耿源：慈善項(xiàng)目一定要提高效率

2009年12月07日 00:02
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。愛(ài)佑華夏慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)耿源在此間表示，慈善項(xiàng)目一定要提高效率。

以下為耿源發(fā)言實(shí)錄：

主持人：今天我們請(qǐng)耿女士，她們的機(jī)構(gòu)在壹基金剛剛成立的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了，他們是非常高效率的公益組織，每一年做的事情非常的專(zhuān)注，就是給孩子而且貧困家庭的孩子先天性心臟病的孩子做手術(shù)。他們是非常低成本有效的運(yùn)營(yíng)，我們當(dāng)時(shí)非常的驚訝，李連杰一直非常的關(guān)注你們，包括昨天我們?cè)赥NC的理事會(huì)上當(dāng)時(shí)還特別請(qǐng)到了王斌你們的理事長(zhǎng)給大家做了個(gè)分享，所以說(shuō)目前你們?cè)谄髽I(yè)界里面應(yīng)該是企業(yè)家去做公益非常典型和成功的典范了，請(qǐng)你們來(lái)跟我們分享一下。

耿源：實(shí)際上剛才各位在談的時(shí)候我也在想，公益慈善我們談到很多趨勢(shì)性的前瞻性的，它是跟一個(gè)國(guó)家的發(fā)展的階段是相關(guān)的，我們一談到先進(jìn)性肯定要談到美國(guó)，談到歐洲，中國(guó)跟國(guó)外的發(fā)展階段還是有不同的，比如說(shuō)講的國(guó)富民強(qiáng)，現(xiàn)在才走到國(guó)富的階段還沒(méi)有到民強(qiáng)的階段，說(shuō)美國(guó)有多少多少的基金會(huì)那是它的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度是有關(guān)的，我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)階段還沒(méi)有能夠說(shuō)完全地完成，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)里所占的比重所起的作用也是逐漸地加強(qiáng)，好象馬上就以非公共的基金會(huì)代表先進(jìn)理念的基金會(huì)去代替原有的公共基金會(huì)，包括現(xiàn)在代替很多政府的職能不是特別現(xiàn)實(shí)，這是順其自然的過(guò)程。

