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馬應(yīng)龍藥業(yè):強(qiáng)化問責(zé) 增強(qiáng)決策執(zhí)行力

2010年04月14日 11:03
來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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公司建立了一系列系統(tǒng)化、制度化的董事會(huì)工作制度,主要特色在于強(qiáng)化問責(zé),提高決策執(zhí)行力,其做法有: 1、建立董事會(huì)戰(zhàn)略決策和支持機(jī)構(gòu),提升戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和效率。公司組建品牌管理委員會(huì)、投資管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員、績效管理委員會(huì)、醫(yī)藥商業(yè)管理委員會(huì)、危機(jī)管理委員會(huì)等隸屬于董事會(huì)的專業(yè)管理委員會(huì),由董事長直接牽頭負(fù)責(zé),對公司重大經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行決策。 2、建立董事會(huì)決議督辦機(jī)制,確保董事會(huì)決議的執(zhí)行力度,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。公司形成以董事會(huì)秘書處為核心的督辦機(jī)構(gòu),并發(fā)布了《督辦工作管理辦法》,形成常態(tài)化的督辦工作機(jī)制,切實(shí)要求決議及工作任務(wù)層層向下分解并落實(shí)到人,并綜合利用電話、短信、抽查等形式,力爭全方位督導(dǎo)董事會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹執(zhí)行。 3、建立董事會(huì)問責(zé)制,形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化、機(jī)制化的責(zé)任追溯制度。問責(zé)由公司獨(dú)立董事牽頭,定時(shí)收集廣大職工所關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,并對反應(yīng)較多的問題要求相關(guān)部門進(jìn)行情況匯報(bào)。問責(zé)制的實(shí)行強(qiáng)化了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)作為受托人勤勉盡責(zé)的責(zé)任意識(shí),完善了公司約束機(jī)制。 4、充分發(fā)揮獨(dú)立董事對公司經(jīng)營的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。公司建立獨(dú)立董事與二級(jí)管理人員的定期或不定期的溝通機(jī)制,獨(dú)立董事能夠就公司經(jīng)營管理的具體問題聽詢各中高層管理人員的匯報(bào),隨時(shí)了解公司經(jīng)營及董事會(huì)決議執(zhí)行的具體情況,并就其專業(yè)領(lǐng)域事項(xiàng)給予指導(dǎo)和建議。 5、建立董事靈活學(xué)習(xí)機(jī)制。董事會(huì)秘書處定期向董事發(fā)布醫(yī)藥行業(yè)簡報(bào)、資本市場動(dòng)態(tài)、專業(yè)領(lǐng)域行業(yè)變動(dòng)情況,及時(shí)通過電話、郵箱、手機(jī)短信等方式隨時(shí)向董事傳達(dá)中國證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所的最新法律法規(guī)動(dòng)態(tài),為董事購買公司治理、公司法、證券法等相關(guān)書籍,編撰《信息披露制度匯編》,并積極組織董事參加證監(jiān)會(huì)、交易所組織的各項(xiàng)培訓(xùn),以求全面提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策能力和水平。 附一: 百年老店的“四創(chuàng)”新曲 公司秉守篤行之德范,以勤修為,虛懷仁惠,以真修心,在時(shí)代精神的感召下,穩(wěn)健經(jīng)營,立德行義,奉行“四個(gè)創(chuàng)造”(為顧客創(chuàng)造健康,為股東創(chuàng)造財(cái)富,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益)的經(jīng)營宗旨,擔(dān)負(fù)起一家百年老店應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)公民的光輝形象。主要做法包括: 1、將醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量保證作為首要社會(huì)責(zé)任,保證醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系,實(shí)施清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn),建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)告網(wǎng)絡(luò)和藥品主動(dòng)召回制度,促進(jìn)患者和生存環(huán)境的健康。 