光大銀行創新故事

2010年01月22日 22:42
來源：經濟觀察報 作者：程志云 劉欣 曾福斌

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程志云 劉欣 曾福斌

光大銀行近些年來在理財、短期融資券、企業年金等市場上突起，迅速發力并占有了先發優勢。

1月6日，光大銀行行長助理、創新委員會主任劉珺接受本報專訪時，詳解了該行的創新故事。

經濟觀察報：光大銀行去年以來產品創新等舉措不斷，原因是什么？

劉珺：光大去年將以前成立的“新產品委員會”更改為“創新委員會”，優化了創新流程，明確了創新方向。

經歷了全球金融危機，在經濟復蘇進程中，我們發現銀行僅僅有產品創新還不足夠。我們應該把產品創新的范圍擴得更大些，使得創新本身成為企業文化的一個要素。創新關乎銀行整體發展。

光大創新委員會重組后，涵蓋了相關的產品條線部門，光大銀行2009年以來動作很多，尤其是產品設計上，辦法特別多，這都跟創新委員會有關系。

創新委員會本身相當于一個很大的項目組，并且不斷地指揮著各個部門、整合整個銀行的資源去進行創新，但是在涉及到具體條線部門的時候，又充分發揮職能部門的作用。

經濟觀察報：如何看待目前的理財市場，你認為應從哪些方面來進行創新和突破？

劉珺：光大銀行在過去幾年的理財業務上做了很多開創性的工作。例如，最早開發出外幣結構性理財產品、最早開發出外幣人民幣理財產品等。

創新性的工作往往面臨諸多問題，不僅要說服監管層獲得準生證，而且需要建立起嚴密的流程，為客戶提供保障。

在光大銀行推出陽光理財之后，各家銀行也都跟進推出人民幣理財，而且收益率節節攀升。在創新沒有專利保護的情況下，市場競爭非常激烈。

但光大銀行并沒有盲目追求回報率。我始終認為，任何業務進顯示的是你的勇氣，退才是你的智慧。

從2007年開始，我們在理財方面，內部的規章已經定得比較完善，當時我在內部討論的時候說到，經濟肯定有周期，經濟周期會過去，但不會不留痕跡地過去，所以在這個過程中，大家一定要謹慎。你在市場熱度趨高的時候，你要判斷下一步的市場趨勢是什么，你只要領先于半步，就有可能獲得比較好的結果。

確實，2007年初，我們的理財產品也有一兩只出了問題，很多客戶也在投訴，銀監會跟我也在不斷地商量。

經過了2008年金融危機，我們的理財業務線經受住了考驗，份額在股份制銀行中是最大的。

經濟觀察報：未來的創新方向主要會集中在哪些方面？

劉珺：光大銀行未來的創新方向仍集中在直接融資、負債模式以及綜合化經營上。

2009年光大銀行總資產增加了將近20%，利潤可能是和去年基本上持平。今年我們的主題詞依然是創新。

光大在今年所有的創新就是圍繞著自己的戰略跟轉型。我們的創新肯定是要在做好對公的基礎上，進一步地做大對私。因為私人業務隨著我們國家融資結構的調整，它是銀行未來安身立命的本錢。你如果說對公業務代表的是現在，代表的是總量，對私業務更多代表的是流量，代表的是增量，代表的是未來。

我們今年的目標是在理財、投行等幾個重大的領域之內通過創新實現領先。今年圍繞陽光理財將進行立體化的創新，包括產品、人員配置、內部激勵、整個流程改造等領域。

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