曖昧百度

2010年01月21日 06:00
來源：時代周報作者：時代周報記者李瀛寰

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一人之地獄，或為一人之天堂。在Google(NASDAQ交易代碼：GOOG)未來的中國運程仍模糊之際，作為百度(NASDAQ交易代碼：BIDU)董事長兼CEO的李彥宏為百度描繪了未來10年的目標(biāo)。在李彥宏的藍圖中，百度營業(yè)收入將劇增40倍，成為全球一半以上的國家家喻戶曉的品牌，成為全球最大的新媒體平臺，百度品牌在未來10年普及世界50%人口。然而，百度也有自己必須面對的問題，高管動蕩、網(wǎng)站被黑、谷歌下一步走向，等等，這一切都會影響百度能走多遠？值此搜索市場的格局變動之際，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云際會之時，百度等到了屬于自己的新的機會了嗎？

2010年1月16日，周六，北京。

系著大紅圍巾、一臉喜氣的李彥宏終于殺出粉絲的圍堵，登上百度10年慶典的舞臺。

年會開始前，被簇擁合影的李彥宏在拘謹(jǐn)之外，更多的是意氣風(fēng)發(fā)，與四天前“百度被黑”一事而發(fā)出“史無前例”感慨時的狀態(tài)截然不同。

當(dāng)天的舞臺上，李彥宏面對所有百度員工擲地有聲：“百度人很清楚自己的目標(biāo)，無論Google是否要退出中國，百度都要向自己的下一個10年目標(biāo)奮斗。

然而就在兩天后的1月18日，百度卻突然發(fā)布公告，現(xiàn)任CTO李一男將離職。而早在10天前的1月8日，百度COO葉鵬已宣布離職。

搜索市場兩雄爭霸

在中國搜索市場，百度的最大競爭對手就是谷歌(Google中文譯名)。恰在Google成立一年后的1999年，李彥宏回國。2000年1月，創(chuàng)建百度。兩家公司的成立前后相差一年多。

于是，在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)中，百度與谷歌的龍爭虎斗就此展開。

4年，是美國Google進入中國的時間。4年前，Google請來了李開復(fù)，組建中國Google。2006年，谷歌一詞正式誕生，僅為中國市場而發(fā)明此詞，這在Google全球發(fā)展歷史中，絕無僅有。

雖然在2009年，Google在中國搜索市場的占有率到了歷史最高點——43%，但在2010年1月13日，Google高級副總裁、公司發(fā)展兼首席法律顧問David Drummond卻在Google官方博客提到“我們不得不關(guān)閉Google.cn，并有可能關(guān)閉我們設(shè)在中國的辦公部門”。這對百度無疑是個突如其來的好消息，一位不愿透露姓名的百度員工稱，“大家很高興，我們已經(jīng)列出清單，開始接手谷歌的客戶。

對纏斗不已的百度和谷歌來說，一方退，必然意味著另一方的進。但沒等百度往前“進。但事情又發(fā)生了巨大的變化。

中國商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅1月15日證實，到目前為止，未接到有關(guān)谷歌撤回在華投資或撤出中國市場的報告。同一天，Google CEO埃里克·施密特接受美國《新聞周刊》采訪時表態(tài)：“希望能與中國政府協(xié)商取得一致后，繼續(xù)留在中國。”而另一Google女發(fā)言人則高調(diào)否認(rèn)“退出中國一事”。并稱，“谷歌在中國的雇員仍然準(zhǔn)備未來像現(xiàn)在一樣繼續(xù)在中國工作”

互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波認(rèn)為：“Google在博客中的聲明一發(fā)表，可談判的空間已經(jīng)被壓縮了，很有可能google.cn這一域名將關(guān)閉。”而一位咨詢分析公司的老總則向時代周報證實，2010年1月18日，他接到了谷歌代理商的電話，吸引他的公司加入谷歌的搜索廣告推廣計劃。

“說實話，我有點吃驚，因為我在觀察這個行業(yè)，知道Google的一些新聞。我詢問電話中的對方，未來谷歌在中國是否有變化，對方不說太多，只說‘一切正常啊’。”在這位長期觀察國際動態(tài)及IT行業(yè)的人士看來：“Google繼續(xù)留在中國不是沒有可能，但要拿出足夠的姿態(tài)”

2010年1月19日，據(jù)時代周報記者觀察，google.cn經(jīng)過短暫的“失控”之后，已經(jīng)恢復(fù)正常運作。而位于清華園的谷歌中國總部也一如以往平靜，谷歌中國公關(guān)經(jīng)理、谷歌中國區(qū)高管仍不接“來自媒體”的電話。每個被時代周報記者幾經(jīng)周折采訪到的谷歌員工，說的幾乎是同一句話，“有事找公關(guān)部，如公關(guān)部需要我發(fā)言，我再說。