2、視誠信為公司可持續(xù)發(fā)展的根本,把奉獻(xiàn)社會(huì)作為公司的最高追求。公司自覺強(qiáng)化誠信納稅意識(shí),牢固樹立納稅光榮感。自1995年以來,馬應(yīng)龍累計(jì)上繳稅收逾7億元,為國家和地方建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。2007年,公司被評(píng)為“AAA”級(jí)信用企業(yè)。 3、努力創(chuàng)建“和諧馬應(yīng)龍”及“以人為本”的工作環(huán)境,切實(shí)做好各種關(guān)系員工切身利益的工作,經(jīng)常組織教育培訓(xùn),為員工交納各種社會(huì)保險(xiǎn)、提供勞動(dòng)保護(hù)、消除各類安全隱患,并購買商業(yè)保險(xiǎn),為員工提供了真切的關(guān)懷和實(shí)在的保障; 4、在環(huán)境保護(hù)方面,把安全、環(huán)保、節(jié)能作為其生產(chǎn)經(jīng)營的重要方面,實(shí)證了可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)精神。公司投入千萬元建立污水處理站,同時(shí)在公司內(nèi)外積極宣傳倡導(dǎo)環(huán)保理念,切實(shí)響應(yīng)了國家提出的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的口號(hào)。 5、從上至下積極參與社會(huì)慈善事業(yè),在扶危濟(jì)困、資助教育和賑災(zāi)救助等方面勇作表率,在業(yè)內(nèi)樹立了榜樣,獲得了良好的社會(huì)反響。1)公司出資500萬元設(shè)立了“馬應(yīng)龍慈善基金”,成立由董事長陳平先生擔(dān)任組長的慈善工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司所有慈善活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)并確定慈善活動(dòng)項(xiàng)目及主題, 同時(shí)建立專門的慈善基金賬戶,由專人管理,組織相關(guān)的慈善活動(dòng);2)設(shè)立“馬應(yīng)龍助學(xué)金”支持和發(fā)展教育事業(yè),為祖國培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,幫助貧困大學(xué)生圓滿完成學(xué)業(yè),自設(shè)立以來,“馬應(yīng)龍助學(xué)金”已開展了多期助學(xué)活動(dòng),累計(jì)捐贈(zèng)金額達(dá)87萬元。3)在98洪災(zāi)、汶川地震等災(zāi)難面前,馬應(yīng)龍藥業(yè)在第一時(shí)間迅速做出反應(yīng),積極組織人力物力,或成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)進(jìn)行筑堤防洪、轉(zhuǎn)移物資,或伸出援手捐款捐藥,并及時(shí)組織藥品配送,為保障藥品及時(shí)供應(yīng)貢獻(xiàn)了自己的力量。 附二:       清潔生產(chǎn)從源頭削減污染開始 公司積極采取多種措施,創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 公司建立了詳細(xì)而成熟的環(huán)境保護(hù)資金預(yù)算機(jī)制,并積極通過行業(yè)協(xié)作、企業(yè)生產(chǎn)鏈及其延伸、社區(qū)互動(dòng)等多種方式,促進(jìn)社會(huì)各界關(guān)注環(huán)境保護(hù)。 在實(shí)踐中,堅(jiān)持“源頭削減、過程控制、末端治理”的原則,通過采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,推進(jìn)清潔生產(chǎn),實(shí)施了全過程污染控制和持續(xù)改進(jìn)。公司投入千萬元建立污水處理站并配套建立污水在線監(jiān)測系統(tǒng),目前日處理污水能力達(dá)800噸,處理后的污水達(dá)到國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對污水的化學(xué)需氧量(COD)進(jìn)行在線檢測,根據(jù)污水水處理檢測的標(biāo)準(zhǔn)購置COD 測定儀,提升水質(zhì)實(shí)時(shí)檢測能力。在新建鍋爐房時(shí)同期建設(shè)水膜除塵和風(fēng)機(jī)房降噪設(shè)施,淘汰原有存在環(huán)境污染隱患的鍋爐,確保了煙氣排放達(dá)標(biāo)和噪音排放達(dá)標(biāo)。 公司通過了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)SGS評(píng)估的環(huán)境管理體系ISO14000認(rèn)證,并榮獲“武漢市清潔生產(chǎn)企業(yè)”稱號(hào)。

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