高管薪酬契約不能僅盯利潤表
近日,隨著上市公司的年報(bào)相繼出爐,高管薪酬又一次回到公眾的熱門話題中。其中以中國平安最為扎眼,其凈利潤暴漲近8倍,高管再度領(lǐng)到了天價(jià)年薪,常務(wù)副總稅前年薪達(dá)2859萬元。
高利潤對應(yīng)高薪酬,似乎是這樣。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長孫錚等學(xué)者日前研究發(fā)現(xiàn),高管的薪酬契約中存在著較大的“功能鎖定”,即薪酬契約較為機(jī)械地使用利潤表信息,尚未拓展到對資產(chǎn)負(fù)債表的使用,對計(jì)入資本公積項(xiàng)的公允價(jià)值計(jì)量部分沒有給予足夠的關(guān)注。
■本報(bào)記者李一碩
高管薪酬與會(huì)計(jì)利潤的相關(guān)性正逐步被破壞
《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:歷史成本計(jì)量的會(huì)計(jì)業(yè)績與高管工作努力程度的度量標(biāo)準(zhǔn)之間存在著怎樣的矛盾?孫錚:會(huì)計(jì)業(yè)績作為企業(yè)高管薪酬契約中的常見業(yè)績度量標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)重要的條件是:會(huì)計(jì)業(yè)績應(yīng)當(dāng)能夠反映高管工作努力的程度。但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化,歷史成本計(jì)量的會(huì)計(jì)利潤,可能正在逐漸偏離這個(gè)條件。舉個(gè)例子,美國稅務(wù)局的報(bào)告顯示,在1980年至1995年間,經(jīng)理人薪酬總額增長約2000億美元,經(jīng)通貨膨脹因素調(diào)整后增長達(dá)182%;相比之下,同期的公司利潤僅增長127%。
事實(shí)上,高管的薪酬與會(huì)計(jì)利潤的相關(guān)性正在逐步被破壞。如果企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定,歷史成本計(jì)量能比較客觀地反映高管的努力。但是,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是不穩(wěn)定因素逐漸增多,如價(jià)格、利率、稅率、匯率的波動(dòng),氣候或環(huán)境的變化等,為了應(yīng)對這些不確定性,高管將為此付出更多的努力,這也使得高管的自身行為更趨復(fù)雜,例如為了避險(xiǎn)而進(jìn)行的衍生金融工具投資、為了探索未來發(fā)展所從事的風(fēng)險(xiǎn)投資等。在這種經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的情況下,歷史成本計(jì)量可能就無法恰當(dāng)反映高管的努力。
《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:引入公允價(jià)值計(jì)量后,高管薪酬契約出現(xiàn)了怎樣的動(dòng)態(tài)調(diào)整?這種調(diào)整是否充分?孫錚:公允價(jià)值計(jì)量通常被認(rèn)為是對歷史成本計(jì)量所帶來缺陷的重要改進(jìn),特別是公允價(jià)值計(jì)量能夠及時(shí)地確認(rèn)資產(chǎn)和義務(wù)的持有損益,比如對于不確定性較高資產(chǎn)的計(jì)量,這使得高管的行為后果能更加及時(shí)地在會(huì)計(jì)業(yè)績中得到反映,從而提高了會(huì)計(jì)業(yè)績與高管努力之間的相關(guān)性。
我們研究發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)業(yè)績中采用公允價(jià)值計(jì)量后,中國上市公司的高管薪酬契約確實(shí)出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)調(diào)整,這說明上市公司看重公允價(jià)值計(jì)量對高管工作努力程度的度量,公允價(jià)值計(jì)量在增量意義上,提高了會(huì)計(jì)業(yè)績與高管薪酬之間的正向契約相關(guān)性。
目前來看,高管的薪酬契約中存在著較大的“功能鎖定”,即薪酬契約較為機(jī)械地使用利潤表信息,尚未主動(dòng)地利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的多種信息,尚未從利潤表的使用拓展到資產(chǎn)負(fù)債表的使用—— —即在分析和利用會(huì)計(jì)信息過程中,無法用資產(chǎn)負(fù)債表的信息來審視、考量、調(diào)節(jié)利潤表的數(shù)字,從而對計(jì)入資本公積項(xiàng)的公允價(jià)值計(jì)量部分沒有給予足夠的關(guān)注。這說明高管薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整尚不充分:只關(guān)注利潤表而沒有關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中的公允價(jià)值計(jì)量。
公允價(jià)值升值要求加薪,公允價(jià)值損失拒絕減薪
