Sony前董座：計算機手機變老舊機器

2009年12月31日 00:23
來源：天下雜志

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從Sony“畢業”后，出井伸之繼續盡情揮灑體內的叛逆，引領亞洲走向下一個創新與突破。他將在2010年1月“天下經濟論壇”分享2010年科技大變化。

作者：王曉玟　出處：天下雜志

二○一○年，亞洲重要三強是中國、日本與印度，他們要以“創新”改變亞洲的成長模式。中國、阿里巴巴創辦人馬云、日本科技創新教父、前索尼(Sony)董事長出井伸之、印度塔塔咨詢服務公司亞洲區董事長潘達等重量級財經專家，將在2010年1月登場的“天下經濟論壇”(www.cw.com.tw/cwef)中，分享2010年科技大變化。

索尼前董事長、量子突破創辦人出井伸之，十年格斗十年追夢

他是領導日本最有價值品牌邁向二十一世紀的CEO，卻也是最不像日本人的企業家。從索尼“畢業”后，出井伸之繼續盡情揮灑體內的叛逆，引領亞洲走向下一個創新與突破。

經歷過成功與失敗、面對過抨擊與贊美，索尼(Sony)前董事長兼執行長、量子突破(Quantum Leaps)創辦人出井伸之(Nobuyuki Idei)，是亞洲科技創新的要角。

“個人計算機、手機、電視這三件上一世紀最重要的電子產品，現在已經是老舊機器了，”出井接受《天下雜志》獨家專訪時說。很難想象，這句話竟是出自拉拔索尼個人計算機部門、擘劃索尼與易利信(Sony Ericsson)聯盟進攻手機市場、拍板決定與三星(Samsung)合資聯手搶攻液晶電視市場的出井。

四年前卸下索尼董事長兼執行長重擔的出井，現在對創新的著力點，從產品轉向了社會基礎建設、亞洲系統創新。

“創新來自于社會需求和科技進展，”出井舉例，在中國，綠色城市將是創新的重點；再生醫療的科技突破，也將顛覆西方醫療傳統，將醫療服務客制化。

為了加速亞洲跨國、跨產業的創新，三年前，他創辦量子突破公司，和大和證券合資三.五億美元，成立昆騰創投，以亞洲為基地，投資網絡科技、工業設計公司。擁有廣泛人脈的出井，開始辦“半導體創新論壇”、“亞洲創新論壇”，鏈接各界資源、智能。出井也使索尼將二十位工程師獨立出來，成立獨立、開放的實驗室，為任何企業做研究，希望做為亞洲“開放式創新”的先遣部隊。

一頭銀發梳的油亮整齊、面容嚴肅、但笑聲爽朗的出井，這一生最獨特的地方是，他總是走在自己不想走的路上，直到從索尼退休。

十年掌舵天堂地獄都去過

在世紀的轉折間，掌舵索尼十年的出井，曾經身在天堂。

出井上任前三年，成功將索尼轉虧為盈，索尼每年營業額有一兆日圓的成長。出井花了十年，將索尼營收從四兆日圓帶向七兆日圓，也將索尼從模擬視聽科技，帶入數字信息科技新紀元。當時，日本經濟泡沫，企業一片哀鴻遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒體、日本媒體趕著將“最出色CEO”的桂冠戴到出井頭上。《Fortune》雜志也評出井為亞洲最有氣勢的經營者第二名。

但，出井也造訪過CEO的地獄。

千禧年一過，索尼陷入停滯，占索尼營收三分之二的電子部門每下愈況，二○○四年陷入虧損。到了二○○五年，索尼營業凈利只剩下一.五%。“結合內容和消費電子硬件的策略，綜效比不上彼此的沖突，”《經濟學人》批評，索尼為了保護旗下索尼音樂的內容，不愿意采用MP3格式、害怕網絡盜版，反而將隨身聽市場拱手讓給了蘋果的iPod。美國《BusinessWeek》在二○○三年更將出井評為“最糟糕的CEO”。當出井離開索尼時，《Fortune》給出井的成績單是：A級愿景、B-執行力、A-的策略聯盟。(文未完，完整報導請見：http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=39751)