中國發展高層論壇2010年會之企業峰會第一單元實錄(5)

2010年03月20日 16:59
來源：鳳凰網財經

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郭友：感謝主持人的邀請，我今天想談的題目主要關于商業銀行在后經濟危機時期的可持續發展問題。在這次經濟危機當中中國銀行業應該說比較幸運，到目前為止我們還沒有受到實質性的影響。在這里我覺得我們最應該感謝的還是中國的監管當局，確實他們在危機期間或者危機前準確的判斷了經濟的發展形勢，還有采取一系列謹慎的措施。

對后危機時期的發展我想談三個觀點，第一是回歸銀行服務的基本面。商業銀行的業務本身就是傳統業務和現代業務的結合。傳統業務這種純貸款的業務是商業銀行的基本業務，利差收入也是商業銀行最主要收入，傳統銀行業務即使在發達國家也占相當比例，在我們國家占更高一些，大部分都在80%甚至以上，銀行回歸基本面要求我們樹立穩健經營理念，實現風險管理，穩健經營理念是我們必須牢固樹立的信念，任何時候不能動搖，風險控制是一切發展的基礎，脫離這個基礎發展就會容易失控。穩健經營理念是個簡單的傳統話題，但實踐證明能夠長期堅持下來是非常不容易的事情，這次金融危機也充分說明了這點。它需要從股東、董事會、管理層和員工上下要一致，都要達成一個共識，同時也要有個堅強的監管體系，才能夠保持這樣一個理念長期的運行。銀行要回歸基本面還要處理好發展和創新的關系，創新是當代銀行發展的源泉和動力也是我們發展永恒話題。銀行業只有通過不斷創新才能生存和發展，因此既要堅持創新也要認真吸取以往的教訓，在風險可控信息充分披露強化責任原則下開始我們的創新工作，從銀行經營管理的角度，我認為商業銀行需要有投資銀行類的產品和業務來豐富自己的服務，豐富自己的產品，但是不應該以投資銀行的方式進行管理。

第二精準定位建立合理的運營模式，在后金融危機時代，我們可以預計也可以看到金融業競爭會更加激烈，商業銀行要實現可持續發展必須根據本行的實際情況找準自身的定位，與自身的能力和資源相匹配，專注于客戶群眾，提高目標群眾的服務能力，在精準定位基礎上建立均衡發展的經營模式。實踐證明均衡發展的結構有助于提高商業銀行的抵抗風險能力，均衡發展要處理好業務發展和風險控制力的關系，要處理好零售業務和批發業務的關系，要處理好息差業務和中間業務的均衡關系等等。中國光大銀行是在中國的一個中等規模的商業銀行，我們成立了有18年歷史，目前資產規模大家1.4萬億左右，長期以來堅持精品銀行的方向，近幾年來我們將市場主要定位在終端市場，同時兼顧中小客戶，近幾年中小客戶占比逐年增長。

第三個觀點把握經濟發展的主脈絡，積極調整結構，融入國家經濟建設的大趨勢。中國推出了一系列的經濟刺激計劃、產業振興規劃、區域經濟規劃，這些的實施，引導著我們國家經濟結構的比較、產業結構的發展，將會產生積極的影響和變化，商業銀行應該在經濟比較的主旋律當中把握發展的節奏和脈絡，順勢而為，積極融入國家經濟建設的發展趨勢，一是在信貸投向上重點調整優化信貸結構，加大對符合國家信貸政策產業項目的支持力度，尤其要積極支持節能環保的行業。二是在區域發展政策上要實行差異化的發展。三是加大對中小企業的扶持力度，擴大對中小企業的授信，建立中小企業的客戶群眾。

總之，我認為商業銀行應該回歸商業銀行基本面，精準定位建立合理運營模式，融入經濟的主流。謝謝大家。