中國中鐵：四條經驗打造有為董事會

2010年03月26日 15:45
來源：鳳凰網財經

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中國中鐵董事會工作主要經驗是：

一是從大局著眼，準確把握董事會定位，是搞好董事會工作的前提。董事會是股東的受托人，應把實現股東利益最大化作為一切工作的出發點和落腳點，確立董事會在公司治理的核心地位。董事會要有所為，有所不為。有所為就是管戰略、管評價考核激勵、經理層任免、管重大事項決策、管風險控制，有所不為就是不干預經理層日常經營管理，對所投資企業不直接介入其經營和決策，通過股權紐帶關系對董事及其高管人員的任免向其董事會施加影響，進而通過加強董事會建設實現有效監督和管理。

二是從細節入手，注重規范，是搞好董事會工作的關鍵。細節決定成敗，規范關乎得失。抓好了規范，就等于抓住董事會工作的關鍵。在試點過程中，要始終把“規范，放在第一位。工作前按“規范，去謀劃，工作中按“規范，去運作，工作后以是否“規范，進行檢查衡量。

三是緊密結合企業實際，全面提高董事會工作能力和水平，是搞好董事會工作的核心。首先要進一步提高董事會戰略管理能力。要從宏觀、全局的高度，深入分析研究國家大政方針政策、國內國際經濟走勢和市場環境、建筑企業發展規律和企業實際情況，進一步提高綜合把握和統攬全局的能力，提高把握正確的企業發展戰略方向的能力，提高培育和壯大企業核心競爭力的能力。要從落實科學發展觀的高度，充分利用資本市場、金融市場資源，全面領導和協調、監控企業各方面工作，要找準企業管理的重點和難點，引導企業將管理工作重心下移到項目上，堅持效益和安全生產并重，妥善處理好速度、質量和效益的關系，實現企業長遠利益、近期利益相一致。其次要進一步提高董事會重大事項決策能力。要以高度的責任心和使命感，努力提高領導能力和決策質量，著力規范董事會運作程序，不斷強化重大事項決策前的調查論證工作。特別是對一些重大投資項目，更要充分比選、謹慎決策。再次要進一步提高風險防范意識和風險規避能力。在重大事項決策過程中，要把風險分析和防范放在首位考慮，對那些風險認識模糊或防范措施不周密的項目，要堅決舍棄，切實把投資風險防范工作落到實處，避免決策失誤。第四要進一步強化執行力，提高執行效果。進一步加強執行力建設，大力倡導執行力文化，確保董事會決策在經理層做到執行到位，杜絕和避免決策和執行脫節或“兩張皮”的現象發生。要著手建立和完善執行跟蹤和效果評價制度體系，對經理層的執行措施、執行效果要加強過程跟蹤、科學評價和有效考核，做到規范監控、適時糾偏、科學評價和激勵和約束并重。

　四是優化董事會構成，充分發揮獨立董事作用，是搞好董事會工作的保證。把建立一個高素質的董事會作為重要任務，在董事會成員的構成上，要充分考慮到合理的專業知識結構、從業背景等，要實現能力的互補性和權力的制衡性；在人數的確定上，既要注重董事會的決策效率，又能夠滿足各專門委員會的需求。要建立健全獨立董事管理制度，拓寬獨立董事選聘渠道，建立獨立董事考核評價制度，健全激勵約束機制，充分發揮獨立董事作用，