欒潤峰：“金和”推行精確管理走科學發展之路

2010年02月28日 17:44
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊中國企業家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業家思想力。鳳凰網財經進行全程報道。中國企業家論

以下是金和軟件公司總裁欒潤峰在“閉幕主題演講：未來的商業機會”中的發言實錄：

欒潤峰：亞布力真是個好地方，好在哪里呢？我創辦金和軟件16年一直沒有想清楚的問題，在這么短的時間內想清楚了，我做企業做了這么多年沒有做大，沒有做到像他們那么大，為什么呢？我剛才總結了，我這么多年演講從來都是守時的，也從來不做廣告。

剛才元慶這么一講，我當時就決定金和軟件要買10萬個元慶的這種手機做終端，言歸正傳，現在是5點21分，我們會在5點36分結束我的演講，把充足的時間留給馬云，我要講什么題目呢？在我接到組委會的邀請，原來就是閉幕會的演講時，未來的商業機遇是什么，我作為金和管理創始人的身份來接受這個邀請，講金和軟件是做廣告，那么怎么辦呢？正好我作為民建中央企業委員會的秘書長，我的一個會員叫張國令，他聊他演講及時的感受，這么一來，我的題目就有了，我就講這個題目：談企業“攘外必先安內”，在座的諸位企業家，大家來參加這個會議，我們已經了解了這張圖片，這張圖片是《猴子掰玉米》我我不能說在座的是猴子，但是我們一直在搬玉米，最后留下了多少玉米呢？我也不知道，那么如果是一個聰明的猴子，我們該怎么辦呢？我相信，如果是聰明的猴子，我們都先來拿一個口袋，假如我們先拿一個口袋，我們就可以保證我們的商業機會。那么我們有沒有做這件事呢？在座的各位企業家，我們的口袋是什么？這是我們需要去思考清楚的。是什么呢？我認為，從我研究精確管理，我認為是人，好我講到人，我們人少，可是人多了就好了嗎？大家要清楚一句話，“水能載舟，也能覆舟”，人多了就如果不能用好，那你會死亡得更快，是不是這樣呢？我們再來看一張圖片，大家看，這是我們在座的各位企業家擬定的企業的戰略，戰略丁瑋好了以后，你以為你的所有的員工都在認真做嗎？我們看看，我們的高管團隊是怎么干的，我有一次去交通系統講課，我就問這個交通系統的同志，我說為什么每次我在開車堵的時候發現那里都站著一個警察？只要沒有警察的地方就不堵？后來交管局的同志告訴我，這個交管局考核警察是考核你什么時候站在那里，站在那里就是好的，這就相當于我們只考慮它的長度而不考慮它的方向，所以我們看到高管欣慰的話，看中層呢？再來看看我們的基層員工呢？是一個什么樣的方向？那么我們大家就坐不住了，你不清楚你的家里都在干什么。

怎么辦？這是一個問題，怎么解決呢？我相信現在在我們的戰略制定以外，我們所有在座的企業家要考慮的是，你這個企業的戰略執行是不是這么一個詞，能不能很好的一致性的執行，能不我們企業就做成了，不能很我們的企業就出問題了，怎么保持一致性呢？洗腦嗎？我們在座的學了很多的辦法去洗腦，給員工洗腦，能洗成功嗎？不一定，為什么不一定？下面再來看一張圖片，大家看看這是什么地方？一看一張圖片有什么感覺？這個地方的人怎么樣？素質不高，是不是？再看看，這可不是一般的地方，這是張維迎呆的地方——北大，因為張維迎走了，所以我把北大拿出來了，錢穎一沒有走，所以我沒有拿清華。我們在座的各位老板面對這樣的場景怎么辦，我們采取什么辦法？我們洗腦？我們拉上電網？這都是我們曾經采取的辦法，解決問題了嗎？沒有。那正確的思路，或者相對來說我們要考慮的事情是什么呢？我們大家看看下面這張圖片，有了下面的這張圖片，可能我們的思維就可以展開了，這張圖片是什么？這張圖片告訴我們，我們不一定非得改變員工，以改變別人來實現自己的戰略的意圖，我們完全可以按照員工的思維來規避員工的行為，這就是我們今天講的科學的發展觀，這就是以人為本，我們雖然沒有禁止員工走近路，但是草坪的相對完整保持了，這就是科學的發展觀，所以講到這里我簡而言之告訴大家精確管理的思想的定義是什么，它的定義是精確分析人們在一個組織中可能會有的毛病是什么，清楚了這個毛病以后，我們才能用專一的工具來規避員工的毛病，而不是改變它，從而，人人快樂，組織高效。