百度悄然在改變

其實在與Google的博弈中，百度已經(jīng)在變。

“2008年，我曾數(shù)次接到百度代理商的電話，讓我的公司參與百度的競價排名，不勝其煩。但去年以來，沒再接到這樣的電話。從行業(yè)觀察的角度來看，百度也在變化當(dāng)中。”1月19日，一位業(yè)內(nèi)人士對時代周報如是說。他的感覺也印證了不少行業(yè)分析人士的看法：“從2008年底競價排名一事后，百度有很大變化。

在李一男入職百度前，百度的高管“真空”狀態(tài)已經(jīng)有一年多了。洪波認(rèn)為，李彥宏也是無奈，“技術(shù)起家的人，不愿意做具體瑣事，百度的很多事情，諸如與員工溝通，都由當(dāng)時的CFO王湛生承擔(dān)了，但王湛生可惜意外早逝，讓李彥宏不得不擔(dān)負起更多責(zé)任。

2008年9月底，央視爆出了百度競價排名“丑聞”一事。40歲生日前李彥宏遭遇的這一打擊，比任何時候來得都猛烈。正是在這種情況下，來自華為的“技術(shù)天才”李一男加盟百度。事實上，不是李一男給百度帶來了根本上的變化，而是李一男在百度的16個月，見證了百度的變化。

2008年12月的上海，李一男正式在百度亮相，一同出席百度“阿拉丁”項目發(fā)布的還有李彥宏，為他挎刀。某種意義上，“李一男穩(wěn)定了百度當(dāng)時的軍心”，清華大學(xué)移動互聯(lián)專家、品味網(wǎng)創(chuàng)始人鄧永強說道。

李一男上任的發(fā)布會，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是百度的“消毒”之作。離開華為之后的李一男難得地展現(xiàn)了輕松的一面，對在場的人士報以微笑，這是過去不多見的。當(dāng)時李一男對時代周報明確表示：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我也在學(xué)習(xí)。”同時，他對搜索行業(yè)的未來大加贊賞，看好這一領(lǐng)域。

“除了阿拉丁項目之外，百度當(dāng)時也在做鳳巢系統(tǒng)，這是應(yīng)該的。百度技術(shù)起家，但8年了，技術(shù)上沒有什么進展，那個時候做技術(shù)上的研發(fā)、發(fā)布，那才是百度的正道，李彥宏明白這個道理。”洪波如此評價當(dāng)年一事。

李一男任職百度CTO的一年多，對百度的技術(shù)推進是有著貢獻的。李一男曾雄心勃勃地表示，要將傳統(tǒng)搜索產(chǎn)品搬移到“掌上”，根據(jù)用戶需求提供各種垂直搜索，還要把阿拉丁平臺無縫搬到移動網(wǎng)上。

但在2010年1月18日，當(dāng)時代周報連續(xù)致電李一男時，他的手機已轉(zhuǎn)入語音信箱狀態(tài)。

“(百度)對李一男的選擇有點走眼，”洪波對時代周報記者解釋，“李一男來自電信行業(yè)，又有著如此復(fù)雜的過去，他不是適合百度CTO的人選，不是說他技術(shù)上不行，而是李一男的心態(tài)，他不是屈居人下的主兒，當(dāng)時我就認(rèn)為，李一男在百度做不長”。“李一男的來去，對百度其實是有著傷害的。

其實在李一男之前，百度COO葉朋在2010年1月8日時的離開，也使業(yè)界為之震撼。對此，撰寫《李彥宏的百度世界》一書的作者程東升向時代周報表示，套用一句婚姻中的老話—“因為不太了解而結(jié)婚，因為過于了解而離婚”，婚姻尚且如此，何況公司乎？”

程東升認(rèn)為，李彥宏與其他高管的合作應(yīng)該說是非常融洽的，但是，這并非就意味著大家不可以重新選擇。

據(jù)了解，葉鵬從蘋果公司進入百度已經(jīng)有兩年多時間，期間，他將蘋果的人性化設(shè)計、精細管理等理念引入百度，為百度做出了很多貢獻。但是，這并不意味著葉鵬沒有自己的追求，也并非意味著百度不可以重新選擇。

有知情人士向時代周報表示，葉鵬的離職，或許是他意識到，自己應(yīng)該去一個更合適的平臺，這是他選擇自己人生的權(quán)利和自由，對于百度來說，葉朋乃至其他高管的離職，肯定是一種損失，但是，這未嘗不是一種機遇？

對此，程東升則認(rèn)為，“百度經(jīng)過近10年的磨礪，內(nèi)部管理上逐步形成了規(guī)范的流程，任何人的離職，包括高管層，都不會影響百度的正常運行”

事實上，在百度去年這一年的“技術(shù)突進、人員變動、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的一年中，谷歌在中國也是風(fēng)云激蕩。“廣告門”、“涉黃門”、到李開復(fù)的離開，再到去年底的“涉黃門”、中國的搜索行業(yè)從未平靜過。

而李一男的新選擇，則是去了12580公司，與運營商——確切地說，是中移動—有更多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，或許是他更擅長的領(lǐng)域？“對此不要想太多”，鄧永強認(rèn)為，與百度相比，李一男更適合這個新角色，雖然，“這仍不是他的終點”

