王忠明：企業(yè)的核心競爭力更在于不可復制的那部分

2010年04月18日 16:39
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊為幫助企業(yè)有效應對國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，積極把握市場成長機遇，擴大高端商業(yè)人脈資源。宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇于2010年4月17日至18日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播。

中華全國工商聯(lián)副秘書長王忠明認為，對于一個企業(yè)來講，你的自主創(chuàng)新、你的核心競爭力更在于你的不可復制的那一部分。

以下為中華全國工商聯(lián)副秘書長王忠明發(fā)言實錄：

第二條，自主創(chuàng)新與跨國并購。最近吉利并購沃爾沃，給了我們一個新的啟示，自主創(chuàng)新是要靠自己的力量來進行的創(chuàng)新，但是自主創(chuàng)新是一個緩慢的進程，特別是核心技術(shù)一般情況，是買不來的，需要我們拼力量去做。但是我們可以看到，中國在技術(shù)創(chuàng)新方面，由于體制性障礙以及其他一些原因，我們在這方面的見效是非常慢的。我們畢竟搞市場經(jīng)濟沒多少年，歷史不長，改革開放也就三十年，我們的思想進步是非常深重的，自主創(chuàng)新對一個企業(yè)來講意味著要相當?shù)耐度耄严喈斠徊糠值氖Ｓ鄡r值繼續(xù)投入到這個企業(yè)的科研開發(fā)中，在我們今天，這樣的比例還是相當微弱，因為企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境有很多不確定性，我們的知識產(chǎn)權(quán)的保護、專利保護，都不能足以讓企業(yè)能夠放心地、不遺余力地進行科技創(chuàng)新。弄出來以后，別人一下子就盜版了，而且對于盜版、對于侵權(quán)，沒有沒有嚴厲的制裁，誰還愿意來投入？

去年躋身于世界500強的沙鋼很有意思，是一個民營企業(yè)，它的一個經(jīng)營策略很明智，他說寶鋼進什么，他跟著進什么，寶鋼上什么生產(chǎn)線，他跟著上什么生產(chǎn)線，道理很簡單，他省一筆研發(fā)投入。同樣的技術(shù)，同樣的生產(chǎn)線，他相信他能干過寶鋼，為什么？民營企業(yè)的機制優(yōu)勢，管理上更能到位。為什么講到李書福呢？改革開放以來，17億、18億這么高的并購額度，這是第一家，而且是全資收購世界品牌沃爾沃，同時把核心技術(shù)也買來。通常的原理是核心技術(shù)往往是買不到的，但是因為我們沒有這么大的巨額能夠支付，而這次是連根拔、連鍋端，非常具有氣勢。

我們依然要強調(diào)自主創(chuàng)新，今后我們的特別是核心技術(shù)的開發(fā)，核心技術(shù)的打造，最重要的是靠我們自己，沒有多少企業(yè)能夠克隆李書福模式、吉利模式，即使這個模式也是有風險的。對于企業(yè)來講，要根據(jù)市場變化，及時調(diào)整技術(shù)路線，來很好地開發(fā)自己的產(chǎn)品，自主創(chuàng)新是一種激勵之語，所謂的自主創(chuàng)新，一定要站在前人的基礎(chǔ)上，借鑒前人的經(jīng)驗，任何創(chuàng)新都是有歷史脈絡(luò)的，不可能是純粹的自主創(chuàng)新，只是說從基本的類型分析上，我們可以做出這樣的概念。

真正的自主創(chuàng)新，人類的創(chuàng)新活動是一波接一波的，歷史是不能割斷的，我們不可能憑空產(chǎn)生，所謂全新，都是我們自己對自己的激勵而已，不可能是全新的，世界上沒有全新的東西，《阿凡達》是全新的視覺體驗嗎？在電影拍攝技術(shù)上是全新的嗎？也不見得是全新的。但是確實給了我們這樣一種感覺，提供了一種新穎的視覺體驗，都是承上啟下、承前啟后的，中國的企業(yè)邁出國門的步伐已經(jīng)越來越快了，我們一定要用好跨國并購的杠桿，在很大程度上確確實實也是技術(shù)創(chuàng)新的一種捷徑。中國的企業(yè)搞汽車，新中國成立以后就搞，一汽、二汽等，現(xiàn)在改革開放以后，所有國產(chǎn)汽車基本上都和外資合成，都變成合資企業(yè)，基本上沒有自主民族品牌。能夠算得上自主民族品牌的也就兩三家，不會太多，現(xiàn)在我們可以看到，我們的企業(yè)自主創(chuàng)新的成果是非常微弱的，所以講技術(shù)創(chuàng)新的時候經(jīng)常聽到一句話，說我們要寬容失敗，要容忍失敗，實際上某種程度上我們太容忍失敗了，我們投放了多少錢，大飛機上投放了多少錢？汽車上我們投入了多少錢？我們搞出了一個民族品牌了嗎？我們已經(jīng)不是說不能容忍失敗，而是太容忍失敗了，容忍到了一種不負責任的地步，沒有任何問責的地步。納稅人的錢就這么投入下去以后，一個紅頭文件下來，馬上就停了，不干了。說不定什么時候又說要投資，又要干了，折騰了幾十年下來，我們有自主創(chuàng)新嗎？這是我們體制的腐敗。