大家看到，我在很多的場合都會帶著一個人的頭像，大家知道這個人是誰？毛主席。我為什么要帶毛主席的頭像？毛主席這么偉大，從1949年算到1976年，今天毛主席去世了34年，我要告訴你們，毛主席反對的，毛主席說不可能的所有的事情幾乎都回來了，我們今天在座的各位老板，你還想去改變別人來實現你自己的戰略嗎？如果想，那你就超過毛主席了，不可能的好，這樣講，那我們的另外一個命題就出來了，我怎樣知道員工要走什么路呢？大家想到精確管理的思想太簡單了，真簡單嗎？我再給你們看一張圖。這張圖錢教授應該知道，這是我們清華，大家看看，我們修了一條路，可是我們的員工走嗎？我們的員工要走的是什么？我們的員工要走的就是這種扭捏的路，可是我們在座的領導們在干什么呢？在修員工不要走的路，這就是我們所作的工作。怎么辦？所以我們的眼中需要了解我們的員工到底想什么，我們要修員工修出的路，那么員工心中到底有多少路呢？今天沒有辦法展開，我可以簡要的告訴你們，它分別是9個問題，9個現象。如果把這些路都弄清楚了，那么基本上一個組織的無為而治就實現了。

講到這里，怎么做呢？這個做法我們看一下這個就知道了，這是一個駕駛艙，這是我們的方向盤，開汽車的駕駛艙，有了這個駕駛艙，我們就可以產生下面這張照片，這個照片就是，我們讓我們組織的每一個人員，隨時隨地都有這樣的駕駛艙，無論是什么崗位的人，只要有元慶拿的那個小手機，就知道現在要干什么，大家看看，不要以為這是一個死的，這是活的，現在這個就可以馬上讓你看到所有的數據，這是在變化的，實時的，這就是移動互聯網，所有的東西都有了，好，我們再看下一張PPT。這是北京嘉禾一品周的商店，這是北京的一個餐飲連鎖店，可以時時刻刻看到，所有商店所有的變化，這是實時的，現在的變化，可以看到最重要的，所有的對比分析，有了這樣的東西，每個員工都可以實時的了解自己要干什么，怎么干，干好干壞對他自己有什么影響，如果這樣的話，你的企業無論多大，你還愁會出現這些亂七八糟的情況嗎？大家看，這就有可能形成我們的統一了，一致的方向就出現了，這就是我們的一個追求，我們讓所有的員工，無論在哪里，無論在什么時間都能夠輕松的駕馭自己與公司的戰略保持一致，這就是我們要做的事。

好，我節省時間了，我下面用30秒鐘做一下廣告。

我相信我的公司也能做大，是一個什么樣的單位呢？金和軟件是研究人創立精確的管理的思想體系，我用十多年的時間創立了這個思想體系，將財務、ERP、生產過程控制等等所有的軟件整合起來，生成每一個員工實時的駕駛艙，這是什么東西？就是精確管理的協同工作平臺，從而讓人人快，組織高效。最后，我要告訴你們，在4月份我們會做一個這樣的事情，由中國的精確管理PK日本的精英管理，將在北京舉行，大家有興趣可以向組委會報名參加。好，謝謝大家！