潘武賓：我們面臨從中國制造走向中國創造的機會

2010年04月26日 16:27
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊在全球經濟一體化浪潮推動下，中國制造已經成為一種標識，然而在全球方興未艾的外包業務，使一個充滿商機的巨大市場展現在人們眼前。由鳳凰網舉辦的“影響力•鳳凰網壇”4月26日在北京召開，工業和信息化部副部長婁勤儉、商務部原副部長、國務院參事李慶云、商務部服務貿易司副司長林哲瑩，發改委對外經濟研究所所長張燕生等和數十家服務外包巨頭共同做客鳳凰網，就“中國經濟轉型與服務外包”進行深度對話。

中美冠科總經理潘武賓在論壇上表示，中國現在面臨的機會，不單只是一個外包，模式轉變的、抓住機遇的機會，更重要的是一個從中國制造走向中國創造這樣一個機會。以下為潘武賓發言實錄：

潘武賓：大家好，我是中美冠科的潘武賓。我本人也是在國外讀的博士，在美國也在硅谷。先在加州大學伯克利分校念博士后，之后在硅谷一家公司做了幾年，然后回國創業，到現在也有十年了。

我非常贊同邢教授的觀點。其實外包是一種模式，在座的都知道在改革開放初期，廣州的高跟鞋、牛仔褲向全國發包這是外包發展，我們看到這個鞋、襪，還有其它的家具到家電，到現在IT，再慢慢到汽車，都是從一個一個行業，從低端到高端這樣過來的。之前可能是CMO多一點，現在的外包可能就是高端的那個附加值，增加附加值這樣的一種外包服務。所以現在中國，在生物醫藥這個行業的機遇，確實是到了一個高潮。大家也許聽說過耀明康德，英文叫OC。這是在紐約納斯達主板上市的一家公司。他們也是由幾個華人創業的。李格是北大畢業的，他們01年在國內成立，07年7月份上市。大家知道，印度的外包呼叫中心各個方面都是非常非常領先的。在中國我們因為一些具體的原因目前不是處于優勢狀態。IT外包、化學外包我們都不是處于優勢地位。但耀明康德走出了第一步，他們在這個圈子里面的化學外包是做得非常好的。而我們中美冠科是在生物醫藥這個方面。

為什么說中國在生物醫藥有機會？第一，我們從人才上來說。因為不管哪個行業，人才都是最重要的。這一塊我們跟印度來比，跟IT行業不一樣。首先我們國家的大學非常多，而且改革開放以后，生物醫藥這方面的畢業生，我們是比印度多了很多。其次比較IT行業，在美國，在全球的實驗室，或者研究所以及公司里面，中國在生物領域的人數是跟印度在IT行業的人數倒過來的。印度IT行業的人才遠不止比我們多一倍到兩倍。但在生物醫藥這塊中國大概占了10%到30%這樣一個比例，所以我們有絕對的優勢，這是第二點。第三點就是說在改革開放之后，中國對生物醫藥的投資力度越來越大，尤其是在“十一五”到兩十二五”現在投入，遠遠比印度大很多。所以在這方面，我們就是在經濟基礎上來之后，隨著國際接軌，現在回流的海歸越來越多，在人才方面，其實我很贊同剛才婁部長說的，其實我們是要不同層次的人才。中美冠科到現在還沒四年的時間里，我們已經擁有全球最大的二十家企業，制藥企業的訂單。去年年底，我們跟輝瑞——全球最大的制藥公司，在江蘇太倉建了一個亞洲腫瘤研究中心。輝瑞制藥他們亞洲腫瘤這部分就是跟我們合作了。在人才上，尤其是高端人才，其實也就是一個怎么吸引的方法了。人才是有的，但就看你怎么能夠吸引到他們。從去年到今年，隨著國際接軌金融危機的持續，排名前十的大制藥公司他們的裁員都是在五千到一萬五千人這樣一個范圍內。這確實是中國一個非常非常好的機會，人來了，項目就會來，技術平臺也會來。

所以我看到中國現在面臨的機會，不單只是一個外包，模式轉變的、抓住機遇的機會，更重要的是一個從中國制造走向中國創造這樣一個機會，為什么這樣說呢？我們今天都跟這樣的大公司并肩去做，做最好的藥，最先進的產品，這樣他的技術就要轉讓過來。而實際上我們現在走的比那個更遠。為什么這么講呢？如果當時只是低層面的勞動力密集型的這種服務外包的話，我們絕對沒有競爭力。這些大公司看中我們的，正是我們利用中國的特點——中國的病人，這些資源是他們沒有的。中國的生物資源也是他們沒有的，再加上中國人的手巧，聰明，就使得我們在很多領域有了很大的競爭力。現在我們給這些大公司提供的服務，不是簡單的勞動服務，而是一種技術價值提升的服務。同時也是像剛才邢女士提到的，是一個你在效率上速度上能夠讓它比別人更快，提高它的競爭力這樣一種服務。所以這樣的服務的話，是它在別地方找不到的。

現在國外很多公司已經到中國來設置他們外包的機構，包括最大的臨床前的機構。他們是在上海做，還有昆泰也是做研發的，這塊他們都是虎視眈眈的，都已經進到中國來了。所幸的是，現在國家意識到這一點，而我們也有中美冠科、中美奧達這樣的公司，先在不斷有海歸們回來加入這個行列，這是一個非常難得的機會。謝謝大家。