《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:會(huì)計(jì)利潤與高管薪酬之間的不對稱性為何依然存在?孫錚:雖然高管薪酬出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)調(diào)整,但上市公司的高管在薪酬契約的設(shè)定過程中,往往會(huì)出現(xiàn)自利性傾向,特別是會(huì)計(jì)業(yè)績變動(dòng)與高管薪酬體現(xiàn)出不對稱性,即高的會(huì)計(jì)業(yè)績帶來高的薪酬,但是低的會(huì)計(jì)業(yè)績卻較少減少薪酬。在目前中國上市公司內(nèi)部人控制的格局尚未得到根本改觀的前提下,公允價(jià)值計(jì)量的引入將為高管薪酬的不對稱性提供新的借口—— —公允價(jià)值增值帶來的更高薪酬與公允價(jià)值損失的市場不可控的辯解,將繼續(xù)甚至可能加重會(huì)計(jì)業(yè)績變動(dòng)與高管薪酬之間的不對稱性。
《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:也就是說公允價(jià)值計(jì)量可能帶來高管的機(jī)會(huì)主義行為?孫錚:如果說公允價(jià)值計(jì)量對提高會(huì)計(jì)業(yè)績與高管工作努力程度之間相關(guān)性的增進(jìn)作用,只是問題的一個(gè)方面,那么公允價(jià)值計(jì)量可能帶來高管的機(jī)會(huì)主義行為則是問題的另一方面。
公允價(jià)值可能帶來的機(jī)會(huì)主義行為之一是,公允價(jià)值計(jì)量是建立在交易日市場參與者間的交易基礎(chǔ)之上的,需要收集更多企業(yè)外部的市場信息,企業(yè)已有交易的結(jié)果和內(nèi)部現(xiàn)有管理系統(tǒng)產(chǎn)生的信息并不一定能夠滿足公允價(jià)值計(jì)量的要求。這時(shí)高管可能就會(huì)影響公允價(jià)值的生成,甚至為了私利而造成極大的計(jì)量噪音。
公允價(jià)值可能帶來的機(jī)會(huì)主義行為之二是,可能會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化高管薪酬與會(huì)計(jì)業(yè)績的不對稱性。
傳統(tǒng)意義上的薪酬不對稱性是指公司業(yè)績改善,高管薪酬增加,公司業(yè)績降低,高管薪酬卻較少削減的情況。而公允價(jià)值計(jì)量可能會(huì)帶來更為不對稱的現(xiàn)象:當(dāng)公司出現(xiàn)公允價(jià)值升值的時(shí)候,高管認(rèn)為這是自身努力的產(chǎn)出,從而要求提高較歷史成本計(jì)量下更高的薪酬;而當(dāng)公司出現(xiàn)公允價(jià)值損失的時(shí)候,高管則歸咎于臨時(shí)性的價(jià)格波動(dòng)—— —市場的波動(dòng)與自身可控的努力無關(guān)等,從而拒絕削減薪酬。
民營企業(yè)契約效率相對較高
《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:為何民營企業(yè)較之國營企業(yè)更愿意將公允價(jià)值計(jì)量的會(huì)計(jì)業(yè)績引入高管薪酬契約中?孫錚:一般而言,國有企業(yè)的高管薪酬契約中使用會(huì)計(jì)業(yè)績度量標(biāo)準(zhǔn)相對有限,具體影響因素包括國有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)、國有企業(yè)的薪酬管制、國有企業(yè)受到的政府干預(yù)等。而上述的影響因素,在民營企業(yè)中較為有限。由此類推到公允價(jià)值計(jì)量的會(huì)計(jì)業(yè)績方面,民營企業(yè)更愿意進(jìn)行高管薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整,即將公允價(jià)值計(jì)量引入高管薪酬契約以反映高管的努力。而且民營企業(yè)已經(jīng)較國有企業(yè)更早地開始使用更為豐富的非利潤表數(shù)字,這也使得民營企業(yè)的契約效率相對較高。
《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:高管薪酬契約的有效性因動(dòng)態(tài)調(diào)整有所提高嗎?孫錚:盡管高管薪酬契約出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)調(diào)整,但是這個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整并不意味著高管薪酬契約的有效性就真的更高。因?yàn)闀?huì)計(jì)業(yè)績更多地衡量了高管努力的短期效果,而無法有效體現(xiàn)高管努力的長期效果。
以短期業(yè)績指標(biāo)決定經(jīng)理薪酬,容易誘發(fā)經(jīng)理的短期行為,例如上市公司紛紛投資于股票的二級市場炒作,在謀求短期業(yè)績的同時(shí)卻可能損害了全體股東的利益。在引入公允價(jià)值計(jì)量的情況下,高管薪酬契約對會(huì)計(jì)業(yè)績的動(dòng)態(tài)調(diào)整,是否更加有利于企業(yè)的長期績效,尚需要進(jìn)一步研究。![]()
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