李彥宏式路徑選擇

在百度走過十年的今天，面臨著一個如何更快長大的問題。

2009年12月，百度搬到上地的“框計算”大廈后的某一天，洪波站在遠處觀察這座大廈，他描述道，“看著那棟可能是整個上地地區(qū)最牛×的大樓，仿佛看到了虛幻的技術(shù)與現(xiàn)實的財富之間某種奇妙的鏈接。在通向財富的道路中，李彥宏所選擇的路徑，可能是最不直接的一條，但卻可能是最堅固可靠的一條，而且它最貼近互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)”

如同洪波所言，在美侖美奐的百度大廈中，木質(zhì)的歐風(fēng)、空曠的美風(fēng)以及中國化的燈景璀璨交加輝映，透著財富新貴的某種味道。

“技術(shù)，是我認(rèn)可百度的原因之一”，洪波認(rèn)為，比較起來，百度可能是第一代互聯(lián)網(wǎng)公司中惟一的一家以技術(shù)立業(yè)的公司。換句話說，從百度成立的第一天起，技術(shù)創(chuàng)新就成為百度的核心能力和企業(yè)基因。這樣的情形，在中國互聯(lián)網(wǎng)上并不常見。

這兩年來，百度有很多新的布局，如針對電子商務(wù)、與淘寶競爭的“有啊”業(yè)務(wù)，如剛剛而局、請了龔宇加盟的百度視頻業(yè)務(wù)，等等。“我對百度視頻并不看好，因為搜索引擎公司做內(nèi)容，不是上策。另一方面，如Google從不做內(nèi)容，只做平臺，因為這畢竟不是同類商業(yè)模式。另一方面，國家隊進軍視頻領(lǐng)域，也讓我對百度的這一業(yè)務(wù)不看好”。在洪波看來，百度的搜索以及社區(qū)業(yè)務(wù)更吸引網(wǎng)民，也是成功的業(yè)務(wù)。

但洪波也不否認(rèn)，“在商言商，商亦有道，有啊、視頻這些業(yè)務(wù)也許只是百度牽制對方的一種武器，核心的業(yè)務(wù)，李彥宏心里有數(shù)”

技術(shù)起家的百度居然也有過“被黑”的時候，這是讓網(wǎng)民非常意外的。真相仍留待解釋，但無論如何，程東升認(rèn)為，這一事件給百度公司一個警醒—“害人之心不可有，防人之心不可無”，作為世界最大的中文搜索引擎公司，百度的影響可謂史無前例，因此，百度也容易成為各種勢力攻擊的目標(biāo)，為此，百度要從技術(shù)上加強防御，要在商業(yè)模式上盡快完善。

在“谷歌是否退出中國”尚未決斷之前，李彥宏已經(jīng)發(fā)出新的十年規(guī)劃，“增長40倍”。在當(dāng)下的語境之下，市場分析人士都認(rèn)為，谷歌如果真的退出，短期看，會對百度的市場份額產(chǎn)生極大提升，但是，長期看，一個寡頭獨大不利于中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

“我覺得，李彥宏自己也不希望谷歌完全退出中國，李彥宏希望與谷歌繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，大家在競爭中發(fā)展壯大，帶動中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”，程東升認(rèn)為，外表儒雅、內(nèi)心剛毅的李彥宏，肯定不希望沒有對手，那樣，他會很寂寞。

“中移動能有今天，與中聯(lián)通的存在有莫大的關(guān)系。”鄧永強也持同樣觀點。

“Google有很多產(chǎn)品是沒有替代品的，百度根本做不到。”洪波說到。不過，也有業(yè)界人士認(rèn)為，“李彥宏一定明白這些”

對于2008年之前的李彥宏，有知情人士告訴時代周報：“成長過程一直非常順利的百度乃至李彥宏，一向眼高于頂，就連國家有關(guān)部門的官員往往也約見不到李彥宏”，但是，這其中或許有李彥宏技術(shù)出身的“清高”，但他畢竟出生在山西陽泉，對中國國情有著深刻的理解。“而且去年之后的李彥宏變得不一樣了，僅這一點，出生于臺灣的李開復(fù)就不能比”，周先生如此說道。

多位受訪者均向時代周報表示，谷歌在中國的四年，已經(jīng)打上了李開復(fù)的烙印。知情人稱：“中國的谷歌，既不是美國Google，也不是能融入中國本土的谷歌，其實懸在半空中。雖然市場份額在上升，但并沒有獲得中國用戶的認(rèn)可”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生諸多變化，但這正是中國環(huán)境下的變化。李彥宏曾說：“2012年，與Google劃江而治”，但百度要想實現(xiàn)理想，并且“增長40倍”，既要適應(yīng)變化，也要學(xué)習(xí)國際化的搜索技術(shù)。

而谷歌呢，中國用戶希望它留下，做一個既國際化也真正本土化的谷歌。

如此，或是每個網(wǎng)民的良好愿望。