欲取三網(wǎng)融合廣電需先整合

2010年01月21日 03:39
來源：第一財經(jīng)日報

0人參與0條評論

孫進

對于廣電來說，三網(wǎng)融合的喜訊似乎還沒來得及消化。一張亟待整合的廣電網(wǎng)絡能否在政策利好之下迅速獲得有效整合？

廣電三年重任

事實上，廣電和電信運營企業(yè)的實力嚴重不對稱，這注定了雙方進行三網(wǎng)融合的腳步不能同時開始。有知情人士透露，廣電系統(tǒng)內(nèi)部會議上已經(jīng)對“三網(wǎng)融合的進行了內(nèi)部傳達，今年試點廣電要先行，因為廣電和電信的實力還是不對稱，廣電需要先行起步。

內(nèi)容方面，目前的情況是無論用哪張網(wǎng)絡來傳輸和制造視頻內(nèi)容，內(nèi)容播出審查都由廣電負責，這一點尚不在三網(wǎng)融合之列。廣電相差的主要在網(wǎng)絡整合和運營能力上。

我國自1983年開始，廣電行業(yè)實行“四級辦廣播電視”的政策，將有線電視網(wǎng)大致劃分為國家級、省級、地市級傳輸網(wǎng)和縣級傳輸網(wǎng)四級。一地一網(wǎng)、一城一網(wǎng)的散亂性網(wǎng)絡建設，在目前弊端盡顯。

四級廣電互不隸屬，各級有線廣播電視網(wǎng)自成體系、互不連通、分級管理，與電信系統(tǒng)的“全國一張網(wǎng)”規(guī)模競爭力無法抗衡。

歌華有線副總經(jīng)理羅小布表示，面臨半打開的電信之門——基礎、增值等電信業(yè)務，廣電旗下的有線電視運營商亟須快速突破自身體制瓶頸，在1年保護期和兩年的試用期內(nèi)贏得市場的認同。

廣電系統(tǒng)的最佳局面是通過加速整合，打破全國廣電網(wǎng)絡的“四級”分割，形成一張全國性的網(wǎng)絡，與中國電信、中國移動和聯(lián)通這三張已經(jīng)是全國性的網(wǎng)絡進行抗衡，成為第四家全國性運營商。

廣電內(nèi)部人士表示，事實上，廣電方面獲得的不對稱保護期不止一年，最長可達三年，畢竟在一年之內(nèi)做到全國一張網(wǎng)的難度太大了。從廣電的角度看，國家三網(wǎng)融合給了廣電網(wǎng)絡3年左右的時間，并且可能會有大規(guī)模資金和政策扶持。但全國的有線網(wǎng)絡能否整合成一張網(wǎng)，骨干網(wǎng)的擴容，城域網(wǎng)的全面建成等問題都需要全國性的大舉措，靠各地網(wǎng)絡自身無法解決。但采用市場的方法還是行政整合，目前尚不得而知。

如果采用行政方法，國家注入資金，以收購加劃撥可成立一家全國性的網(wǎng)絡公司，并開始大規(guī)模的網(wǎng)絡建設、改造。如果采用市場的辦法，用融資、并購等手段依靠市場行為完成一個新的全國性網(wǎng)絡公司的組建，困難則比較大。

廣電總局已經(jīng)設置了2010年底前基本完成有線網(wǎng)絡省內(nèi)整合的階段性目標。目前已經(jīng)有12個省(市、區(qū))的網(wǎng)絡已經(jīng)完成整合，形成了諸如歌華有線、廣電網(wǎng)絡、東方有線、江蘇有線等多個網(wǎng)絡運營商。

易觀國際分析師陳壽送認為，長期以來，四級辦臺造成有線運營商的分散局面始終沒有得到徹底改觀。分散的運營格局導致有線運營商各自為政，在競爭能力上全面落后于電信行業(yè)。從2009年江蘇有線、電廣傳媒等運營商一系列的跨行政區(qū)域的整合動作來看，跨區(qū)域的整合已經(jīng)成為廣電有線運營商突破的出口。

“政策的空間給了，實際上也把廣電網(wǎng)絡運營商推向了不可逆轉的市場化之路，此后真刀真槍拼殺，只能交給用戶和市場決定。”計算機世界傳媒集團助理總裁包冉對于三網(wǎng)融合后廣電的處境作出這樣的分析，全國廣電網(wǎng)絡公司開始籌建，機會盡顯，全國廣電網(wǎng)絡需要做的是牢牢抓住。

在北京郵電大學信息與通信工程學院院長劉韻潔看來，雙方都能在一個網(wǎng)絡物理平臺上提供多種業(yè)務，才是“三網(wǎng)融合”的內(nèi)涵。

突破體制和資金之限

廣電總局工作報告顯示，去年有線電視全國實現(xiàn)整體轉換的大中城市達163個，廣西、海南、寧夏等省區(qū)所有大中城市完成整體轉換，全國有線數(shù)字電視用戶超過6000萬，其中雙向用戶超過3000萬。下一代廣播電視網(wǎng)研發(fā)工作正在積極籌備36個示范區(qū)建設，其中上海示范區(qū)建設已正式啟動。

陳壽送表示，有線網(wǎng)絡的跨區(qū)域整合的瓶頸在于資金和體制兩個方面。國家層面的專項資金和新的融資渠道將解決跨區(qū)域整合的資金問題。除了資金之外，網(wǎng)絡整合的另外一個瓶頸——體制困擾也需要突破。改變地方廣電運營模式上事業(yè)單位的模式，推動有線運營商企業(yè)股份制的改造，運營主體的市場化改造才會更加有利于跨區(qū)域的網(wǎng)絡整合工作的開展。

“三網(wǎng)融合政策出臺，對廣電整體而言，3年以后將面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。” 招商證券分析師趙宇杰認為，對于廣電總局來說必須要有全局意識和危機感，如果不能讓有線運營商在3年寶貴的緩沖期和保護期內(nèi)基本實現(xiàn)全程全網(wǎng)，基本連成一張網(wǎng)，那么面對3年后的競爭，有線運營商將處于明顯的弱勢地位。