海南旅游地產升級轉型魯能城地位突顯

2010年03月18日 04:14
來源：時代周報

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如果把2009年12月31日出臺的《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》(下文簡稱《意見》)看作是一聲“預備令”，那么，3月19日—21日召開的“2010博鰲國際旅游論壇”，則是海南“國際旅游島建建設的“開場鑼鼓”

記者了解，舉辦2010博鰲國際旅游論壇，是海南建設“國際旅游島”進程中，融入世界旅游產業鏈條、吸收國際旅游產業發展經驗和前瞻思維的重要途徑；也是在國際金融危機期間遭受重創、剛剛展現復蘇跡象的國際旅游界，急需的一個深入探討合作、轉型、發展事宜的高端對話平臺。

一個讓人欣喜的事實是，一大批以魯能城、雅居樂、富力等為代表的實力房地產開發企業，早已借鑒國際旅游產業發展經驗先試先行，成為海南融入世界旅游產業鏈條的探索者和領跑者，也為海南旅游產業的轉型、發展提供了珍貴樣本。

聚世界目光旅游島建設“開鑼”

繼成為“兩會”熱點之后，3月19日—21日，“2010博鰲國際旅游論壇”又敲響海南國際旅游島建設的“開場鑼鼓”

此次論壇是海南省被批準成為“國際旅游島”之后，第一次對外展示的大型活動，也是海南建設國際旅游島開局之年確定的十件大事之一。據了解，論壇的規格之高前所未有—中共海南省委書記衛留成是論壇領導小組的召集人，海南省委副書記、省長羅保銘為論壇籌委會主任，而論壇籌委會辦公室主任則是海南省省長助理、省旅游發展委員會主任陸志遠。

而且，多位外國前政要已確定出席論壇并參與高端對話。此外，應邀與會的還有“兩院”院士、60余位國內國外部級領導、近30名駐華使節、10余位國外友城代表、10余家世界500強企業負責人以及數十家境內外重要媒體負責人。1200名與會嘉賓來自50多個國家和地區，世界三大旅游組織負責人也在論壇首次聚首。

論壇之所以受到全球關注，是因為論壇對話的關鍵詞彰顯了時代特征和人們的期盼：后金融危機時代、國際旅游島戰略、變革、轉型、提升。

世界旅游組織旅游市場趨勢咨詢專家、上海財經大學旅游管理系主任何建民教授指出，后金融危機時代，旅游業作為標志性的現代服務業在經濟結構轉型升級中的作用越來越被重視，這也是國家先后出臺《關于加快發展旅游業的意見》、《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》，將旅游業列入支柱性戰略產業的背景，意味著旅游業和海南都納入到國家經濟戰略之中。同樣，國際上的旅游業發展也面臨金融危機后轉型升級的問題，任何國家都不能忽視旅游業可能帶來的發展機遇。

而論壇的中國背景和海南國際旅游島建設所形成的巨大商機，也是論壇強大吸引力和影響力的原因所在。

據國家旅游局公布的統計數字，2009年中國出境旅游人數4766萬人次，增長4.0%，中國公民出境旅游目的地國家和地區擴大至139個，已實施104個。全年國內旅游人數達19.02億人次，增長11.1%。

另據世界旅游組織預測，到2015年，中國入境過夜旅游人次和出境旅游人次均可達到1億人次，成為全球最大的國際旅游目的地國家和第四大旅游客源國。

經濟快速發展的中國，已經形成的和潛在的旅游市場，不容正處于復蘇階段的國際旅游行業所忽視。

海南建設國際旅游島由地方決策上升為國家戰略，海南承擔了為中國旅游產業發展轉型和體制創新先行試驗的重任，國家賦予海南更加開放、優惠的政策，支持海南建設世界一流的海島休閑度假旅游目的地，使海南成為中國重要的旅游產業投資洼地和境外旅游企業進入中國旅游市場的切入點，為國際旅游行業所關注。

海南地產再起熱潮

顯然，變革、轉型和提升，是“2010博鰲國際旅游論壇”的關鍵詞。正是對“變革、的渴望，給海南的產業投資者提供了轉型和提升的動力—在“海南國際旅游島”獲批之前，海南作為中國重要旅游產業的投資洼地價值，已經被敏感的投資者發現。

數據顯示，2008年，海南省全年房地產開發投資189.31億元，增長48.4%。2009年，海南省房地產開發投資達316.63億元，占同期全省城鎮全部投資的33.5%。而2008年海南省全年財政收入的總和為317.17億元。海南省住房和城鄉建設廳有關負責人透露，2010年房地產行業開發投資計劃完成330億元，同比增長15%。

官方數字之外的現實是，海南獲批建設國際旅游島的重大利好，正在刺激新一輪的房地產投資熱潮。目前，魯能城、萬科、保利、綠地、華潤、富力、新世界等房企巨頭紛紛聚首海南，正在搶占海南旅游地產先機。民間的統計是，這些房企在海南的計劃投資額已經超過千億。

