陳瑋：千萬(wàn)不要浪費(fèi)這次金融危機(jī)的機(jī)會(huì)

2009年12月06日 20:49
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。Hay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋在此間表示，千萬(wàn)不要浪費(fèi)了這次金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以再危機(jī)過(guò)程中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)人。

以下是陳瑋發(fā)言實(shí)錄。

主持人：謝謝王總給我們帶來(lái)管理的分享，接下來(lái)我們請(qǐng)出另外一位嘉賓Hay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋先生，他將給我們發(fā)布中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力比較公司TOP20的調(diào)查結(jié)果，主題是《危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力》，有請(qǐng)！

陳瑋：各位來(lái)賓大家下午好！

我很榮幸地代表中國(guó)企業(yè)家雜志和Hay發(fā)布中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司TOP20的名單。中國(guó)企業(yè)家雜志不用介紹了，他們是中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體，Hay是擁有66年的管理顧問(wèn)的公司，我們的使命是幫助我們的客戶去實(shí)施他們的戰(zhàn)略。

在發(fā)布之前，我想先跟大家分享一句話，這句話我花了很大的代價(jià)才聽來(lái)的。9、10月份，我下了很大的決心，花了8周的時(shí)間，跟全球來(lái)自于42個(gè)國(guó)家、170名高層主管，在哈佛商學(xué)院一起探討管理的問(wèn)題。

在哈佛的課堂上，我感受到的一句話叫做“千萬(wàn)不要浪費(fèi)了這次危機(jī)”，想想也對(duì)，很多的時(shí)候在繁榮時(shí)期我們不能做很多的事情。比如說(shuō)減薪，在過(guò)去很多年，中國(guó)企業(yè)有很多的企業(yè)的工資漲得太快，工資漲的速度超過(guò)了它的生產(chǎn)力增長(zhǎng)的速度。

這個(gè)時(shí)候很多公司都做了減薪或者是其他的調(diào)整，但是也有一些企業(yè)，他們充分抓住了這次危機(jī)的時(shí)間，他們?cè)谡麄€(gè)危機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，做了一件很有意義的戰(zhàn)略性的事情，就是培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)人。這些企業(yè)是我們2009幾十位專家投票選出的20名中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司。

他們是：華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司、華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司、招商銀行股份有限公司、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司、海爾集團(tuán)公司、青島啤酒股份有限公司、阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、蘇寧電器集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司、上海寶鋼集團(tuán)公司、江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司、鴻海集團(tuán)、TCL集團(tuán)股份有限公司、宏基電腦集團(tuán)公司、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、比亞迪股份股份有限公司、美的集團(tuán)有限公司。

這是我們Hay和全球的雜志和媒體比如說(shuō)首席執(zhí)行官雜志，還有和全球性一起做的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的研究和評(píng)選在中國(guó)的延續(xù)。在中國(guó)這個(gè)榜單已經(jīng)是第二年推出了，我們歷時(shí)5個(gè)月，先確定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后確定了200家侯選的公司，要求他們填寫問(wèn)卷和申報(bào)的材料，我們有數(shù)十位的專家學(xué)者，跟知名的財(cái)經(jīng)媒體的主編組成了專家團(tuán)進(jìn)行投票，然后對(duì)于侯選的企業(yè)進(jìn)行媒體的訪問(wèn)、調(diào)查。

我們?cè)u(píng)選有這樣幾個(gè)指標(biāo)。

第一，高管的參與度。我們發(fā)現(xiàn)者是非常重要的問(wèn)題，能不能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，能不能把它作為一個(gè)真正的一把手工程。

第二，戰(zhàn)略性。不是圍繞培養(yǎng)而培養(yǎng)，而是緊緊圍繞公司戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)行培養(yǎng)。

第三，系統(tǒng)性。不是零打碎敲式的，而是真正有系統(tǒng)、有層次去培養(yǎng)。

第四，多樣性。不是用一招鮮培養(yǎng)，不是把高管從到EMBA、MBA的課堂上，還用了多樣的方式，比如說(shuō)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式、主題任務(wù)的方式等等。