在這個(gè)過(guò)程中，我們也談到了很多先進(jìn)的理念，社會(huì)企業(yè)其他的也好，要走到這一步首先我們還是要從腳踏實(shí)地地做起，我們先要準(zhǔn)備好了才能夠前進(jìn)，我們更多的關(guān)注于一些內(nèi)功的修煉，無(wú)論你要把一件什么事做到多大多好，首先你要先有做這個(gè)事情的基礎(chǔ)，我們最初來(lái)做的時(shí)候，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有公共基金會(huì)，我們覺(jué)得國(guó)外的很多經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)也不是很適合，我們今年到12月份是成立五年了，我們這五年來(lái)實(shí)際上一直都是在做探索，非公共基金會(huì)到底應(yīng)該怎么做，大家都是基金會(huì)非公共和公共基金會(huì)到底有什么區(qū)別，在運(yùn)作和很多的方面，到底應(yīng)該怎么往前做，剛才也跟徐老師講了，我們做公益完全是門(mén)外漢之前沒(méi)有接觸過(guò)，我們只能從我們熟悉的地方來(lái)著眼，我們熟悉的是公司的運(yùn)營(yíng)，商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，我們只能把我們所擅長(zhǎng)的東西放進(jìn)來(lái)，我們的著眼點(diǎn)希望把基金會(huì)也好，把慈善項(xiàng)目我們注重的是它的效率，這些事情要想把它做好，一定要提高效率，畢竟募集慈善的捐款是有一定的特殊性，包括做企業(yè)也是一樣，做企業(yè)也關(guān)注效率，我們國(guó)家的企業(yè)從一開(kāi)始粗放型到現(xiàn)在也是非常關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)在有這么多的商學(xué)院，這么多的領(lǐng)袖年會(huì)，它的著眼點(diǎn)都是在于怎么把企業(yè)搞好，做基金會(huì)也是這樣的，我們經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)做這個(gè)行業(yè)我們是憑熱情來(lái)做的，但是要想把這個(gè)事做好憑的一定是理智，我們需要有冷靜的理智的思考去做這件事，我們更關(guān)注的是一個(gè)善款的安全性，再一個(gè)是善款的使用效率，我們一定要把這個(gè)錢(qián)非常有效率低去使用，我們要把費(fèi)用降下來(lái)，費(fèi)用降下來(lái)怎么降，肯定是通過(guò)提高效率來(lái)降，包括慈善項(xiàng)目的實(shí)施我們也是我們的精力放在這個(gè)項(xiàng)目如何把流程能夠做到滴水不漏減少善款可能流失的環(huán)節(jié)，盡可能地減少中間可能出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，要把這個(gè)項(xiàng)目精益求精地做，我們基本上做了貧困家庭的先天性心臟病的手術(shù)患兒的手術(shù)，從一開(kāi)始的頭兩年我們手術(shù)率并不大，不是錢(qián)沒(méi)有，是我們沒(méi)想好這件事怎么做，花了這么長(zhǎng)的時(shí)間就是為了建立一個(gè)實(shí)施的模式，這個(gè)項(xiàng)目從源頭開(kāi)始一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)去考慮，把它盡可能打造得幾乎完美，完美是不可能，但是我們無(wú)限度地去接近它，這個(gè)模式一旦建立起來(lái)放大是非常快的，一個(gè)醫(yī)院做好了，在十幾個(gè)醫(yī)院是放大和復(fù)制的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程非常的快，如果一開(kāi)始鋪得非常大，架子搭得非常大，中間沒(méi)有做好，這個(gè)事情也不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)地做下去，所以我們就花了非常多的時(shí)間在這個(gè)上面把，把實(shí)施模式不斷不斷地在完善。這是我們擅長(zhǎng)的，我是覺(jué)得我們先要準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備好了之后無(wú)論你做什么事情都是很有把握，心里知道我有這個(gè)能力去把這件事做好，在此之前可能談的很多問(wèn)題是空中樓閣，我們沒(méi)有把很多的先進(jìn)的一些管理的理念和一些方法，我們有時(shí)候笑著說(shuō)我們是屬于技術(shù)派了，我們把很多的這些東西放到了公益慈善，我們會(huì)建立一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)系統(tǒng)，從捐款人到我們的定點(diǎn)醫(yī)院，到我們的志愿者到受助的患兒結(jié)合起來(lái)，可以開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，這樣每次人家談基金會(huì)為什么人那么少，不是說(shuō)我們每個(gè)人都能當(dāng)三個(gè)人五個(gè)人使，這是依靠技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的。

現(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)和管理理念能夠使我們提高效率，我們要充分地利用到慈善事業(yè)的實(shí)施中來(lái)，通過(guò)基于這些技術(shù)的應(yīng)用我們才能夠保證我們以非常少的人能夠運(yùn)營(yíng)一個(gè)非常大的項(xiàng)目，我們也是覺(jué)得做了這么多年終于有一些東西可以提出來(lái)跟大家分享，我們面對(duì)捐贈(zèng)人面對(duì)觀眾慈善公益的行業(yè)畢竟是特殊的，我們有責(zé)任要把大家的善款來(lái)非常謹(jǐn)慎地來(lái)應(yīng)用，我們就有責(zé)任來(lái)降低費(fèi)用提高效率保證善款的安全性，這也是我們的責(zé)任，必須要做的，大家都是來(lái)做非常的透明，非常的公開(kāi)和公開(kāi)，它是天然的選擇性，對(duì)公共基金會(huì)和非公共基金會(huì)你做得好自然大家會(huì)信任你，我覺(jué)得這還是相對(duì)一個(gè)比較公平的一個(gè)起點(diǎn)，基于這個(gè)以后之后我們有可能提到公共基金會(huì)的改革，提到整個(gè)制度的完善，在此過(guò)程中我想公共基金會(huì)會(huì)得到比較大的發(fā)展。

打印轉(zhuǎn)發(fā)