“三網融合”邏輯：內容倒逼產業藩籬(2)

2010年03月26日 21:36
來源：21世紀經濟報道作者：鄭迪

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方正證券最新研究報告也指出，三網融合，軟硬件設備提供商將最先受益，特別是接收終端制造商將迎來新的增長點；而隨著內容為王時代的到來，有線運營商將是三網融合最長遠的受益者。

靠內容突圍

“從中國看，我們認為今年是三網融合的元年，但是全球范圍來看，這已經不是一個新鮮事物了。”李建昆指出，如何避免像廣電的數字電視那樣，推廣得轟轟烈烈，后續有質量的內容卻乏善可陳，內容是三網融合大市場能否真正啟動的關鍵。

李建昆表示，從北美市場三網融合的經驗來看，僅是移動和有線的融合已經不夠了，必須要把媒體也融合進來，真正的融合遠非互相開放地盤那么簡單，內容上的融合與創新才是重點。

國務院發展研究中心國際經濟技術研究所陳寶國也指出，隨著網絡和信息技術的快速發展，中國的新媒體產業呈現出爆發性的增長勢頭，網上廣播影視、IP電視、移動多媒體廣播、手機電視等多種新的媒體形式持續涌現并快速發展。

資料顯示，2009年中國網民規模達到3.84億人，普及率達到28.9%。手機用戶總數達7.5億戶，手機網民達到2.33億人，占整體網民的60.8%。而中國新媒體產業依然保持了快速的增長勢頭，2008年總市值已經超過600億美元，在香港和境外上市的內地新媒體企業已超過20家。

“長遠來看，尤其是終端和內容產業，將成為三網融合的最大受益者。”陳寶國指出，電視、電腦、移動電話已經成為人們日常生活和社會生活中的主要電子媒體，形成了一個覆蓋多種消費人群的巨大的終端體系。當廣電企業進入電信行業時，將加速電信寬帶發展；當電信企業進入廣電行業時，電信企業在內容生產制作和傳播方面將獲得積極幫助。

“有機構預計，未來三網融合市場規模將達到6000億元。擁有游戲、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業務的盛大，當然也在積極尋找三網融合大背景下的機遇。”盛大董事長兼CEO陳天橋則強調，三網融合后的大媒體產業鏈條中，兩種角色十分重要：一是渠道，負責把內容推達用戶，二是內容供應商，生產內容。而在盛大目前所打造的中國最完整跨娛樂品類和媒體平臺布局中，內容供應和推送已然占據著越來越重要的位置。

倒逼產業藩籬

“數字化平移我已經做了四五年了，下一步怎么增值依舊很困惑。”CCBN會場中，一位相熟的地方廣電人士對記者說，“就算我把網絡改造成雙向了，保護期一過，我跟電信競爭依舊有困難，因為它把握了優質客戶，很多80后、90后已經不看電視了，守著一群家庭主婦、老頭老太叫我怎么盈利？”

這位廣電朋友還向記者透露了更多困惑：其一，除了廣告外，廣電還有一個收入大頭是有線準入費，每個新樓盤推出時都要來辦有線準入許可，據稱每平米是16元，各地不一，既得利益很難割舍。其二，發展數字電視對地方臺弊大于利，數字電視開通頻道多必然會影響地方臺收視率，從而引發廣告收入極大分流。其三，廣電體制內缺少激勵，員工對拓展新業務積極性不高。