另外，是不是結(jié)果導(dǎo)向的也是很重要。最后，是要有結(jié)果的，它的成效是可以用真金白銀體現(xiàn)出來(lái)的。

有一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間的關(guān)系，大家可以看一下中國(guó)企業(yè)家10、11月份雜志上面詳細(xì)的報(bào)告。我介紹一個(gè)最最重要的經(jīng)驗(yàn)，就是在經(jīng)濟(jì)低迷或者是危機(jī)的時(shí)候，這20家企業(yè)都表現(xiàn)出一個(gè)重要的特征，就是在戰(zhàn)略推進(jìn)和組織變革中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

第二，是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)程中，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和組織變革。我這里跟大家簡(jiǎn)單地分享幾個(gè)故事，這些故事都是在我們20名的企業(yè)中所經(jīng)歷和看到的故事。

比如說(shuō)有一個(gè)公司建立了一個(gè)叫做60班，他們把手握重兵60年代出身的總經(jīng)理、CEO集中起來(lái)，大概是30多個(gè)。通過(guò)18個(gè)月的過(guò)程，一起來(lái)研討他們企業(yè)哪些事情是做得不夠的，哪些事情是做得好的。

比如說(shuō)他們實(shí)際在討論有一些有問(wèn)題的業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者是低迷的情況下，有一些業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都大幅下降了。那么，平時(shí)的話，要么是換人，要么是有其他的不同方法。但是，他們可以用30多位總經(jīng)理一起來(lái)探討，這些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)，怎么才能可以把它做得好呢？是在一個(gè)課堂，一個(gè)學(xué)習(xí)安全的環(huán)境下面，大家對(duì)事又對(duì)人的解決這些業(yè)務(wù)的問(wèn)題。

有一家企業(yè)，他們諸侯的力量是很強(qiáng)的，所以有一些戰(zhàn)略舉措推行下去的時(shí)候，有一些諸侯是反抗和抵抗的。所以，他們的做法是把所有的諸侯都聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)一個(gè)所謂的分享最佳實(shí)踐的交流的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)當(dāng)中，他們?nèi)ネ苿?dòng)這些諸侯們能夠使用和追隨這樣新戰(zhàn)略的舉措。

第三個(gè)例子也是很大的一家公司，他們過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好得不得了，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下面，利潤(rùn)極度下滑，營(yíng)業(yè)額也極度下滑。他們把高管集中起來(lái)，請(qǐng)專家群策群力，發(fā)現(xiàn)了重要的問(wèn)題。

他們發(fā)現(xiàn)最高層的領(lǐng)導(dǎo)人離市場(chǎng)太遠(yuǎn)，離一線和決策的事情太遠(yuǎn)了，離實(shí)際的業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)了。所以，他們發(fā)現(xiàn)了組織提高當(dāng)中一個(gè)官僚化的東西，他們進(jìn)行了重要的組織變革，這就是扁平化。而在這樣的群策群力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了這樣的組織變革，不只是培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)人，而且很容易推進(jìn)這樣的組織的變革。

第四個(gè)這樣企業(yè)的例子，就是有一家很大的企業(yè)，他們?cè)瓉?lái)出口占了很大的比重，但是因?yàn)閲?guó)際出口受到了很大的影響之后，他們現(xiàn)在有一個(gè)新的策略，是所謂的中國(guó)本土市場(chǎng)生根的戰(zhàn)略。

這個(gè)生根的戰(zhàn)略，要求他們有特別的行動(dòng)隊(duì)，去中國(guó)第三級(jí)、第四級(jí)的城市不斷地生根。而在這個(gè)情況下，他們認(rèn)為是最有效地考察干部、培養(yǎng)干部的一個(gè)最有效的方式。所以，他們把重要的干部集中起來(lái)去攻關(guān)。像這樣的例子是非常多的，他們?cè)趯?shí)踐當(dāng)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，在戰(zhàn)略當(dāng)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中去實(shí)施戰(zhàn)略變革。

最后還是一句話，千萬(wàn)不要浪費(fèi)了這次危機(jī)，謝謝各位！

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