黃奇帆：模式的勝利才是根本的勝利(2)

2010年03月09日 22:32
來源：21世紀經濟報道作者：吳紅纓

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核心提示：世界是平的，但這個規則并不適用于西部，西部要實現開放，不能套用沿海傳統，必須創新模式。我希望西部同行要理解這點，否則用傳統思維，即使嘔心瀝血也沒用。

重慶離上海、沿海兩千公里，要素成本再便宜都抵消不了效率和物流成本，做這件事幾乎是不可能的。過去二十年上萬億加工都在沿海而不是內陸，就在于物流成本。

我們給惠普一個斷然的承諾：三年內，重慶政府保證使零部件生產達到80%本地化，如果不行，一切產生的物流成本，重慶政府補貼。

這個模式說了以后，惠普老總也是戰略家，他發現這個模式使物流成本下降了，重慶本地勞動力和要素成本又比沿海低。當然他們也很小心，所以先做了一個試驗，先生產400萬臺，他們看我們的執行力，發現我們很高效，做事是腳踏實地，他們信任度大了，所以剩下的3600萬臺就下單了。

由于模式的誘人，惠普下單4000萬，由于4000萬訂單的誘人，零部件廠商蜂擁而來。我希望西部同行要理解這點，否則用傳統思維，即使嘔心瀝血也沒用。

價值鏈創新

《21世紀》：除了做加工，您多次提到，要做加工貿易高端，這一點你的思路是什么？

黃奇帆：沿海一億臺，重慶現在實做4000萬，計劃8000萬，可以做到一億臺，也就跟沿海一比一了。也就是說當世界真有3億臺產量時，中國占2億臺，其中一半在重慶，這樣重慶就成了中國最大，也是世界最大的一個筆記本電腦基地。在這樣一個看得見的模式下，電腦的研究開發就開始考慮放在重慶了，因為你規模大，這是第一個概念。

做電腦的研究開發，很重要的是做零部件的研究開發，實際上做1000萬臺的電腦整機，花100億人民幣的投入就可以了，但如果做500億的零部件，你的投入一定在300億，所以當重慶成了整機加零部件的生產基地后，投資量急劇增加，比一個整機基地投資量要大幾倍。

當我是一個整機加零部件基地，規模大，投資大，公司的研發自然就會過來了，這個基地就是指包括研發加工都在一起的基地，現在盡管研發還沒開始，但是我們的目標是這樣的。

因此，事實上是這個模式含有巨大的投資量，這個模式是零部件加整機的集群模式，整機和零部件的研發都和這個基地聯系到一起了。

《21世紀》：重慶還將普惠在亞太的結算中也爭取了過來。

黃奇帆：20年來，中國沿海地區搞了1.1萬億美元的加工貿易，1.1萬億的結算都不在中國沿海。而惠普整個年銷售是1500億美元，他在中國大陸、亞太地區的筆記本電腦結算是1000億美元，其中這1000億美元要結算的是所得稅、版稅、交易契稅，會產生幾十億人民幣的稅，這1000億美元放在任何一個銀行里，利潤收入就是幾十億。要結算還要有幾千個高級白領、會計師，每個人都是幾十萬收入的，加起來也是幾十億。

但1000億美元的加工，付給中國工人的加工費也就是七八十億。那邊沒干什么活，倒有上百億，這就很不公平。