二六三08年首發曾折戟

2010年04月26日 21:34
來源：鳳凰網財經

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首發折戟

2008年4月14日，北京二六三通信公司總部，不約而同穿上紅裝上班的員工，早早地聚集在了會議室。

大家在等待一個并不意外的好消息。

2008年3月31日，二六三向證監會提交了上市申請，擬在國內A股上市，發行股數為3000萬股，發行后總股本1.2億股。據其招股書顯示，二六三近三年來利潤逐年攀升，2005年至2007年的公司凈利潤分別為894萬、1353萬和6745萬元，截至2007年底，公司還有新老股東共享的滾存未分配利潤7000多萬元。

二六三不缺錢，因此發行股數不大，圈錢欲望不強。而諸多分析師此前也均對其上市持樂觀態度，業界更是對其或能再現2006年網盛上市盛況充滿期待。數字顯示，同時申請上市的網盛科技，上市前凈利潤分別為1349萬元、2698萬元和2902萬元，比較而言，二六三無論是從用戶基礎還是品牌知名度、盈利狀況來說，均優于后者。

然而，意外還是發生了。

證監會公告，駁回二六三(上市代碼NET263)的上市申請。閃光燈下，那些呆滯的紅裝特別刺眼。

董事長李小龍沒有黯然離去，靜靜地安慰大家：“二六三不缺錢，我們不強求。

李小龍沒有說的，還有一句話：二六三不是養尊處優的孩子，這個事件甚至根本算不上磨難!

失敗和成功有著相同的幾率，只是因為我們常常選擇去遺忘前者而記憶后者，時日一長，便把成功當作了常態。對二六三而言，災難明天就有可能降臨，但絕不能信念崩潰。對待不期而至的災難，最好辦法不是放棄，而是自我反思和主動調整。

在災難前夜轉身

從尋呼業的斷然轉身，更多的是對危機的直覺和敏感。

商業是冒險家的游戲，更是職業選手的競技場。在IT業浸淫多年的李小龍經歷了五六家公司的挫敗，重新出山后選擇尋呼業，并迅速蹦跶成京城頭牌，自然有機遇成分，但更多的，還是因為比對手們更專業。

改革開放三十年來，常有企業流星一般劃亮中國市場經濟的天際，片刻即消逝不見。而在市場經濟的前期，太多弄潮者沒有任何準備，僅憑著對財富的渴望和一腔熱情，洶涌著急奔入海。

尋呼機是其中極典型的一個。幾乎一夜之間，中國大地上隨處可聞的尋呼聲音，即被越來越便宜的手機輕輕碾過了。李小龍能在暴雨來襲的前夜，得以堪堪險過，表面上看是一種直覺，更深層次里，還是幾次失敗在心底種下的警覺，以及因之產生的敢于放棄。

每一個企業經營者都會自然而然地對市場格局及未來走向有一個基本判斷。但如何決策，才是成功企業家最核心的成功密碼。因為信息也許是透明的，但做出堅持與放棄，其結果卻完全可能迥然不同。也許堅持一下就是金礦，也許繼續下去是死路一條。

決策之難，既使商業社會里呈現千姿百態的管理經典，使管理成為一項永無止境的行為藝術，也使企業家從普通商業從業者中脫穎而出，成為帶領企業走向持續成長的關鍵。李小龍在此后的幾次不期而至的災難中，同樣演繹著這種機敏。

在尋呼業務里摔打，使二六三與通信業務結下了不解之緣，李小龍發現，風險與高額利潤成正比，這個半壟斷行業風險巨大，但也因此具備極大的利潤空間。因此具轉向的決定既出，第一選擇，依然是通信行業。

通信行業原本感覺很古老，其高度壟斷性，使普通人極難涉足。但是隨著互聯網技術的滲透，技術日新月異，業務迅速被催生，又被更新的需求和應用取代。同時，由于行業壟斷一直沒有真正被打破，大量覬覦這一領域的企業只能擠在增值通信的匣子里打破頭。如此惡劣的生存環境下要想生存和發展，二六三不得不像蛇一樣品味空氣中的信息，發現并跟蹤新的獵物。進入ISP，是二六三重新站起來的基礎，同時也使其具備了相應的抗打擊能力，也正是ISP的充分積累，才使二六三在卷入互聯網黑洞后，損失殆盡而依然不倒。

二六三ISP業務才運營了一年，李小龍就兌現了以分紅方式回收投資的承諾。

這時，李小龍又做出了戰略轉向的決策。正是這此后的兩次決策，使二六三的品牌影響力達到了歷史的高度，同時也使二六三陷入了前所未有的危機之中。

這就是今天人們記憶中依然還能殘存的263郵箱和263門戶網站。