中材國際:深耕公司治理文化建設
根據公司工程裝備和國際化的業務特點,中材國際股份公司建立了以公司章程為核心的制度體系和授權體系,及時完善《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《關聯交易管理制度》、《信息披露管理制度》《投資者關系管理制度》和專門委員會工作細則等規章制度,并在所有子公司建立了相應的制度體系,使上市公司治理理念和準則落實到每一個法人治理主體,持續提升公司治理水平。公司治理成為考核子分公司負責人的重要指標,直接與薪酬掛鉤。做到內有動力外有壓力。
2009年,公司以少數股東權益定向增發成功為契機,推進母公司資源整合、減少管理層級,進一步優化了內部資源配置,全面推進風險管理和內部控制工作,深耕公司治理文化建設,公司盈利能力、運營質量、抗風險能力得到持續提升,贏得了資本市場的認同。
附:
技術創新踐行循環經濟
作為全球最大的水泥工程系統集成服務商之一,公司誠信經營,為業主和社會提供優質的產品和服務,推動行業發展和技術進步,推動民族工業走向國際市場。嚴格履行對業主及各方利益相關者的承諾。
作為國有控股上市公司,公司以“國內一流、國際領先的國際化工程公司”為發展戰略,以“持續解讀顧客需求,持續創造公司價值”,推動技術進步,加強企業管理,優化資源配置,實現持續穩定快速發展,實現國有資產保值增值,給股東創造效益。
作為企業公民,公司節約資源,保護環境,減少能耗,實現可持續發展。在創造財富的同時,努力使企業的發展與環境和社會整體發展相融合,用實實在在的行動履行著“企業公民,的責任。
作為社會公民,公司積極投身社會公益事業,扶貧助困,捐資助學,關心社區發展,支持公益事業,積極為構建和諧社會貢獻力量。
我們將努力做到與社會、產業、股東、客戶和員工共同成長,以高度的責任感和切實的行動為社會做出更大的貢獻。
公司戰略緊扣國家循環經濟和節能利廢產業政策,不斷加大科技投入,組織開展和完善、全干法電石渣制水泥、城市垃圾焚燒、污泥處理、采用低品位原料節約資源的技術等應用技術及裝備的研究工作,完成相關工程技術應用研究與裝備開發,推動水泥窯處理廢棄物技術等技術創新與市場的融合。2009年,公司共開展研發項目60余項,其中承擔的國家和省部級重大技術裝備研發項目,重大產業技術開發項目、科技支撐計劃項目、火炬計劃項目和自主創新項目10項,水泥節能環保先進技術國家工程研究中心通過中期評估。
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