要講企業(yè)自主創(chuàng)新，要講核心競爭力，改革就是它的函數(shù)，不進行體制改革，企業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競爭力是很難培育的。從這個角度上來講，我們討論自主創(chuàng)新，討論核心競爭力，都應該有更加強烈的緊迫感，深化改革。很遺憾，今天我們從社會各階層分析，幾乎沒有太大的板塊、太多的階層擁有那種不可遏制的改革激情。日子都過得不錯，哪一個能夠像三十年前那樣充滿著不可阻擋的改革動力？小平多偉大，那時候解放老干部，老干部成為擁護改革的強大的隊伍，知識青年下鄉(xiāng)的，允許他們重新回城，要把這批知識青年團結(jié)到自己的身邊，今天在政治局常委當中，政治局委員當中，都是50后，50后馬上登上中國社會政治的最高層的舞臺上來，恢復高考，把這么一批優(yōu)秀青年團結(jié)到了改革開放的洪流當中來。小崗村農(nóng)村承包，把幾億農(nóng)民團結(jié)到自己身邊來，成立了一個浩浩蕩蕩的改革大軍。

今天哪一個階層，各位想想，說不改革，我活不下去了？有嗎？從階層角度來講很少的，但是有一個不可忽略，就是新生代農(nóng)民工。這個80后、90后的新生代農(nóng)民工，跟以前的打工仔、打工妹不是一回事，以前那些進城務(wù)工的農(nóng)民，是過年三十怎么也要趕回家的，那里有妻兒老小，城里再含辛茹苦，飽受城里人的白眼，所謂的精神磨損，到那一天，冰凍雪災，怎么也要趕回去，那兒是他的根。80后、90后可沒這么想，多半是不準備回農(nóng)村的，多半是不準備再當農(nóng)民的。他們要跟城里人一樣，過有尊嚴的生活，我們?yōu)檫@個城市的建設(shè)付出了勞動，理所當然應該有相應的公民權(quán)利。人數(shù)也不少，一個多億，他們直接對醫(yī)療提出挑戰(zhàn)，對教育提出挑戰(zhàn)，對其他公共服務(wù)提出挑戰(zhàn)，對城市管理提出挑戰(zhàn)，對住房提出挑戰(zhàn)。他們是當今中國推動改革開放的重要變量。這是我們必須充分考慮到的。我們討論企業(yè)自主創(chuàng)新與核心競爭力，一定要在更新層面上挖掘它的動力源泉，不深化改革，我們的企業(yè)老在那兒擔憂，老覺得政治社會不穩(wěn)定，他有心思搞自主創(chuàng)新嗎？還不如早早買一個美國護照、加拿大護照在口袋里揣著，民營資產(chǎn)流失比國有企業(yè)流失更加可悲。

第三，核心競爭力的核心思想。什么是企業(yè)的核心競爭力？我們都可以講比如自主創(chuàng)新、核心技術(shù)層面、管理模式等等，海爾的流程再造都可能是核心競爭力。一切有利于企業(yè)生產(chǎn)力解放的，都可能這樣那樣地成為一個企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力，每個企業(yè)都各有側(cè)重，但是我在這里特別要講，所謂的核心競爭力，無論你怎么表述，核心就核心在智慧含量，你能比你的競爭對手更加聰明，更加智慧，這種聰明和智慧可以體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上、管理創(chuàng)新，可以體現(xiàn)在理念創(chuàng)新上，可以體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新上，無論如何，你一定要比你的競爭對手更加明智。

人類已經(jīng)邁入了新智力時代，美國已經(jīng)開始研制能夠登陸除月球之外的宇航器，進入了一個新的時代。對于我們的企業(yè)來講，就應該跟進，怎么能夠比你的競爭對手學習得更快、更好，有超強的學習能力，而不是一味地模仿、照搬照抄。為什么我們現(xiàn)在的惡性競爭這么嚴重？我們的利潤，用張瑞敏的話“像刀片一樣薄”？因為你沒有比你的競爭對手更高的智慧，更高的知識、更高的科技含量。他降價你也降價，他出什么產(chǎn)品，你也跟著出什么產(chǎn)品，如此而已。中小企業(yè)融資難，融資難的問題是世界性的難題，不是只有中國有。通過深化改革開放，融資難的問題會得到一些緩解，但是也不可能都解決，關(guān)鍵問題在于，有的企業(yè)，你還不如不讓它融資，因為它融資以后還去生產(chǎn)已經(jīng)過剩的產(chǎn)品，還不如不讓它融資，再去耗我們的資源和能源，這樣的企業(yè)，讓它去銀行借貸，這不是浪費社會資源嗎？所以中小企業(yè)發(fā)展、民營企業(yè)發(fā)展，接下來更難的問題不是融資難的問題，是創(chuàng)新難、轉(zhuǎn)型難、接班難。現(xiàn)在都已經(jīng)進入了民營企業(yè)的新老交替的頻發(fā)時段，相當一部分民營企業(yè)已經(jīng)進入交接班階段，創(chuàng)新跟不上，這是中國的企業(yè)面臨的最大的問題，創(chuàng)新跟不上是怎么回事？品牌塑造老出不來，老是地區(qū)級，品牌不能升級，不能變成全國知名乃至世界知名的。柳傳志現(xiàn)在講，要做世界范圍內(nèi)有影響的企業(yè)。

