值觀沒有建立起來，大家就會像今年的哥本哈根一樣，各國政府就代表著各自的利益沒有達成一個協議。所以我共同的信念的建立是從哪里來?是從每一個個體開始的，這場環境保護的戰爭不是30年、50年，而是300年、500年一直要持續下去。

所以，很感謝今天有這樣一個機會。我想分享一下我幾年來學習的幾個字，第一個是責任。責任大有大、小有小，比如說我作為一個兒子的責任、我作為一個丈夫的責任、我作為一個電影演員的責任、我作為一個老板的責任。大到一個國家的責任、一個民族的責任、一個人類的責任，不管你認不認同，責任每個人的生活中都有。所以，維護地球的未來給千秋萬代樹立一個好的榜樣，所以這個責任是不可推卸的。因為你有份參與制造毒素破壞環保，所以你必須要完成自己最基本的責任，我覺得責任是我生命中非常重要的。

第二，因為責任太大，地球的事我哪管得了，再大的企業也管不了地球的事，所以第二個是分擔。有了共同的責任，我們要分擔，大企業分擔大責任，小企業分擔小責任，個人分擔個人的責任，缺一不可，每個人都要分擔這個責任，來研究我們共同的信念。

第三，我個人非常喜歡用這個詞，就是感恩。因為感恩父母，沒有他們我來不了。感恩這個時代，這個時代中國處在一個騰飛的時代。感恩政府，感恩這個民族，我更感恩這個環境不好。因為它不好，才給我們機會，去挑戰和改變未來。所以，我感恩一切。

最后一個字就是一。我們人類的世界生活在地球里，這也是項兵院長常用的，站在月亮望地球，所以地球是什么?第一個單詞可以解釋的，我們有一個共同的符號，就是人類。我們是人類，我們可以政治觀點不一樣、語言和文化都不一樣，但是我不知道誰可以否定這個詞。第二個是家，在非洲有文化、沒文化的人，對于家的感覺非常重。我們努力做什么都是為了家，完了再到大的家，到企業、到國家、到民族。我認為人類是我們共同的家，地球是我們的家。我一直倡導，你可以仍然用你的習慣，99%的時間照顧您個人的家，大家我們必須從現在行動起來，用1%的時間照顧我們共同的家。如果不這樣做的話，我們30年后、50年后，我們留給子孫的是什么?是現金，以及破壞到沒有辦法居住的家的環境。所以地不僅僅是下一代，我的祖先一直告訴我，前五千年的文明和后五千年的文明。所以地人類只要重視這件事，只要意識到我們要共同維護我們的家，把家弄的干干凈凈的。雖然沒有完全的改變，下一代接著來，再下一代接著來，每一代盡到每一代的責任。但是我改變必須從21世紀我們這一代開始。因為歐美已經破壞了上個世紀整個能源，接到我們手上了，我們是一個發展中國家，但是我們辦?沒有問題，中國人擁有這樣的智慧去承擔、去改變。我相信所有最干凈的能源系統，別說現在，未來5000年以后的科技系統，不用石油、不用任何的系統，已經在地球的元素中，只是我們還沒有發現它們。就像我們現在用的電腦，5000年前已經有這種元素，但是前輩們沒有辦法把它組裝成電腦而已。所以地全球共同的信念，從最小做起，逐漸地改變，這個就是我的夢想。

當然，有人說李連杰曾經接受訪問，說我自己沒有夢想，我覺得有的時候夢想不能成真，所以我更希望它是一個計劃，只要我們有共同的信念，這個計劃會有。我們可以改變，我們要做，這是西方人整天說的。所以我我覺得夢還是不夠的，應當就是夢想城鎮。這樣的話，我們共同的努力在我的心中，我希望懇求大家共同從現在開始。

我記得上一次會議的時候，我特意叮囑布萊爾，離開之前我們把桌子上的水拿起來，我們還沒辦法改變那個塑料瓶子的時候，起碼要把它拿起來喝光了帶走，喝光了再扔。不要一下子把地球在30年、50年就改變成非常干凈，但是從點點滴滴做起。我相信在座的人，今天希望會議結束，如果你沒有喝完拿起這個杯子，也不要擔心李連杰做公益慈善是到這里來籌錢的，慈善需要很多錢，但是公益需要在座的領袖開始行動，因為您可以影響幾十萬人，以及幾百萬的消費者。這樣，我們就是一個很好的開始。我希望做對得起我的祖先，對得起Made in China這個品牌，謝謝各位前輩!

陳偉鴻：謝謝李連杰先生，我們的領袖年會往往都是這樣開放的平臺，我們希望從多元的角度接近問題的實質。剛才李連杰提到了一位人士，他現在坐在李連杰的身邊，一直以來他總是倡導從月球看地球，這樣的一個超常的視野，超常的思維。