Paul Lengthorn：低碳經濟應融入公司整體運營過程

2009年12月06日 22:46
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。莫特麥克唐納中國建筑總經理Paul Lengthorn在此間表示，低碳經濟應該將減少碳的排放，而且把這種戰略融入到公司的整體運營過程中。

以下為Paul Lengthorn發言實錄：

我們是技術方面的公司，惠特曼戰略集團(WSG)是建筑方面的公司對于低碳方面的問題也是非常的重要，可能是成為一些產品或者是一些具體的公司的活動，對于所有的公司我覺得它們所面臨的一些困難就是怎么樣能夠把信息傳達給每一個人，而且能夠讓每個人都關注減排，而且在所有的業務活動中讓這些公司能夠找到一些具體的戰略和把他們的公司戰略融入到公司之中促進公司的業務成長，而且我覺得對于低碳經濟來講它的定義就是指減少碳的排放而且把戰略融入到公司的整體的運營過程中。

我考慮在歐洲的情況，也就是說能源問題如何在商業中得到更好的處理，必須要看一下它的重要性，因為整個的業務流程是非常的復雜，有不同層面的問題，對任何的公司，它們的主要的目標是改善它們的業務，不斷對業務進行改善，有時他們在非常有競爭力的市場如果有錯誤的決定會有很嚴重的影響，在某種情況下能夠有一些具體的監管，讓這些公司集中關注一些具體的領域這是比較有效的，比如說在它們的能源方面的一些要求，事實上在當時十年之前對當時對能源方面的要求對公司產生了一些恐慌，包括有一些中小企業，它們也有一些具體專家，但是專業的知識沒有辦法能夠更好地傳播出去，所以我覺得監管有時候會對業務的發展是比較的困難，但是在某些情況下也會促進的作用，讓不同的公司在新的層面上進行競爭，比如說哥本哈根的會議對企業在現實中能夠對這些公司產生一些壓力，我們更多地看一下低碳，看一下減排，有的時候這種推動力是來自于一些監管的，包括在中國的成面，所有的一些地方政府都是希望能夠增強綠色建筑的標準，或者是減少一些冗余。希望以更加綠色的方式來進行運營。

我想給一個非常簡單的例子，這是一種困境，也就是剛才說的冰箱的問題，也做了有關于能源方面節省方面，我在非常大的超市做過調查，在晚上的時候它們把冰箱關上門了，能夠減排而且節能，那么在白天的時候他們把開著的，我們來研究了一下用的能耗的問題，進行了24小時開著門的實驗，到了晚上他們有一個人把門關上，也就是說你的業務發展和能源方面節省是一個很大的矛盾，因為在白天都關上能夠節能，但是沒有辦法吸引更多的客戶，這是兩方面平衡的問題，未來孩子們了解的問題，如果他們自己是接受到很好的這方面的意識會受到很好了影響。