一個更為重要的原因是，根據國際經驗，一個地區人均GDP達到3000美元時，度假需求規模化產生——此時，休閑地產也將炙手可熱。根據最新出爐的統計數據，2009年中國人均GDP達到約3603美元。而這正是此輪海南房地產投資大幅增長的最重要背景。

顯然，在海南建設“國際旅游島”的大背景下，休閑地產正在助推海南旅游產業的轉型和升級。魯能城正是其中一個難能可貴的“樣本”

在中國，每個城市或區域都有一個房地產領軍企業，如萬科在深圳、龍湖在重慶、綠城在杭州等。在海南，專注于做休閑地產、力勢打造中國休閑地產第一品牌的魯能城，以磅礴的氣勢和前瞻的眼光，借海南休閑地產蓬勃之勢，奠定了在海南房企的領軍地位。

魯能地產1992年進入海南，當時中國的人均GDP只有520.3美元，對大多數中國人來說，休閑度假需求尚無從談起。到2009年，18年的時間中國經濟突飛猛進，中國的人均GDP已增長至原來的近7倍，由此產生了一個規模龐大的富人階層—他們對休閑地產有著規模驚人的需求，以及超強的支付能力。

在此背景下，魯能地產乘勢而為，在進入海南18年后的2009年9月，強力整合其在海南全島的資源，成立了以“國際休閑地產供應商”為定位的“魯能城”。其戰略目標十分清晰，那就是專注于做休閑地產，致力于為社會提供可以與國際比肩的休閑度假產品。

魯能城提出，打造中國休閑地產第一品牌。在三亞和海口，魯能城大手筆地同時推出魯能·三亞灣新城、魯能·海藍福源和魯能·海藍椰風三大高端項目，并且提出了“魯能環島休閑圈”的宏偉構想，開始了大氣魄“環島造城”，一舉奠定了魯能城在海南的領先地位。在海南的魯能城堪稱大氣魄大手筆，同時運作三個項目，每個項目在海南市場都是大盤，這種氣勢在海南是極少見的。

魯能城：替城市思考

其實，與魯能城下屬各項目規模相當的項目遍布海南，而魯能城能夠成為標桿，關鍵在于其核心理念是“替城市思考”，關注海南“國際旅游島”建設所面臨的缺失—這也是“魯能城模式”的精髓。

海南缺什么？這是海南“國際旅游島”的戰略提出之后，人們思考最多的問題。

魯能城一位管理者指出，海南雖然在硬件方面已經有國際化的酒店和旅游設施，如在三亞亞龍灣已經形成了國際一流的酒店群，但在城市的基礎設施上、交通便捷上、特色旅游產品以及服務上，離真正成為“世界的海南”仍然有一定的差距—于是，縮短“差距—成為魯能城的企業責任。

作為一家根植于海南19年的國企，魯能城卻有著國際化視野與市場化開發理念，其“國際休閑地產供應商”定位絕不是一句口號。在各項開發上，其與HOK、世邦魏理仕和新加坡DP、澳大利亞柏濤等國內外卓具盛名的專業機構攜手合作，圍繞海口、三亞，四點布局，打造真正與國際接軌的“環島休閑圈”

同時，魯能城投資千萬推出特一號服務產品—海南魯能會，著眼于客戶環島休閑、度假、養生等生活方式的全方位需求，提供橫跨吃、住、行、游、娛、購各個休閑生活領域，鏈接售前、售中、售后各個休閑置業環節，充分顯示了其國際化的服務理念。

而在對項目進行國際化定位的同時，仍然沒有放棄“文化提升”：海藍福源已建成的永慶佛教文化景區，將中國傳統的禪文化和地產結合在一起；海藍椰風的海濱中央文化廣場，發掘海南特有的南洋文化，將成為海口的文化地標；三亞灣新城則創建國際文化交流中心；而大東海片區項目，則把“福祿壽喜”的吉祥文化完美地注入到項目規劃中……

在城市配套方面，魯能城同樣顯示了“與政府同步，替城市思考”之理念。以三亞灣新城為例，魯能城參與了整個一級市場開發，包括所在區域的道路建設、管網建設、水電建設等。規劃建設有時尚商業廣場、世界風情酒吧街、休閑娛樂不夜城等，還有面向公眾開放的體育公園等各種城市配套設施。

無疑，魯能城借鑒國際旅游產業發展經驗先試先行，成為海南融入世界旅游產業鏈條的探索者和領跑者，也為海南旅游產業的轉型、發展提供了珍貴樣本。

從這個角度而言，與其說魯能城找到了與海南“國際旅游島”相契合的發展機遇，不如說“魯能城模式”從實踐上推動了海南“國際旅游島”的建設步伐。在這一實踐過程中，魯能城不僅在硬件上向國際標準看齊，更融合國際休閑地產的先進理念并推陳出新，打造了一個以魯能會為核心的全面服務體系，從而引領著海南休閑地產的發展，使得“魯能城模式”成為休閑地產業的“中國式”樣本。