那就是世界級的品牌。你不能逐步優(yōu)化升級，你的戰(zhàn)略格局是非常非常小的，是一個地區(qū)級的，是局部范圍內(nèi)的，你不能逐漸地轉(zhuǎn)型、逐漸地上升，重要的的是怎么轉(zhuǎn)型，怎么能夠優(yōu)化，這需要一個能力，這能力從哪里來？靠學習，不一定非得學歷高，但是必須有學習能力，市場中叱咤風云的民營企業(yè)家，很大一部分沒有太高的學歷和文憑，文憑有的都是高小，但是他們有很強的學習能力，有膽有識，有膽識，接下來的市場經(jīng)濟越來越強調(diào)智慧的支持。要從拼體力逐漸轉(zhuǎn)向拼智力上來，我們現(xiàn)在講經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我們講調(diào)結(jié)構(gòu)，說到底都歸結(jié)到一點，就是你的人怎么樣。人還是原來那一撥人，什么也沒有變化，能力也依然是粗放狀態(tài)，怎么轉(zhuǎn)型？根本不可能轉(zhuǎn)型。你連什么叫做低碳都搞不懂，你能搞出低碳經(jīng)濟來？云計算你也搞不明白，怎么能夠向計算機的更高階段發(fā)展呢？這是根本不可能的。這個社會越來越趨于理性，在競爭當中，越來越要求從初級向高級發(fā)展。

一個成功的企業(yè)在自主創(chuàng)新和核心競爭力的培育當中，要特別注意到什么是可復制的，什么是不可復制的。一個企業(yè)往往是可復制的因素和不可復制的因素結(jié)合，可復制講的是企業(yè)發(fā)展的一些共性層面，比如一個企業(yè)必須有制度，一個企業(yè)必須有治理結(jié)構(gòu)，這都是可復制的。這個企業(yè)要有這樣的制度，我這個企業(yè)也要有這樣的制度建設(shè)，具體內(nèi)容條款可以不一樣，但是必須有制度。這是穩(wěn)態(tài)的層面。還有動態(tài)的、不可復制的那些東西。對于一個企業(yè)來講，你的自主創(chuàng)新、你的核心競爭力更在于你的不可復制的那一部分。你所擁有的核心競爭力，你所擁有的自主創(chuàng)新，真正是屬于你的，是屬于你海爾的、屬于你聯(lián)想的，你的競爭一時半會兒都拿不去，再透明、再放開讓他學，他都很難復制。一個企業(yè)家的思想，一個企業(yè)家對于市場的敏銳，這次總結(jié)李書福，吉利并購沃爾沃，說明了什么，我們揭示了三個意義，特別是我們講到了李書福個人作為企業(yè)家，堅定的祖國意識，他相信我們的國家、社會會越來越好。正是這種大國意識、祖國意識，使得他要出去拼一拼，搏一搏。

近乎本色的真誠，一開始說你們就讓我們民營企業(yè)有一次失敗的機會，感動了很多人，感動了政府部門，后來說吉利和沃爾沃并購之后，不是父子關(guān)系，是兄弟關(guān)系，當沃爾沃的工會當中向他提出問題，你能不能用三個字來概括你為什么要訂購沃爾沃，而且比別人更有條件？當時福特的高管也在場，覺得這個問題可能會難倒李書福，趕快出來解釋，說怎么可能呢，三個字怎么說得清楚呢？吉利也不知道還有誰跟它在競爭。李書福非常平靜地說，“我可以回答，我愛你”，愛這個沃爾沃品牌，收到了很好的現(xiàn)場反應效果。這些東西，從汽車瘋子、汽車狂人的企業(yè)家氣質(zhì)，這是不可復制的。至少在很大層面上，就是活生生地由李書福表達出來，你就算真誠，你也有其他的表達方式，這一點你無法復制。所以核心競爭力的核心是智慧，本質(zhì)上是對我們企業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)。你素質(zhì)不轉(zhuǎn)型升級，素質(zhì)不優(yōu)化，不優(yōu)化到智慧的層面，僅僅是一點小聰明，僅僅是一點農(nóng)民的狡猾，怎么能干現(xiàn)代化大生產(chǎn)？