李貴斌：抓管理練內(nèi)功

2010年01月16日 18:32
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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2010年1月16日，由《經(jīng)濟觀察報》報社主辦的“2009年度觀察家年會”在北京舉辦，本次會議主題為“中國再出發(fā)”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。下面是光耀東方董事長李貴斌演講。

主持人：下面我們有請光耀東方董事長李貴斌先生發(fā)言，他發(fā)言的主題是“抓管理練內(nèi)功”

李貴斌：我《經(jīng)濟觀察報》這次提的題目非常好，可持續(xù)發(fā)展，人性化商道。為什么？改革開放已經(jīng)30年了，面臨這么一個變革時期，我作為一個企業(yè)也應該很好的不要浮躁，靜下心對未來做一些思考。下面聯(lián)系光耀東方這些年的實踐，我跟大家進行一些交流談一下我的體會和感悟。

前一段時間大家可能知道我的這個公司在北京，收購了一個城市混合體20萬平方米，名字就叫光耀東方廣場，這個樓盤爛尾已經(jīng)有5、6年時間，形成了諸多的問題。上一次也就是中央電視臺記者采訪我的時候，我談到這樣一個情況，我這個公司收購了這樣一個項目，09年底我給國家貢獻了1個億稅收，解決5000人就業(yè)，盤活20多億沉淀資金，解救了了20多家瀕臨倒閉的企業(yè)，由于這個時期公司拖欠他們債務時間比較長了，尤其是一些中小企業(yè)給他們經(jīng)營帶來了十分大的困難。同時，城市的監(jiān)管得到了改善，城市的功能得到加強，社會問題、社會矛盾得到一定的解決。

為什么這么說？因為像這一類情況我們公司在山東，河北，在陜西，收的這些爛尾樓都遇到這樣的一些情況，同時公司也有較大的發(fā)展，公司也有比較好的收益。再一個例子就是我在河北省的石家莊，原來項目叫康泰大廈，后來收購以后改造成叫“新婚時代”，這個項目沉淀時間也有7、8年，兩個項目都是89年立項，現(xiàn)在已經(jīng)11個年頭。當08年在石家莊收購這個項目的時候，市里面官員說好幾輪業(yè)主到北京來上訪，甚至做一些過激的行為，這個事情成了當時河北省六大問題之一，石家莊第一大問題，甚至有的由于欠收還貸款家里面鬧矛盾還有喝藥死的，法律上開放上沒有什么責任，但是從道義講這個不是人性化商道。由于這個項目08年的9月18日開始，去年6月份這些業(yè)主拿著牌匾感謝政府把這個樓盤活，感謝光耀公司，我們做了一些比較好的事情，當然在這個上我們公司自身也得到了比較大的發(fā)展。

《經(jīng)濟觀察報》在這一個時期提出來可持續(xù)性發(fā)展，人性化商道，我覺得為什么說提的好，其實人是萬物之本，一些經(jīng)營活動，做一些事情動要靠人，我的人性化商道是這樣理解的，我從兩個層面談這個問題，一個是人性化商道，它代表一種人的道德品質(zhì)，人的價值觀，人的世界觀，人生觀，也就是從宏觀的，從大的角度來說，你這個人在這一個世界上，如何報效國家，如何友好的對待鄰里，如何對待你的員工，因為我是一個民營企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)之期很多制度不完善，我們靠什么，是靠一個企業(yè)的文化，就是說你的品德，人品往往決定一個企業(yè)能不能為你的員工，靠哪些渠道，資源引導你這個企業(yè)走向健康之路。

從另一個角度看，所謂商道就是一種經(jīng)營理念，模式，也就是商業(yè)經(jīng)營模式。原來我在開會的時候，給我的員工講，現(xiàn)在我們要很好的認識思考中國文化，西方管理，建立渠道，資源整合。千方百計打造企業(yè)的品牌，而這個品牌恰恰既來自于產(chǎn)品，也來自于企業(yè)的社會責任。在這一個情況之下，我們解決了由爛尾樓，由城市里面破爛的東西，變廢為寶。現(xiàn)在我看政府說倡導的低碳也好，節(jié)能減排也好，也不外乎我們這一代人，我們這個社會用實際行動來踏踏實實的把這些事情做好。克服浮躁心理做好每項工作，我認為是每一個企業(yè)，每一個人的一種社會責任。經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到今天，當我到一個城市，搞地產(chǎn)開發(fā)的時候，由于光耀東方這個公司大體上分四塊任務，就是以城市綜合題開發(fā)為基礎，以投資并購，商業(yè)不動產(chǎn)為重點，以商業(yè)管理為主線，形成三位一體這樣一個系統(tǒng)，推進專業(yè)化之路。

由于有這個會議我也在思考一些問題，哪方面問題呢？我去了一些城市，最后我選定一家城市選定了兩家，我這個公司下屬兩個研究院，一個是商業(yè)經(jīng)營管理這樣一個研究院，一個是城市綜合體規(guī)劃設計研究院作為公司技術(shù)支撐，解決可持續(xù)發(fā)展的問題。而恰恰這個時候我到一個城市的時候發(fā)現(xiàn)這樣一個城市，我這個城市在多少年以內(nèi)要達到什么樣的人口，我這個城市要什么時候要達到什么程度，其實往往是你喊出來的多，真正靜下心來，當它的目標確定以后，從大的方面橫向的、縱向的、方方面面進行論證，進行規(guī)劃，像這方面比較少，這是一個籠統(tǒng)，一個概括，甚至一是拍腦袋的，這個東西要不得。前幾天一個商業(yè)地產(chǎn)論壇有幾個記者問我2010年商業(yè)地產(chǎn)怎么樣，我說還是蓬勃發(fā)展大好形勢，開發(fā)量繼續(xù)增大，同質(zhì)量繼續(xù)增多，是由于不專業(yè)，人性不浮躁的一面，我之所以走向商業(yè)地產(chǎn)三位一體的路子，原因在于我收第一個項目，就是在山東，當時這個項目僅僅是一萬平米，招商也招進去，賣樓也不錯，恰恰商戶在里面經(jīng)營不好，掙不到錢。其實商業(yè)地產(chǎn)根本問題就是商業(yè)，如果商業(yè)做不好，就沒有收益，收益做不好就沒有租金，租金做不好就沒有價值，如果沒有價值，價格也高不了，大致由于是這樣一個情況，我現(xiàn)在就思考在一個城市，我負責給你進行城市模型計算，把這個事完善，我公司做一定的貢獻也就是因為此，謝謝大家，因為時間問題就不多講了。