鳳凰網(wǎng)：資行合一

2010年01月14日 22:34
來源：首席財務(wù)官

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從聚光燈下的融資到分拆上市的期待，依托強勢品牌誕生的鳳凰網(wǎng)已鎖定了一億高端網(wǎng)民的細(xì)分市場，身兼首席運營官、首席財務(wù)官的李亞，見證并參與了鳳凰發(fā)力新媒體的探索歷程。

“與眾不同之形，求與眾同樂之本”，13年前鳳凰衛(wèi)視橫空出世，成為華語世界最受尊敬的衛(wèi)星電視之一，此后的1998年鳳凰網(wǎng)成立，隨著鳳凰品牌的逐步生長、成熟，鳳凰網(wǎng)的使命也在發(fā)生著變化，從單純的電視媒體官方網(wǎng)站到特色的多媒體多平臺資訊門戶網(wǎng)站，鳳凰網(wǎng)成功變身為傳統(tǒng)媒體向新媒體的延伸。身兼首席運營官、首席財務(wù)官的李亞，見證并參與了鳳凰發(fā)力新媒體的探索與成功。

聚光燈下的融資

2009年11月9日，鳳凰新媒體與晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼簽訂共2500萬美金的注資協(xié)議。融資后鳳凰衛(wèi)視傳媒集團仍為控股股東，不過股權(quán)比例由77%稀釋為58.61%，員工持股從23%稀釋為17.58%，三家VC總共持股23.81%。這是鳳凰網(wǎng)歷史上第一輪融資，按照這個比例計算，鳳凰網(wǎng)目前的總估值超過1億美元，這在全球資本市場尚未復(fù)原的當(dāng)下可謂難能可貴。

據(jù)李亞介紹，這次融資其實從2008年就開始準(zhǔn)備了，運作了很長時間，并且當(dāng)時給的價格比現(xiàn)在還要高，但由于去年第四季度金融危機全面爆發(fā)，當(dāng)時的主要談判對象是一家美國的私募基金，因其在金融危機中出現(xiàn)了問題，所以很多東西只能從頭再來。最終鳳凰網(wǎng)選擇了晨興創(chuàng)投?！八麄兙邆渲Y金之外的優(yōu)勢和經(jīng)驗，投資過UC Web和迅雷，這兩個是在視頻和無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有最大客戶端的公司，對晨興在挑選項目和對產(chǎn)業(yè)的整體把握與洞察上，我們非常欽佩。

晨興創(chuàng)投合伙人劉芹也表示：“鳳凰新媒體過去三年依托鳳凰衛(wèi)視資源、大膽創(chuàng)新研發(fā)跨媒體的內(nèi)容與產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)新聞、無線媒體、互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域里獲得長足發(fā)展，越來越清晰地確定了自己主流、高端、獨特的品牌定位。我們相信，公司極具執(zhí)行力的管理團隊能夠?qū)崿F(xiàn)新媒體稀缺的市場價值與巨大的商業(yè)前景。

鳳凰網(wǎng)與貝塔斯曼和英特爾投資的結(jié)緣是從2009年第二季度開始的。作為歐洲最大的傳媒集團，貝塔斯曼在中國都是以戰(zhàn)略資本的角度來投資的，中國及亞洲市場在媒體融合上的許多創(chuàng)新與進步，對像貝塔斯曼這樣的國際傳媒公司的啟發(fā)和影響很大。貝塔斯曼中國總部負(fù)責(zé)人龍宇女士認(rèn)為，媒體的變革已經(jīng)進入新的階段，傳統(tǒng)媒體積累的采編經(jīng)驗，沉淀的社會公信力與話語權(quán)，將在一個融合的平臺上裂變出巨大的能量。作為另一家戰(zhàn)略投資者，英特爾看中的是鳳凰網(wǎng)在移動數(shù)字終端等價值鏈上的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值。

李亞對這三家伙伴的加入將給公司帶來的前景非常看好，“投資人加入進來，從戰(zhàn)略到公司治理都將是一個提升，也會帶來更多的市場化因素?！兵P凰新媒體CEO劉爽也表示，投資人的入股是對鳳凰網(wǎng)過去發(fā)展的肯定，能夠引來這三個重量級的投資人，收獲的不僅是2500萬美金，還有他們非常卓越的市場聲譽、帶領(lǐng)無數(shù)企業(yè)成功的經(jīng)驗以及對資本市場、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻認(rèn)知，這些都將是鳳凰網(wǎng)未來發(fā)展非常寶貴的財富。

作為一個傳統(tǒng)公司衍生出來的新媒體公司，鳳凰網(wǎng)的融資也存在一定的復(fù)雜性。由于母公司鳳凰衛(wèi)視是一家香港上市公司，要不斷和母公司的董事會溝通，很多細(xì)節(jié)方面也需滿足香港上市公司的諸多要求和規(guī)定以及一些條約，所以不是一個單純的創(chuàng)業(yè)型公司去吸收風(fēng)險資本。值得一提的是，這次融資是由鳳凰新媒體自己的團隊來完成的，并未請投行和財務(wù)顧問。盡管易凱資本、漢能和華興資本都來談過合作事宜，但鳳凰團隊最終決定“自己能做還是自己做吧”。公司內(nèi)部成立一個融資小組，負(fù)責(zé)跟進項目，加上財務(wù)部和法務(wù)部的配合，總體來說做的比較順利。CEO劉爽是學(xué)法律的，而李亞在美國時就有過自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，也做過融資和并購，并且當(dāng)時他創(chuàng)業(yè)的第二家公司也在OTCBB掛牌，所以比較熟悉資本市場的運作。李亞認(rèn)為這些都是有信心把控好融資項目的因素。

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